湖北自考會計管理本科畢業(yè)論文范文

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業(yè)財融合視角下貿(mào)易公司會計管理分析
摘要：財務管理作為企業(yè)工作中的重點內(nèi)容，影響著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，也關乎著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。作為財務工作者，更應嚴格要求自我，提高自身專業(yè)水平，不僅需要具備扎實的專業(yè)技能，熟悉會計核算工作，同時也應當具備會計管理能力。通過會計管理既可以分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，也可預測企業(yè)未來的運營發(fā)展，使得財務管理在能夠業(yè)財融合的推動下，為企業(yè)發(fā)展提供明確指引?；诖耍疚闹饕骄繕I(yè)財融合視角下貿(mào)易公司會計管理的必要性，闡述貿(mào)易公司會計管理的現(xiàn)存問題，以此分析業(yè)財融合視角下貿(mào)易公司會計管理的路徑。
關鍵詞：業(yè)財融合；貿(mào)易公司；會計管理
在會計管理體系的支持下，企業(yè)財務工作不僅需要對數(shù)據(jù)信息進行收集與分析，同時會計工作人員也需要深入了解貿(mào)易公司的行業(yè)狀態(tài)、市場地位、經(jīng)營模式，掌握貿(mào)易公司的未來發(fā)展動向。隨著現(xiàn)代化管理手段的不斷完善，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式也實現(xiàn)了轉型與升級，財務管理人員應當在此契機下，積極調(diào)整工作形式，明確工作目標，適應新時代對貿(mào)易公司提出的要求。此外財務人員應當積極參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，促進業(yè)務活動與財務工作的有機融合，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，防范財務風險。
1業(yè)財融合對貿(mào)易公司的必要性
1.1實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)信息對稱
傳統(tǒng)的財務工作中，業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)很容易出現(xiàn)不對稱的情況，究其原因主要是由于統(tǒng)計口徑、收集時點、管理方式不同導致，因此要想保證業(yè)財數(shù)據(jù)信息的對稱性、準確性，就應當將業(yè)務工作與財務工作進行精準對接，減少二者之間的差異，使得統(tǒng)計口徑統(tǒng)一，信息收集時點同步，充分發(fā)揮出財務管理效果，使得財務管理能夠真正落實到每一業(yè)務環(huán)節(jié)之中，進而全方位的收集財務信息，防控財務風險。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中會受到多種因素的影響，且企業(yè)經(jīng)營模式多樣化。即使數(shù)據(jù)之間存在邏輯關系，也并不簡單，尤其是對于復雜的業(yè)務數(shù)據(jù)信息而言，更是難以處理。因此需要從長遠的角度出發(fā)，綜合分析業(yè)財融合數(shù)據(jù)指標，結合業(yè)務思維模式統(tǒng)計可量化的數(shù)據(jù)指標，并結合非會計專業(yè)要求完成數(shù)據(jù)處理。比如，在管理企業(yè)的銷售收入與應收賬款時，部分貿(mào)易公司的業(yè)務部門會統(tǒng)計銷售訂單，而財務部門則確認銷售訂單即可，為了實現(xiàn)協(xié)同監(jiān)督管理，業(yè)務部門應當充分與財務部門融合，在兩種思維的共同推動下，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效處理。
1.2滿足多維度數(shù)據(jù)需求
傳統(tǒng)財務管理模式下，財務工作人員的專業(yè)能力往往會影響財務管理效果，受到技術條件的制約，業(yè)務數(shù)據(jù)難以得到精準處理，這時需按照相關標準進行匯總與收集，而后由財務工作人員對其進行分析。但由于部分數(shù)據(jù)并不屬于管理會計范圍，使得財務管理數(shù)據(jù)與業(yè)務管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)差異。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展，企業(yè)財務管理工作也實現(xiàn)了與現(xiàn)代技術的融合，并逐漸朝著智能化升級。一些較為復雜的會計核算工作被智能計算機所取代，如：自助報銷、機器人報稅等逐漸取代人工處理方式，數(shù)據(jù)處理成本明顯降低，管理會計信息收集質量顯著提高[1]。因此，貿(mào)易公司在開展會計管理工作過程中，應當結合業(yè)務流程，明確業(yè)財融合的真正需求，保障各項業(yè)務信息清單與會計信息清單相吻合，從而實現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃。
1.3提高管理會計應用價值
會計管理工作的數(shù)據(jù)信息來源于業(yè)務部門，通過對數(shù)據(jù)信息的匯總收集與處理，了解行業(yè)動向，并將信息傳回業(yè)務部門，指導業(yè)務工作的開展，獲取經(jīng)濟效益。為了保障會計管理工作的效果得到全面展現(xiàn)，財務部門應當在業(yè)務部門工作開展的基礎上加以管控。如果企業(yè)會計管理工作脫離實際，那么則難以在企業(yè)運營中起到良好的指導作用。在工作開展過程中，管理會計應當從業(yè)務角度出發(fā)，綜合分析業(yè)務管理工作的各項問題，制定針對性的解決策略，保障管理決策的精準度。同時，業(yè)務工作人員也應當結合業(yè)務開展的實際情況，對業(yè)務推進方案加以調(diào)整，并將其反饋至管理會計部門，辨別可能存在的風險，通過溝通提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2貿(mào)易公司會計管理現(xiàn)存問題
2.1財務管理水平較低
貿(mào)易公司要想實現(xiàn)健康發(fā)展，就應當不斷提高管理水平，加強財務管理，實現(xiàn)供應鏈與財務管理的融合。除此之外，企業(yè)也應當積極提高自身的財務管理效果，將管理會計融會貫通到企業(yè)管理工作之中，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。但部分貿(mào)易公司的財務工作仍然停留在初始的核算層面，并未積極與業(yè)務工作相融合，使得財務會計工作并未得到轉型與升級。而且財會工作人員自身專業(yè)實力本就較為有限，對管理會計內(nèi)容了解不夠全面，無法參與到業(yè)務管理工作之中，也難以在企業(yè)經(jīng)營決策中爭取話語權。使得企業(yè)的財務管理水平較低，會計管理工作效率難以保障，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.2信息共享能力薄弱
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展，財務軟件與辦公軟件得到了企業(yè)的全面使用，信息共享更加便捷，但在設置應用權限時，也應當及時劃分。企業(yè)的信息化公開程度需要結合多項因素加以確定，同時也要防范外界風險，一旦防護不當很容易引發(fā)信息泄露等危害，給企業(yè)造成嚴重的負面影響；如果防護過度也會導致信息溝通不便，企業(yè)運行成本加大，難以達到預期的信息共享效果[2]。但就部分貿(mào)易公司信息共享的實際情況來看，業(yè)務部門與財務部門之間未能及時比對數(shù)據(jù)信息，使得業(yè)財管理系統(tǒng)的信息共享能力有限，同時信息共享質量也難以得到全面保障，信息共享細節(jié)不夠清晰。
2.3會計管理難以推廣
雖然財務部門包含財務會計與管理會計，但二者之間的工作內(nèi)容卻存在著較大差異，企業(yè)財務部門許多工作內(nèi)容需要跨部門完成，并參與到供應鏈管理之中，因此業(yè)財融合需要在業(yè)務部門與財務部門的共同支持下，才能夠穩(wěn)步推進。但由于不同業(yè)務部門的工作性質、工作方法存在較大差異，難以滿足跨部門工作的要求，導致會計管理工作難以有序開展，企業(yè)經(jīng)營決策的制定，受到層層因素的阻礙。即使貿(mào)易公司沒有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也難以推動業(yè)財融合工作的開展，管理層雖然意識到業(yè)財融合與會計轉型的重要意義，但實際操作仍然差強人意。
3業(yè)財融合視角下貿(mào)易公司會計管理途徑
3.1實現(xiàn)全方位業(yè)財融合
要想提高財務管理質量，就應當在項目與業(yè)務活動中融入會計管理工作，為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。同時財務管理工作也應當積極與物資采購、績效考核等多項工作環(huán)節(jié)進行融合，通過分析論證，提高企業(yè)的風險防控能力，降低風險對企業(yè)的影響，促進業(yè)務工作與財務工作高效開展。因此，貿(mào)易公司應實現(xiàn)全方位、全階段的業(yè)財融合。
3.1.1業(yè)務洽談
貿(mào)易公司在開展業(yè)務洽談活動時，管理會計可應用價值評估模型，事前評估在收貨方洽談環(huán)節(jié)達成的共識可能帶來的經(jīng)濟效益，并分析成本費用、單價等多項因素帶來的影響，完成精準估值，使得業(yè)務部門的評估方法更加精準。貿(mào)易公司作為采購方，在開展會計管理工作時，就應當應用成本管理法，實現(xiàn)動態(tài)化控制成本，結合采購階段的各項優(yōu)勢，擇優(yōu)選擇供貨商。由于委托加工類業(yè)務，需要進入到其他企業(yè)，因此在成本核算時不需要考慮稅金的影響，會計管理可結合業(yè)務工作，核定進貨成本進行計價，對比產(chǎn)品之間的成本差異，制定詳細的解決方案。
3.1.2合同簽訂
貿(mào)易公司在與供應商或客戶簽訂采購合同以及銷售合同時，要盡量避免被動事項的發(fā)生，如付款再提貨等，不可為了短期經(jīng)濟效益，使得合同存在隱患，因此會計管理工作應當完善風險預警防范機制，避免潛在風險隱患的爆發(fā)。財務部門應當與業(yè)務部門通力合作，保障合同簽訂審核過程的完整性，同時也要合理規(guī)避經(jīng)濟條款等風險因素，嚴格審核收付款形式、稅種稅率、單價數(shù)量等多項要素，尤其是要做好增值稅填列把關，保障收付款條件精準明細，并結合資金周轉率進行深入探討。
3.1.3業(yè)務辦理
會計管理工作需在項目業(yè)務活動開展前進行預核算，而在后續(xù)業(yè)務開展過程中也要保障預算制度的執(zhí)行，確保業(yè)務部門能夠按照預核算的執(zhí)行計劃推動業(yè)務的開展，避免出現(xiàn)偏離的情況。業(yè)務辦理環(huán)節(jié)本就較為復雜，且與財務部門之間密切關聯(lián)，如收付款式、出庫入庫、發(fā)票開取等，都需要業(yè)務部門與財務部門的相互配合，因此要大力推動業(yè)財融合，加強兩個部門之間的溝通。
3.1.4貨款收回
除了完成銷售任務以外，也要注重貨款的收回，尤其是對于業(yè)務部門而言，貨款的收回與業(yè)績評定之間息息相關，也影響著會計管理工作的穩(wěn)步推進以及資金的安全性。貿(mào)易公司在開展業(yè)務時易受到多元化因素的影響，使得應收賬款問題有待解決，其中超期現(xiàn)象與壞賬損失會給企業(yè)利潤造成不良影響[3]。因此企業(yè)應當積極探索如何預防壞賬情況的發(fā)生。首先貿(mào)易公司應當強化風險意識，協(xié)調(diào)業(yè)務部門與財務部門之間的關系，加強部門之間的溝通，協(xié)調(diào)完成催收貨款工作。聯(lián)系績效考核，落實相關責任，將貨款回收與獎懲制度相結合。
3.2加強業(yè)財部門協(xié)作
要想推動業(yè)財融合，就應當積極推動團隊合作，使得各部門之間能夠相互監(jiān)督、相互管理，通力合作完成工作目標。財務部門應當充分發(fā)揮管理會計的職能，轉換工作觀念，將日常核算工作轉移業(yè)務服務中。隨著現(xiàn)代科學技術的快速發(fā)展，財務工作人員也應當積極借助大數(shù)據(jù)等信息技術，通過定量分析內(nèi)外數(shù)據(jù)，聯(lián)系產(chǎn)業(yè)政策，保障企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的合理性，明確業(yè)務規(guī)范。而在貿(mào)易公司運行過程中，財務部門應制定與業(yè)務部門接口相關的管理制度，例如采購訂單的簽訂、供貨合同、收付款結算等多項工作內(nèi)容，明確管理細則，通過業(yè)務部門的密切合作，獲取最大化的經(jīng)濟效益，降低經(jīng)營風險。而在評定經(jīng)營成果時，會計管理工作也應當按照預期目標，對各項成果進行分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，優(yōu)化各項管理環(huán)節(jié)，使得企業(yè)的業(yè)務能力得到有效提升。
3.3建立信息溝通渠道
在業(yè)財融合的視角下，財務管理工作應當從傳統(tǒng)的核算機制中抽離出來，加強對數(shù)據(jù)信息的分析。而企業(yè)也應當在大數(shù)據(jù)技術的支持下，加速信息化建設，充分發(fā)揮ERP、OA等信息化管理系統(tǒng)的使用。首先，企業(yè)應當通過信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務部門與財務部門之間的有效溝通，保障信息資源的有效共享，為財務部門擬定財務報告提供可靠的數(shù)據(jù)信息。比如，企業(yè)可通過信息管理系統(tǒng)，加強財務管理部門與物資采購管理部門之間的溝通，使得采購流程能夠得到有效優(yōu)化，并全過程監(jiān)管訂單資金支付流程。其次，企業(yè)要結合自身的發(fā)展情況，加速財務管理工作與業(yè)務之間的融合，優(yōu)化管理體系，構建一體化管理模塊，避免信息共享后造成的孤島現(xiàn)象，也要避免信息不匹配引發(fā)的信息不對稱現(xiàn)象。貿(mào)易公司應當注重供應商與客戶管理，確保各項業(yè)務經(jīng)營活動能夠與財務管理之間有效融合，并在信息化管理系統(tǒng)中形成信息共享模塊，便于不同部門的工作人員及時調(diào)取相關信息，提高工作效率。
3.4深化內(nèi)部業(yè)務培訓
在業(yè)財融合的推動下，財務管理對財會人員提出了新的工作要求。財會人員既要提高自身的專業(yè)實力，同時也要強化自身的溝通能力，了解業(yè)務開展的流程，優(yōu)化財務管理工作步驟，使得復雜的工作簡單化，真正與業(yè)務融合。因此企業(yè)應當積極推動復合型人才隊伍的構建，使得財務工作人員能夠深入了解業(yè)務開展情況，為業(yè)財融合模式的運行提供可靠支持。首先，企業(yè)可采取輪崗制模式，鼓勵財務部門人員進入到業(yè)務部門學習，了解業(yè)務活動開展的具體流程與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的實際情況。其次，企業(yè)應當積極完善培訓方式，聘請專家為財務部門、業(yè)務部門的工作人員開展業(yè)財融合培訓，講解業(yè)財融合模型，增強工作人員認知。最后，企業(yè)要保障培訓內(nèi)容的合理性，加強財務人員對各項財務管理工作的認知與掌握，并不斷強化員工的數(shù)據(jù)分析能力，使其綜合素質能夠滿足貿(mào)易公司現(xiàn)代化發(fā)展的需求，進而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4結論
綜上所述，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)難以適應現(xiàn)代化貿(mào)易公司的發(fā)展與進步，貿(mào)易公司應當認識到會計管理的重要性，并積極推動企業(yè)轉型與升級。隨著智能化技術的不斷發(fā)展，企業(yè)在推動業(yè)財融合過程中，也應當積極應用現(xiàn)代化信息技術，實現(xiàn)會計管理工作的轉型，同時也應當從事后核算延伸到事前、事中管理中，提高貿(mào)易公司財務管理水平。與此同時，也應當完善業(yè)財融合管理措施，發(fā)揮出財務管理的作用，加強業(yè)務部門與財務部門之間的溝通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效傳遞，進而獲取最大化的經(jīng)濟效益，降低經(jīng)營成本。
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