淺談知識(shí)管理的企業(yè)并購文化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

淺談知識(shí)管理的企業(yè)并購文化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

        論文摘要：文化風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)并購面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。本文在界定知識(shí)與知識(shí)管理涵義的基礎(chǔ)上，提出了基于知識(shí)管理的企業(yè)并購文化風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系，并分別從成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和加強(qiáng)溝通三個(gè)方面探討了企業(yè)并購中文化風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警策略。 
　　論文關(guān)鍵詞：知識(shí)管理；企業(yè)并購；文化風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警 
　　一、企業(yè)并購的文化風(fēng)險(xiǎn) 
　　1．企業(yè)并購文化風(fēng)險(xiǎn)的含義 
　　文化風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營所面I臨各種風(fēng)險(xiǎn)中的一種，主要是指企業(yè)在跨組織經(jīng)營過程中，由于文化問的差異以及文化交匯過程中各種不確定性因素而導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期收益目標(biāo)發(fā)生背離，甚至導(dǎo)致企業(yè)跨組織經(jīng)營活動(dòng)失敗的可能性。由于文化具有層次性，因此廣義地講，跨組織經(jīng)營既可以是發(fā)生在不同國家間的跨國經(jīng)營，也可以是在一國之內(nèi)不同亞文化間的跨組織經(jīng)營?？鐕?jīng)營中的文化差異主要是國家文化的差異，一國之內(nèi)同樣也存在文化差異，這種差異可以是地區(qū)文化差異、行業(yè)或職業(yè)文化差異、組織文化差異等。企業(yè)在跨組織經(jīng)營過程中，不可避免地會(huì)處于不同文化環(huán)境之中，由于文化之間的差異而導(dǎo)致的文化誤解、文化沖突有時(shí)會(huì)危及到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 
　　2．企業(yè)并購文化風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式 
　　(1)溝通風(fēng)險(xiǎn)。溝通風(fēng)險(xiǎn)，即由于文化溝通障礙和溝通誤會(huì)而導(dǎo)致溝通失敗的風(fēng)險(xiǎn)。由于不同組織的文化背景不同，對(duì)同一信息的理解會(huì)產(chǎn)生差異，甚至?xí)贸鼋厝徊煌慕Y(jié)論。如曾在中國國內(nèi)有名的“白象”牌電池出口到國際市場，其品牌就直譯為“whiteelephant”，這種質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的電池在國際市場上銷售狀況卻很不理想。后經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)“whiteelephant”在英語中還有累贅物、廢物的意思，可以設(shè)想這種品牌的電池又如何能吸引消費(fèi)者購買呢? 
　　(2)管理風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)，即由于不同文化導(dǎo)致的管理風(fēng)格的差異，以及由于不同文化的管理人員之間和員工之間不能建立起協(xié)調(diào)關(guān)系而帶來的管理失敗的風(fēng)險(xiǎn)。尤其在跨國并購中，一國的管理模式和行為有時(shí)不能為另一種文化所接受，使得企業(yè)在內(nèi)部管理上花費(fèi)很大的精力和成本。 
　　(3)商務(wù)慣例與禁忌風(fēng)險(xiǎn)。商務(wù)慣例與禁忌風(fēng)險(xiǎn)，即在商務(wù)合作中由于習(xí)慣、方式的差異而導(dǎo)致交易失敗以及不同文化對(duì)特定事物或現(xiàn)象的好惡差別而導(dǎo)致營銷失敗的風(fēng)險(xiǎn)。如在很多西方國家，在打高爾夫球時(shí)談?wù)摌I(yè)務(wù)是可以接受的，因?yàn)檎剺I(yè)務(wù)往往是打高爾夫球賽的真正原因。但是在日本，人們卻從不在高爾夫球場上談生意，而德國人將商務(wù)和家庭生活區(qū)分開來，他們很少在下午5點(diǎn)以后做生意。 
　　(4)種族優(yōu)越風(fēng)險(xiǎn)。種族優(yōu)越風(fēng)險(xiǎn)，即由于不同文化所表現(xiàn)的心理的種族文化取向不同，來自一種文化的人具有較強(qiáng)的種族優(yōu)越感，相信自己的行為方式優(yōu)于他人，有偏見地對(duì)待異族文化而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)人與組織都可以有自我優(yōu)越感。對(duì)于跨國企業(yè)來說，優(yōu)越感有多種表現(xiàn)形式。如一些國際化企業(yè)由于相信自己在國內(nèi)的經(jīng)營方式優(yōu)于海外競爭者，因而在海外采取與在國內(nèi)相同的方式進(jìn)行經(jīng)營。 
　　二、基于知識(shí)管理的企業(yè)并購文化風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系 
　　1．知識(shí)管理過程框架。從知識(shí)管理過程框架來看，知識(shí)需求驅(qū)動(dòng)知識(shí)活動(dòng)，知識(shí)資源支持知識(shí)活動(dòng)，影響因素制約知識(shí)活動(dòng)，知識(shí)活動(dòng)的成果得到學(xué)習(xí)和應(yīng)用，如圖1所示。 

知識(shí)活動(dòng)必須由若干執(zhí)行者來實(shí)施，這些執(zhí)行者可以是人(個(gè)人或團(tuán)隊(duì))，可以是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，還可以是人機(jī)系統(tǒng)的結(jié)合。知識(shí)流把各個(gè)執(zhí)行特定知識(shí)活動(dòng)的執(zhí)行者聯(lián)系起來，這些特定的知識(shí)活動(dòng)與相關(guān)知識(shí)流便構(gòu)成一個(gè)知識(shí)管理事件。一個(gè)完整的知識(shí)管理事件起始于知識(shí)需求，終止于需求的滿足，但也可能因?yàn)槠渌蚨胪径鴱U。上述三類影響因素從微觀和宏觀兩個(gè)層面上制約事件發(fā)展的全過程。 
　　2．基于知識(shí)管理的企業(yè)并購文化風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系。從知識(shí)管理過程的框架圖可以看出，知識(shí)管理是由知識(shí)需求為驅(qū)動(dòng)力，圍繞知識(shí)活動(dòng)進(jìn)行知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用過程。結(jié)合這一模型，可以建立起基于知識(shí)管理的企業(yè)并購文化風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系，如圖2所示。 

　　在該體系中，主要包括以下四個(gè)部分： 
　　(1)信息收集。信息是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的關(guān)鍵。按照系統(tǒng)的觀點(diǎn)，在企業(yè)并購中，將不同的子系統(tǒng)融合為一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)的要素、功能、結(jié)構(gòu)等都要發(fā)生變化，在這一變化過程中，并購雙方的信息、物質(zhì)、人員與能量等不斷地交換和溝通。通過完整的信息收集，才能準(zhǔn)確、及時(shí)地預(yù)測到企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，為企業(yè)進(jìn)行下一步預(yù)警活動(dòng)的信息分析和評(píng)估打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 
　　(2)信息評(píng)估。信息評(píng)估主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和因素進(jìn)行分析，環(huán)境分析是指對(duì)可能或已經(jīng)引起風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的文化、社會(huì)等環(huán)境因素的了解、評(píng)價(jià)和預(yù)測。企業(yè)要及時(shí)識(shí)別、評(píng)價(jià)在并購中文化風(fēng)險(xiǎn)的不確定性因素。觀察、捕捉出現(xiàn)文化風(fēng)險(xiǎn)前的征兆性信息。由于幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前都有不同程度的前兆，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)捕捉這些信息，及早進(jìn)行必要的防范。 
　　(3)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測?？茖W(xué)的預(yù)測是風(fēng)險(xiǎn)管理的前提，因此，在企業(yè)并購中，要根據(jù)文化風(fēng)險(xiǎn)的成因、演變、發(fā)展和趨勢進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，為管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和管理提供科學(xué)的依據(jù)。