2011年4月現(xiàn)代管理學(xué)自考試題

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共25小題，每小題1分，共25分)
在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。
1.凡事要“因地制宜，因時(shí)制宜，靈活機(jī)動(dòng)”，這體現(xiàn)了管理的
A.科學(xué)性 
B.藝術(shù)性
C.自然屬性 
D.社會(huì)屬性
2.下列管理行為中，屬于私人管理的是
A.依法征稅 
B.市場(chǎng)監(jiān)管
C.頒發(fā)工商執(zhí)照 
D.組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
3.小李和小王是同事，最近心理上卻是冰火兩重天。小李因圓滿完成工作定額任務(wù)，不僅領(lǐng)到了全額工資，還得到了相當(dāng)于月工資25％的獎(jiǎng)勵(lì)。小王則因未完成月工作定額任務(wù)，只領(lǐng)到了80％的月工資。他們所在企業(yè)的工資制度即泰勒所倡導(dǎo)的
A.績(jī)效工資制 
B.計(jì)件工資制
C.崗位結(jié)構(gòu)工資制 
D.差別計(jì)件工資制
4.老王當(dāng)了5年的總經(jīng)理，工作富有成效。他的基本經(jīng)驗(yàn)是：作為高級(jí)管理人員必須把日常事務(wù)處理權(quán)授給下級(jí)，自己只保留重要事項(xiàng)的決策權(quán)與監(jiān)督權(quán)。其理論依據(jù)就是科學(xué)管理理論倡導(dǎo)的
A.統(tǒng)一指揮原則 
B.跳板原則
C.例外原則 
D.標(biāo)準(zhǔn)化方法
5.查爾斯?巴貝奇是科學(xué)管理的先驅(qū)者，他特別重視勞資關(guān)系，并為實(shí)現(xiàn)勞資協(xié)作提出了
A.差別計(jì)件工資制度 
B.崗位結(jié)構(gòu)工資制度
C.固定工資加利潤(rùn)分享制度 
D.固定工資加績(jī)效工資制度
6.一個(gè)由9人組成的決策群體對(duì)A、B、C方案進(jìn)行投票，結(jié)果為：A方案4票，B方案3票，C方案2票，最后A方案勝出。這說(shuō)明該決策群體采用的是
A.全體一致規(guī)則 
B.過(guò)半數(shù)規(guī)則
C.簡(jiǎn)單多數(shù)規(guī)則 
D.絕對(duì)多數(shù)規(guī)則
7.某公司通常由公司高層做出決策，普通職工很少參與。這說(shuō)明該公司采用的是
A.理性決策模式 
B.漸進(jìn)決策模式
C.精英決策模式 
D.集團(tuán)決策模式
8.職位是組織的構(gòu)成要素之一。下列對(duì)職位特征的描述，錯(cuò)誤的一句是
A.職位是依據(jù)目標(biāo)設(shè)立的工作崗位 
B.職位是以工作為中心設(shè)置的
C.職位設(shè)置體現(xiàn)因人設(shè)崗的原則 
D.職位的數(shù)量明確而具體
9.下列對(duì)人力資源生產(chǎn)和消費(fèi)雙重屬性的表述，錯(cuò)誤的一句是
A.人是物質(zhì)財(cái)富的有條件的創(chuàng)造者
B.人是物質(zhì)財(cái)富的無(wú)條件的消費(fèi)者
C.人力資源的消費(fèi)性維護(hù)和發(fā)展人力資源
D.人力資源的消費(fèi)性大于其生產(chǎn)性
10.人類的實(shí)踐活動(dòng)都有明確的目標(biāo)，而且人們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)常常對(duì)自己的行為作出調(diào)整或抉擇。這說(shuō)明人力資源具有
A.時(shí)效性 
B.能動(dòng)性
C.可持續(xù)開(kāi)發(fā)屬性 
D.生產(chǎn)與消費(fèi)屬性
11.某單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人是勤奮的，在管理上主張啟發(fā)內(nèi)因，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)行自我控制。這說(shuō)明該單位領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用的是
A.X理論 
B.Y理論
C.科學(xué)管理理論 
D.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理論
12.某單位領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)心生產(chǎn)和效率，而不關(guān)心人。這種領(lǐng)導(dǎo)方式在管理方格中的位置為
A.(1，1) 
B.(9，1)
C.(1，9) 
D.(9，9)
13.王主任通過(guò)長(zhǎng)期觀察，發(fā)現(xiàn)辦公室李秘書是典型的做表面文章、善于在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己、喜歡打小報(bào)告的人，故而對(duì)其許多行為常采用視而不見(jiàn)，不予理睬的方法。這種做法在強(qiáng)化理論中稱之為
A.消退 
B.直接懲罰
C.正強(qiáng)化 
D.積極強(qiáng)化
14.某單位為了突出管理者的地位，設(shè)置一個(gè)溝通主體分別與其他幾個(gè)溝通主體進(jìn)行溝通。這種溝通方式是
A.鏈?zhǔn)綔贤?nbsp;
B.輪式溝通
C.環(huán)式溝通 
D.全通道溝通
15.為了防止甲型流感大規(guī)模爆發(fā)，我國(guó)政府決定，根據(jù)疫苗的生產(chǎn)情況，為公民免費(fèi)接種甲流疫苗。在控制理論中，這種控制方式是
A.前饋控制 
B.隨機(jī)控制
C.現(xiàn)場(chǎng)控制 
D.反饋控制
16.根據(jù)系統(tǒng)的性質(zhì)和特性，系統(tǒng)分析最基本和核心的原則應(yīng)該是
A.要素原則 
B.層次性原則
C.整體性原則 
D.模型化原則
17.1965年我國(guó)開(kāi)始應(yīng)用和推廣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，將其稱為
A.蒙特卡羅法 
B.泰勒制
C.甘特圖 
D.統(tǒng)籌方法
18.在系統(tǒng)分析中，強(qiáng)調(diào)以政策的“機(jī)會(huì)成本”作為基本依據(jù)的是
A.行為研究 
B.價(jià)值研究
C.規(guī)范研究 
D.可行性研究
19.全面質(zhì)量管理的組織形式中，屬于臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì)是
A.過(guò)程管理團(tuán)隊(duì) 
B.質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)
C.行動(dòng)改正團(tuán)隊(duì) 
D.過(guò)程改正團(tuán)隊(duì)
20.采用函詢的方式咨詢專家們的建議以做出決策的方法是
A.頭腦風(fēng)暴法 
B.德?tīng)柗品?br /> C.模擬決策法 
D.方案前提分析法
21.某公司開(kāi)發(fā)一新產(chǎn)品準(zhǔn)備投放市場(chǎng)，已知在市場(chǎng)需求好的情況下可獲利700萬(wàn)元；在市場(chǎng)需求不好的情況下?lián)p失600萬(wàn)元。由于是新產(chǎn)品，市場(chǎng)需求好與壞的概率無(wú)從可知。這種決策屬于
A.確定型決策 
B.風(fēng)險(xiǎn)型決策
C.不確定型決策 
D.危機(jī)決策
22.2008年9月8日，山西襄汾發(fā)生特大尾礦潰壩事故，事后山西省長(zhǎng)引咎辭職，一副省長(zhǎng)被免職。這里應(yīng)用的控制方法是
A.現(xiàn)場(chǎng)觀察法 
B.人員管理控制法
C.內(nèi)部審計(jì)法 
D.前饋控制法
23.把組織目標(biāo)分解為項(xiàng)目，按規(guī)劃的項(xiàng)目進(jìn)行分階段撥款的預(yù)算控制方法是
A.零基預(yù)算 
B.項(xiàng)目預(yù)算
C.投資預(yù)算 
D.經(jīng)營(yíng)預(yù)算
24.一項(xiàng)社會(huì)調(diào)查在問(wèn)卷中了解不同年齡的居民對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的看法和態(tài)度，其中的“看法和態(tài)度”屬于
A.因變量 
B.自變量
C.中間變量 
D.定比變量
25.在社會(huì)調(diào)查中，兩個(gè)變量相關(guān)系數(shù)在0.5～0.7之間，說(shuō)明變量間的相關(guān)程度
A.較低 
B.一般
C.顯著 
D.極高
二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。
26.依據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略理論，下列描述正確的有
A.藍(lán)海戰(zhàn)略追求生產(chǎn)技術(shù)的一般性改進(jìn)
B.藍(lán)海戰(zhàn)略是一種實(shí)現(xiàn)多贏的戰(zhàn)略
C.藍(lán)海戰(zhàn)略超越了本行業(yè)和現(xiàn)有客戶
D.紅海戰(zhàn)略是一種超越競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略
E.紅海戰(zhàn)略是零和博弈戰(zhàn)略
27.波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論在競(jìng)爭(zhēng)力分析模型中概括出的競(jìng)爭(zhēng)力量包括
A.供應(yīng)方 
B.購(gòu)買方
C.潛在進(jìn)入者 
D.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者
E.替代品的威脅
28.按照控制發(fā)生在管理過(guò)程中的階段性來(lái)劃分，控制可分為
A.集中控制 
B.分層控制
C.前饋控制 
D.現(xiàn)場(chǎng)控制
E.反饋控制
29.繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本方法有
A.順推法 
B.逆推法
C.重點(diǎn)工序法 
D.蒙特卡羅法
E.線性規(guī)劃法
30.目標(biāo)管理法中制定目標(biāo)的原則有
A.統(tǒng)一性系統(tǒng)性原則 
B.科學(xué)性預(yù)見(jiàn)性原則
C.應(yīng)變性協(xié)調(diào)性原則 
D.先進(jìn)性可行性原則
E.強(qiáng)制性法定性原則

三、判斷說(shuō)明題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)
31.管理的自然屬性也稱生產(chǎn)關(guān)系屬性。
判斷：
說(shuō)明：
32.根據(jù)集團(tuán)決策模式的內(nèi)容，決策方案是各個(gè)集團(tuán)相互斗爭(zhēng)，相互妥協(xié)的結(jié)果。
判斷：
說(shuō)明：
33.現(xiàn)代人力資源管理的主要任務(wù)是為組織招募人員。
判斷：
說(shuō)明：
34.領(lǐng)導(dǎo)行為理論認(rèn)為，天資聰明的人應(yīng)當(dāng)成為領(lǐng)導(dǎo)者。
判斷：
說(shuō)明：
35.因?yàn)榉治龀杀咎?，所以有些管理?wèn)題可以憑借決策者的經(jīng)驗(yàn)加以解決，而不必進(jìn)行系統(tǒng)分析。
判斷：
說(shuō)明：

四、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每小題6分，共30分)
36.簡(jiǎn)述現(xiàn)代人力資源管理中的人才商品化理念。
37.簡(jiǎn)述影響管理幅度的因素。
38.簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論。
39.簡(jiǎn)述協(xié)調(diào)的基本方法。
40.簡(jiǎn)述程序控制的原則。

五、論述題(本題10分)
41.試述全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。

六、案例分析題(本題10分)
42.案例
西部某市為加快發(fā)展決定下大力引進(jìn)高層次人才，到北京召開(kāi)了博士生的招聘會(huì)。公布的條件是：凡理工科博士到該市工作的，給10萬(wàn)元安家費(fèi)，并享受公務(wù)員副處級(jí)的工資；市政府出面簽訂長(zhǎng)期就業(yè)合同；吸收為在當(dāng)?shù)仄鹫檰?wèn)性的“專家協(xié)會(huì)”的核心會(huì)員；給予副處級(jí)行政職務(wù)或相應(yīng)級(jí)別其它職務(wù)；撥給10萬(wàn)元研究經(jīng)費(fèi)，并對(duì)有創(chuàng)新性的研究成果給予公開(kāi)表彰。由于條件優(yōu)厚，應(yīng)聘的人很多。
分析要求：
從激勵(lì)的角度，分析該市采取的以上措施，符合馬斯洛“需求層次理論”。