湖北自考論文:多元化戰(zhàn)略存在的機(jī)理分析

         作者：李衛(wèi)寧　陳康娣　楊曉梅　[摘 要] 本文追溯了整個(gè)多元化戰(zhàn)略思想的歷程，并在闡述多元化歷史和思想淵源同時(shí),深入定性分析企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)存在的一般機(jī)理，分析企業(yè)選擇多元化的原因。
　　[關(guān)鍵詞] 多元化戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng) 企業(yè)
　　
　　一、多元化戰(zhàn)略思想的歷程
　　企業(yè)發(fā)展究竟是走專業(yè)化道路還是選擇多元化經(jīng)營(yíng)一直是理論和實(shí)踐界爭(zhēng)論不休的話題。“多元化”概念由伊戈?duì)?安索夫（H.Igor Ansoff）在上世紀(jì)50年代率先提出,它是指企業(yè)在原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)范圍以外的多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略,是與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相對(duì)的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。繼1957年安索夫（H·I·ANSOFF）多元化的啟蒙思想之后,霍普金斯大學(xué)的彭羅斯（E.T.Penrose）在其專著《企業(yè)成長(zhǎng)理論》（1959）專辟章節(jié)分析了多元化戰(zhàn)略問(wèn)題。錢德勒(A.D. Chandler)在《戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)》(1962)中提出了與多元化戰(zhàn)略相適應(yīng)的“事業(yè)部制”的分權(quán)模式。1962年,哥特(M·GORT)在其《美國(guó)產(chǎn)業(yè)的多元化和一體化》中指出，多元化是指為單個(gè)企業(yè)服務(wù)的市場(chǎng)異質(zhì)性的增加。換言之,哥特的多元化觀點(diǎn)不僅包括了企業(yè)產(chǎn)品的多元化，還包括了市場(chǎng)的多樣化,從企業(yè)的內(nèi)部走到了影響企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境?？偟膩?lái)說(shuō),20世紀(jì)五六十年代,是企業(yè)多元化問(wèn)題研究的開(kāi)端階段。
　　1974年，魯梅爾特（Rumelt）認(rèn)為：多元化的實(shí)質(zhì)是延伸到新的領(lǐng)域，要求發(fā)展新的能力或者增強(qiáng)現(xiàn)有能力，一種的新的業(yè)務(wù)活動(dòng)可能與現(xiàn)有活動(dòng)有各種各樣的關(guān)系，但仍然需要掌握不同的生產(chǎn)技術(shù)，不同的營(yíng)銷理念和方法，以及新的投資決策、計(jì)劃和控制的辦法。賴?yán)↙.Wrigley，1970)研究了1967年美國(guó)Fortune500強(qiáng)調(diào)查，描述了企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的差異。Hoskisson, R. E. & Hitt, M. A. (1990)在賴?yán)芯康幕A(chǔ)上，提出了多元化戰(zhàn)略的測(cè)量方法?？梢哉f(shuō)這一時(shí)期是企業(yè)多元化問(wèn)題的發(fā)展階段，人們多從既有的多元化企業(yè)各種表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行測(cè)度和績(jī)效評(píng)價(jià)。
　　近期，在多元化戰(zhàn)略研究領(lǐng)域出現(xiàn)了重新考慮相關(guān)性含義的趨勢(shì)(Bergh, D. D. 2001)。波特（Porter，1997）使用五種競(jìng)爭(zhēng)力模型、公司地位、價(jià)值鏈分析模型對(duì)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，提出了“目標(biāo)集中戰(zhàn)略”。巴爾尼（Barney,1991)提出多元化拓展方向必然是與資源相關(guān)的。Amit,R.& Schoemaker, P.J.（1993）提出了內(nèi)部資源整合理論。馬凱茲（Markides）在《多元化、歸核化與經(jīng)濟(jì)績(jī)效》（1995）一書(shū)中，正式提出了歸核化（Refocusing）的概念。Chrisman,J.J,Chua,J.H.& Sharma,P（2005）討論了整合視角下的多元化展露問(wèn)題。由于此階段多表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理性思考，因此這時(shí)期及此后就被稱為對(duì)企業(yè)多元化的反思階段。
　　以上梳理的就是整個(gè)多元化戰(zhàn)略管理思想的脈絡(luò)?！《⒍嘣瘧?zhàn)略決策存在的機(jī)理分析
　　從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程來(lái)看,多元化往往成了它們的階段性選擇。這一點(diǎn)無(wú)論是何種類型的企業(yè)都必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。這是因?yàn)槠髽I(yè)要獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),長(zhǎng)久生存,“做強(qiáng)”與“做大”就如孿生姐妹一樣有著密不可分的關(guān)系。這一觀念在亞洲儒家文化圈內(nèi)尤其如此。當(dāng)企業(yè)還處于“幼年”時(shí)期,考慮多元化或許還不是企業(yè)須關(guān)注的,但是當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)到一定的規(guī)模,市場(chǎng)在已知領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈,其他市場(chǎng)或未知市場(chǎng)存在潛在機(jī)會(huì)的時(shí)候。企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，這往往是事關(guān)成敗的重要問(wèn)題。這一觀點(diǎn)在W.錢.金和勒尼莫博涅出版的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書(shū)中已作重要說(shuō)明。目前，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)所謂“泛家族化”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的趨勢(shì),也在闡述這樣一個(gè)事實(shí)——以血緣關(guān)系為紐帶的民營(yíng)企業(yè)集中發(fā)展“做強(qiáng)”后,不斷融合企業(yè)資源與社會(huì)資源,從而借助資源的整合,走上“穩(wěn)健”的多元化之路。
　　企業(yè)為何要多元化？這是一個(gè)類似于“存在還是亡”的嚴(yán)肅問(wèn)題。既然企業(yè)是理性人的集合，那么它（至少是企業(yè)的最高管理者）一定會(huì)有這樣的基本判斷——趨利避害。多元化戰(zhàn)略作為企業(yè)趨利避害的一個(gè)途徑，必然是企業(yè)所必須去精心考慮的。企業(yè)將多元化視為戰(zhàn)略目標(biāo)，并開(kāi)展實(shí)施，一般而言主要出于三個(gè)理由：一是戰(zhàn)略性擴(kuò)張；二是分散風(fēng)險(xiǎn)；三是協(xié)同效應(yīng)。
　　1.戰(zhàn)略性擴(kuò)張。將蛋糕做大幾乎是所有企業(yè)家的夢(mèng)想。企業(yè)做強(qiáng)之后，總是希望能夠做大。甚至有的企業(yè)還沒(méi)有做強(qiáng)就想做大。大在中華文化圈里是正統(tǒng)思想。若把修身、齊家、治國(guó)、平天下看作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的話，平天下（可視為巨型跨國(guó)多元化企業(yè)）這個(gè)宏偉藍(lán)圖大概是每個(gè)企業(yè)家所追求的。而且擴(kuò)大市場(chǎng)容量，擴(kuò)展規(guī)?？蔀槠髽I(yè)健康的存活提供一定的基礎(chǔ)。只有具備了大規(guī)模系統(tǒng)作戰(zhàn)的能力，才可在戰(zhàn)略上保證企業(yè)的長(zhǎng)久生存。
　　2.分散風(fēng)險(xiǎn)。避免所有的雞蛋都會(huì)打爛的好辦法就是把雞蛋分別放在多個(gè)不同的籃子里。企業(yè)為了分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),比較理想的選擇就是分散經(jīng)營(yíng),采用多元化的增長(zhǎng)方式。這樣,即使企業(yè)原有產(chǎn)品的技術(shù)、市場(chǎng)發(fā)生變化,也可以靠其他領(lǐng)域的產(chǎn)品來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng),互相彌補(bǔ)。同時(shí),由于各種產(chǎn)品所處行業(yè)發(fā)展的不平衡性,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。特別是其他行業(yè)中成功企業(yè)的示范效應(yīng),使得具備多元化增長(zhǎng)條件的企業(yè)擴(kuò)大了想象的空間。向有發(fā)展前景的行業(yè)進(jìn)軍既可以找到新的發(fā)展機(jī)遇和增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁,又能使企業(yè)獲得豐厚的回報(bào),還可以大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　3.協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要理由是為了謀求協(xié)同效應(yīng)。從事多項(xiàng)業(yè)務(wù)的企業(yè)可以共享剩余資源，通過(guò)有效整合這些資源，可以實(shí)現(xiàn)分?jǐn)偝杀?、共用信息、渠道、人力，從而使企業(yè)達(dá)到做大又做強(qiáng)的戰(zhàn)略目的。企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)可產(chǎn)生于關(guān)聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)依賴性,也能產(chǎn)生于企業(yè)在營(yíng)銷方面的經(jīng)驗(yàn)和技能。當(dāng)企業(yè)利用可分享性和半公共性的戰(zhàn)略資產(chǎn)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)可以獲得協(xié)同效應(yīng)。管理理論和實(shí)踐都證明了協(xié)同效應(yīng)甚至能確保低成本和差異化戰(zhàn)略的同時(shí)實(shí)施。為企業(yè)進(jìn)行資本擴(kuò)張尋找新的突破口。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]Amit,R&Schoemaker,P.J(1993).Strategic assets and organizational rent[J].Strategic Management Journal,14(1):33～46
　　[2]Ansoff,H.I.(1957).Strategies for diversification[J].Harvard Business Review,35(5):113～124