環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略關系的研究綜述

環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略關系的研究綜述

[摘要] 企業(yè)戰(zhàn)略思想的發(fā)展史在某種程度上可以看作是企業(yè)與環(huán)境關系變化的歷史。本文將重點回顧環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略存在三種關系，即環(huán)境決定企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略對環(huán)境存在影響、環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同演進。
　　[關鍵詞] 戰(zhàn)略環(huán)境關系綜述
　　
　　一、引言
　　企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境一直是影響企業(yè)領導者決策的重要因素。Chandler（1962）指出環(huán)境、戰(zhàn)略和組織結構之間的互動關聯(lián)，認為企業(yè)戰(zhàn)略應當適應環(huán)境變化滿足市場需要，而組織結構又必須適應企業(yè)戰(zhàn)略的要求。Ansoff（1965）認為企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)點是追求自身的生存和發(fā)展，戰(zhàn)略行為是對其環(huán)境的適應過程以及由此而導致的企業(yè)內部結構化過程。趙錫斌（2004）認為：“企業(yè)內部環(huán)境與外部環(huán)境之間、企業(yè)環(huán)境各構成要素之間以及企業(yè)與環(huán)境之間、是一種相互依存、相互影響的動態(tài)、互動的關系?！庇纱丝梢姡髽I(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境之間存在著雙向復雜的協(xié)同演進關系。
　　二、環(huán)境對戰(zhàn)略的影響
　　企業(yè)的宏觀環(huán)境是指對所有企業(yè)的經營管理活動都會產生影響的環(huán)境方面的各種因素，其中政治法律環(huán)境（制度環(huán)境）和社會文化環(huán)境尤為重要。彭維剛（2006）在《全球企業(yè)戰(zhàn)略》中提出，制度比背景條件更為重要，當企業(yè)盡力制定和執(zhí)行戰(zhàn)略并創(chuàng)造競爭優(yōu)勢時制度直接決定了企業(yè)要做什么樣的決策。
　　企業(yè)所處的產業(yè)市場環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略具有不可忽視的影響。Ansoff（1997）指出“戰(zhàn)略是對公司實力和機會的匹配。這種匹配將一個公司定位于它所處的環(huán)境之中”。 Andrews（1971）建立了著名的SWOT戰(zhàn)略形成模型，全面分析公司的外部環(huán)境因素和內部環(huán)境因素，并要求企業(yè)通過這種模式，將企業(yè)目標、方針政策、經營活動和不確定的環(huán)境結合起來，從而使公司形成自己的特殊戰(zhàn)略屬性和競爭優(yōu)勢。
　　計劃學派和設計學派都是將市場環(huán)境、定位和內部資源能力視為戰(zhàn)略的出發(fā)點。在環(huán)境發(fā)生變化時，分析具體的變化因素，在企業(yè)內外部之間實現良好匹配。這個時期，戰(zhàn)略受制于既定的產業(yè)結構，戰(zhàn)略變革的空間非常小，僅限于企業(yè)內部的微觀環(huán)境變革。環(huán)境是決定企業(yè)戰(zhàn)略的主導力量，環(huán)境的特點決定著企業(yè)的組織設計以及資源配置，從而最終決定企業(yè)戰(zhàn)略。上述經典戰(zhàn)略理論派系都存在一個缺陷，就是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境的分析與選擇，僅從現存的產業(yè)市場出發(fā)，要求企業(yè)適應已結構化的產業(yè)市場環(huán)境，這勢必限制企業(yè)生存與發(fā)展的空間，導致企業(yè)被動地適應環(huán)境。
　　Porter代表的定位學派將產業(yè)組織理論中的結構—行為—績效（SCP）分析范式引入企業(yè)戰(zhàn)略管理研究之中，提出以產業(yè)結構分析為基礎的競爭戰(zhàn)略理論。Porter（1985）認為企業(yè)在考慮競爭戰(zhàn)略時必須將企業(yè)與所處的環(huán)境相聯(lián)系，而行業(yè)是企業(yè)經營的最直接的環(huán)境；每個產業(yè)的結構又決定了企業(yè)的競爭范圍，從而決定了企業(yè)的潛在利潤水平。因此影響企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的因素，一是企業(yè)所處產業(yè)的盈利能力，二是在產業(yè)內的相對競爭地位。企業(yè)可以采取成本領先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略或目標集聚戰(zhàn)略，以增強其在產業(yè)內的競爭地位。這樣，分析的重點由一般的框架深入到與企業(yè)更加密切的外部產業(yè)環(huán)境的分析中，從而為企業(yè)的經營活動提供了有效的指導。 　　與Porter強調戰(zhàn)略定位及企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于外部不同，資源基礎理論更為強調企業(yè)內部特有資源以及核心競爭力。該理論認為，持續(xù)的競爭優(yōu)勢來自于內部的資源或者核心競爭力，企業(yè)應著手培育自己的核心能力，更好的適應環(huán)境的變化。
　　三、戰(zhàn)略對環(huán)境的影響
　　對于企業(yè)戰(zhàn)略能影響環(huán)境持肯定態(tài)度的是戰(zhàn)略選擇理論。Child（1972）提出，企業(yè)不總是被動的適應環(huán)境，組織同時有機會和能力去重新塑造環(huán)境以滿足其自身的目標。該理論認為組織戰(zhàn)略對組織環(huán)境具有很大的影響力。企業(yè)可以考慮采用多種戰(zhàn)略，通過與外部環(huán)境的相互影響來為組織謀求最有力的發(fā)展空間。Child還指出，權變理論忽略了組織具有對改變或支配組織的人員的選擇權。Porter（1985）指出，競爭戰(zhàn)略對產業(yè)吸引力的增減頗具影響力。與此同時，企業(yè)可以通過戰(zhàn)略選擇明顯增強或削弱其在產業(yè)內的競爭地位。所以，競爭戰(zhàn)略不僅對環(huán)境做出反應，而且試圖根據企業(yè)的利潤來塑造環(huán)境?？梢姡髽I(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)環(huán)境具有改造作用。
　　20世紀80年代出現的資源學派將戰(zhàn)略研究重點放在企業(yè)價值鏈的個別關鍵優(yōu)勢上，形成核心競爭力理論。20世紀80年代，Cool和Schendel通過對制藥業(yè)若干企業(yè)的研究，進一步確定了企業(yè)的特殊能力是造成它們業(yè)績差異的重要原因。
　　四、環(huán)境與戰(zhàn)略協(xié)同演進
　　隨著產業(yè)環(huán)境的日益動態(tài)化，企業(yè)之間、企業(yè)與環(huán)境之間以及不同層次的環(huán)境之間的邊界變得模糊不清。Prahalad&Hamel（1990）在《競爭大未來》中提出了環(huán)境的動蕩與企業(yè)戰(zhàn)略的內在關系。其戰(zhàn)略邏輯是通過創(chuàng)新未來產業(yè)或改變現有產業(yè)結構來為企業(yè)尋求戰(zhàn)略發(fā)展空間，企業(yè)戰(zhàn)略可以能動地改造企業(yè)環(huán)境。先前的一些流派中已經蘊涵了環(huán)境與戰(zhàn)略和互影響的思想。Kauffman（1993）和Mckelvey（1999）認為應該根據時間條件具體分析環(huán)境與組織的關系，二者之間存在協(xié)同演進的關系。目前環(huán)境與戰(zhàn)略關系研究的兩個前沿學派是組織理論與復雜理論。它們?yōu)榄h(huán)境與戰(zhàn)略協(xié)同演進提供了必要的理論支撐和方法指引。
　　進入21世紀，企業(yè)戰(zhàn)略管理的范式正在發(fā)生變化，一種新的“為未來而競爭”的戰(zhàn)略觀正在形成。這種新的戰(zhàn)略觀，就是以不斷創(chuàng)造與把握不斷出現的商機為核心、進而創(chuàng)造光輝未來的戰(zhàn)略（Prahalad&Hamel，1994）?？傊?，以全球化和技術變革為主要特征的環(huán)境變化，最終促使戰(zhàn)略研究在環(huán)境和內容方面更趨向動態(tài)化發(fā)展，即不僅注重外部環(huán)境的不連續(xù)變化，而且注重企業(yè)遠景、戰(zhàn)略、組織能力和內部系統(tǒng)與過程等不同內容之間的相互聯(lián)系和動態(tài)適應。
　　參考文獻：
　　 [1]譚力文田畢飛:“戰(zhàn)略視角下企業(yè)與環(huán)境的關系”.《經濟管理》，2005年04期
　　[2]周三多鄒統(tǒng)釬:戰(zhàn)略管理思想史[M].上海:復旦大學出版社，2003