自考論文:關(guān)于《韓非子》與現(xiàn)在組織管理

韓非子為法家集大成者，他的理論影響了中國第一個大一統(tǒng)王朝的政治，經(jīng)濟，社會管理的方向。面對爭利為主、吞并天下的戰(zhàn)國時代,韓非子采取現(xiàn)實主義態(tài)度,認為國家的當務之急是如何迅速強大并取得戰(zhàn)爭的勝利。于是在相對實用主義價值觀的推動下,韓非子提出了具有準軍國主義色彩的富國強兵方案。

湖北自考網(wǎng)工商管理管理理論論文關(guān)于《韓非子》與現(xiàn)在組織管理     而后世對韓非子的評價也褒貶不一，而我認為其主要原因是韓非子充分的分析了人功利的一面，以高度的冷靜，犀利的目光來看待世界，同時，他影響的大一統(tǒng)王朝——秦朝；卻三世而亡，也不得不會影響到那些希望讓社會更穩(wěn)定的人的批判。但，韓非子的理論卻一致存在中國社會中幾千年了，并沒有消亡，而是在每個社會的歷史階段中，發(fā)揮著自己重要的作用。

從韓非子的理論來看，現(xiàn)實主義與實用主義充實其中；

其一,現(xiàn)實主義。韓非子思考的首要問題是富國強兵,符合時代主題;他實現(xiàn)富國強兵的方案是軍事性的,折射出他面對現(xiàn)實的焦慮與渴望改變現(xiàn)實的迫切愿望。《五蠹》、《顯學》等篇的歷史觀不僅明確道出現(xiàn)實主義的傾向,其他一系列主張都無不滲透著現(xiàn)實主義。

其二,相對實用主義。實用主義是現(xiàn)實主義派生的結(jié)果。所謂“實用主義”,就是指“排斥先驗、抽象和思辨的思維習慣,將知行范圍僅僅限制在‘人倫之用’等形而下的社會具體層面的理論主張和實踐原則”

而這兩點卻影響深遠。

從當時，以現(xiàn)實主義的方式，思考富國強兵，現(xiàn)在看來是非常有眼光的；從當時的國家，社會的組織管理來看，是較松散的，不利于國家的迅速富強，而歷史與社會的環(huán)境，卻是弱肉強食的時代，是不可能通過較松散的社會組織形式來完成富國強兵。而從現(xiàn)在社會的組織管理來看，全球經(jīng)濟，軍事，政治發(fā)展極其迅速，國際競爭非常激烈，其全球的國家所面臨的環(huán)境與戰(zhàn)國時代非常相似。國家組織與內(nèi)部組織的管理如果效率低下，是很難看到迅速達成目標結(jié)果的。很快就會在全球的國家中落后；

而相對實用主義，在現(xiàn)在社會的組織管理來看，就是將非常明確的要求告之人們，告訴他們：可以做什么，如何做，反對什么，不可以做什么等；將“人倫”中最底線，最基本的問題歸結(jié)起來，形成高壓線；同時，具體的告之其實踐的原則，從而達到領(lǐng)導各組織中的人向什么方向做。

其實，從更實際的角度來看，從現(xiàn)在的組織管理角度，現(xiàn)實主義就是績效管理，關(guān)鍵指標考核等內(nèi)容，他規(guī)定了你的基本的工作目標與方向，直接引導你前進，同時這些指標，方向，是組織需要的，非常明確；而相對的實用主義，就是流程管理，標準化生產(chǎn)，不需要你有什么具體的想法，把你職責范圍內(nèi)的做好即可；而這些管理理論，在我看來，無不以韓非子的理論為自己的精神母乳。

從韓非子“術(shù)”的角度來看，其實管理國家及管理一個組織，或現(xiàn)在組織，也逃脫不了其描述的方式；

一是因能授官，也就是說依據(jù)下屬的能力授給人官職。而現(xiàn)在社會在各組織中，應能授官（職）已是最公平，公開的方式。而現(xiàn)在的組織管理，為了讓組織具有活力，并能激勵組織的能效，還會采取競爭上崗的方式，這也是因能授官的最好體現(xiàn)。

二是“循名責實”，這是術(shù)的要點。法家是典型的功利主義和實用主義，非常注重實物，循名責實是法家考察干部的一個基本原則，強調(diào)表面情況和實質(zhì)要互相加以驗證，綜合來考察一個人，這就是所謂的“形名之術(shù)”。韓非子說君主要駕馭約束好臣子，就一定要考察形和名是否相符，一定要看臣下說的話跟他做的事是否一致。

這樣的方式可以最大限度的降低領(lǐng)導眼光失誤的問題，同時，也可以將既能做事，又誠實的人選拔出來，避免選錯人帶來的損失。但這樣的方式，在實際操作中，也會出現(xiàn)問題，如，選拔的人是改革者，那么中國幾千年的改革者都是對立面最多的人，這時，其實與名之間就會讓選拔他的領(lǐng)導者犯難，應為所有的人都攻擊一個人的時候，“名”會在長時間的攻擊中出現(xiàn)變化，使領(lǐng)導者承受巨大的壓力，有可能導致對原人選的流產(chǎn)。而這里，要建立更有活力的組織，不破不立，則是領(lǐng)導者最重要的能力。

三是“叁五之道”，這是法家考察群臣言行的一個具體方法，主要意思是利用多方面的情況進行檢查，以追究責任人的過失，利用多方面的情況進行分析，以找到取得成功的原因。不分析成功的原因，臣下就會輕慢君主，不嚴厲追究過失，臣下就會相互勾結(jié)。

獎罰必須很清晰你獎什么，罰什么，要多了解情況再做判斷，這樣才會建立其比較明確的引導性；

四是在領(lǐng)導謀略上，要使用“七術(shù)”，也就是說七種策略。這七種策略是：（1）眾端參照，也就是通過多方面的觀察來驗證臣下的言行；（2）必罰明威，就是一定要懲罰那些犯錯誤的人來樹立威信；（3）信賞盡能，在獎勵方面一定要守信用，鼓勵那些有才能和取得成果的人；（4）一聽責下，就是一一聽取臣下的意見然后進行評判；（5）疑詔詭使，就是指君主表面上和一些人親近，讓他們長期在自己身邊工作，但是不給他們?nèi)蝿?，別人感覺這些人是受了秘密指令，所以做壞事的人就會害怕，心里疑心不敢膽大妄為；（6）挾知而問，這是考察下屬忠誠度的有效手段，就是用已經(jīng)知道的事情來詢問下屬，看看下屬怎么說，用以對照核查下屬的態(tài)度，從而舉一反三地了解許多隱情；（7）倒言反聽，就是本來想說一件事情，但卻說一個與本意相反的事情，以獲得下屬的真實態(tài)度。

在領(lǐng)導謀略中，不能簡單的將其判斷成好或壞，從辯證法的角度來看，以上七種策略，是無所謂對錯，好壞，褒貶的，而是在于使用人的道德，文化素養(yǎng)狀態(tài)。但同時，這些策略的確是有效的方法。從現(xiàn)在的管理來看，這些方式是可以陽關(guān)化的；如：眾端參照，可以使用民意測驗，360度考察法等；一聽責下，可以使用頭腦風暴，民主生活會等；疑詔詭使，其實就需要建立起完善的法律，強有力的監(jiān)督，執(zhí)法機構(gòu)等。

五是在管理過程中，韓非子強調(diào)要防微杜漸，從細節(jié)上消除消極因素?！秲?nèi)儲說》中提出了要查“六微”。管理中有六種微妙而隱蔽的情況：(1)“權(quán)借在下”，要防止權(quán)力分散和被架空，核心權(quán)是不可以借給別人的，它是領(lǐng)導者的專利。(2)“利異外借”，就是防備內(nèi)外勾結(jié)，組織內(nèi)的人由于和領(lǐng)導利益不同會借助外力來削弱和反對上級的領(lǐng)導。(3)“托于似類”，這是一種用相關(guān)的事情欺騙上級、掩蓋事實真相以達到個人私欲的手段，必須要加以防范。韓非子講了一個齊國的故事，齊國的大夫夷射陪齊王喝酒，醉了之后坐在門廊上，守門人請他賞一點剩下的酒，結(jié)果被拒絕了。夷射走后，這個守門人就在門廊下潑了一點水。第二天，齊王出門后看到水，憤怒地問：“誰把尿尿到這里。”守門人回答說：“沒見誰，可是中大夫夷射昨天喝醉了酒曾在這里站過一會?！饼R王就把夷射給殺了。這是典型的小人栽贓陷害的例證，作為領(lǐng)導者一定要明查。（4）“利害相反”，就是利和害總是同時出現(xiàn)，有利必有害，有害必有利，所以若國家受害就要看誰從中得到了好處，如果下屬受害也要看誰從中得到了好處，通過這種審查利害就會找到事情的前因后果，找到處理事情的關(guān)鍵所在。（5）“參疑內(nèi)爭”，權(quán)力斗爭不可避免，而臣下爭權(quán)奪利是產(chǎn)生變亂的根源，領(lǐng)導者對此要給予關(guān)注和控制。（6）“亂國廢置”，敵對國家插手本國重要人員的任免這一點要極力避免，一旦中了圈套，后果不堪設(shè)想。

以上的六種管理過程中的情況，在現(xiàn)在組織管理中，同樣存在，但要看到的是，現(xiàn)在組織管理的規(guī)范化，透明化，信息傳遞的迅速等，均在不同程度上影響著以上問題的變化。從提高組織管理的效能來看，以上的問題，越是早早的規(guī)范好，越是有利于組織管理的發(fā)展，而現(xiàn)在的組織管理的發(fā)展的速度越來越快，沒有基本的規(guī)范是萬萬不可的。

關(guān)于韓非子的學說，本人認為，是現(xiàn)代組織管理中非常值得借鑒的思想與方法，但由于人的素質(zhì)能力的提高，社會生產(chǎn)力的發(fā)展，我們需要的是深入的理解學說的思想精髓，而不是照搬其表面的方法，照搬只會引起組織內(nèi)部的不斷的沖突，從而減低組織的效能，是組織走向滅亡；而韓非子的思想，可以指引我們將我們的組織管理的方向與內(nèi)容定義的更清晰，同時通過嚴格的制度與執(zhí)行，將我們的組織目標以最快的速度達成，已完成組織的成長。