自考論文：木地板企業(yè)危機(jī)的原因分析

自考論文：木地板企業(yè)危機(jī)的原因分析

     繼前段時(shí)間的老板跑路，木地板企業(yè)的老板們也開(kāi)始紛紛跑路。11月初，跑路風(fēng)刮進(jìn)“木地板之都”，成為普遍現(xiàn)象。

　　有關(guān)人士認(rèn)為，地板企業(yè)起步低、管理粗放，老板大多不具備跨業(yè)經(jīng)營(yíng)的掌控能力，一旦離開(kāi)地板主業(yè)做跨業(yè)經(jīng)營(yíng)，一著不慎就容易出現(xiàn)資金鏈危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以維繼，為躲債務(wù)而“跑路”成為無(wú)奈之舉。

　　這些由于資金鏈斷裂而導(dǎo)致企業(yè)崩盤的現(xiàn)象，為什么會(huì)在地板行業(yè)頻頻上演？樓市調(diào)控、成本上升等負(fù)面因素影響下，家居圈中的哪些行業(yè)又岌岌可危？

　　據(jù)分析，相對(duì)于家具、櫥柜、衛(wèi)浴等對(duì)技術(shù)、設(shè)計(jì)、人工等因素要求較高的品類而言，地板行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，甚至只需幾萬(wàn)元便可雇傭小工廠從事貼牌生產(chǎn)。

　　前些年家居行業(yè)高速發(fā)展，也促使眾多人朝著地板行業(yè)蜂擁而上。與品牌積淀深厚、技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)的大品牌相比，中小型地板企業(yè)在長(zhǎng)期的價(jià)格戰(zhàn)中廝殺，利潤(rùn)也不斷被攤薄。

　　中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)與中消協(xié)聯(lián)合發(fā)布的《地板白皮書》中，將強(qiáng)化地板價(jià)格警戒線定位70元，然而市場(chǎng)上低至五六十元的產(chǎn)品比比皆是。這也導(dǎo)致了在銷售業(yè)績(jī)中刨除店面裝修等成本，很多企業(yè)的毛利率不超過(guò)8%，付出與收益不成正比。

　　目前全國(guó)地板企業(yè)數(shù)千家，真正盈利的不足30%，其中很多企業(yè)的毛利率僅為5%左右。金融危機(jī)以后，地板企業(yè)出口訂單銳減，美國(guó)“雙反”調(diào)查讓地板出口進(jìn)一步受阻；而在樓市調(diào)控的威力下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求也在收縮；與此同時(shí)，原材料、人工價(jià)格攀升、渠道成本居高不下。“如此嚴(yán)峻形勢(shì)下，地板行業(yè)率先掀起崩盤潮，并不在預(yù)料之外?！?

　　家裝、板式家具處境堪憂

　　地板之外，哪一個(gè)行業(yè)正處于危險(xiǎn)之中？“事實(shí)上，所有從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)都面臨著風(fēng)險(xiǎn)”，世友地板北京公司總經(jīng)理范文堅(jiān)表示，家居企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤(rùn)率已經(jīng)極低，很多企業(yè)都在維持生存，誰(shuí)都有可能成為下一個(gè)崩盤的遇難者。胡中信表示，板式家具企業(yè)、家裝公司受到?jīng)_擊更為嚴(yán)重，或?qū)⒊蔀橄乱粋€(gè) “高危群體”。

　　在今年年中召開(kāi)的2011年中國(guó)板式家具發(fā)展論壇上，有專家表示目前國(guó)內(nèi)板式家具市場(chǎng)不斷縮水。某資深業(yè)內(nèi)人士曾統(tǒng)計(jì)，在板式家具生產(chǎn)、流通的各項(xiàng)成本支出中，板材成本占30%到40%，工人工資占10%至20%，此外還有企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)成本、高昂的場(chǎng)租成本等。與實(shí)木、歐美家具比起來(lái)，板式家具價(jià)格低，利潤(rùn)薄，毛利潤(rùn)大概是26%，凈利潤(rùn)只有7%。假如不盡快提升賣點(diǎn)、增加新的利潤(rùn)項(xiàng)，一些板式家具企業(yè)或?qū)㈦y逃轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)型或關(guān)門的命運(yùn)。

　　家裝公司領(lǐng)域無(wú)疑也成為了2011年家居沙盤上的重災(zāi)區(qū)。胡中信指出，其中高端品牌抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，檔位極低的企業(yè)也可憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)贏得部分市場(chǎng)，而中端家裝品牌由于知名度不足、定位模糊等原因，將面臨殘酷的市場(chǎng)考驗(yàn)。

　　崩盤誘因

　　1.經(jīng)營(yíng)不良 資不抵債

　　一些企業(yè)考慮到家居產(chǎn)品的利潤(rùn)較低，而又無(wú)法拒絕民間借貸資本的誘惑，于是紛紛以公司實(shí)體作為擔(dān)保，進(jìn)行小額信貸融資。這樣一來(lái)，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈條的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，整個(gè)資金鏈也隨機(jī)斷裂，公司無(wú)法抵債，老板只能跑路。此外，某些企業(yè)在從事家居產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售的同時(shí)，也在從事農(nóng)產(chǎn)品或房地產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)更大的行業(yè)，經(jīng)營(yíng)不良導(dǎo)致副業(yè)將主業(yè)拖垮。

　　2.人工、物流成本飆升

　　原材料、人工、運(yùn)輸成本的不斷攀升也成為了家居企業(yè)無(wú)法承受之重。據(jù)悉，從年初至今，地板企業(yè)各項(xiàng)成本合計(jì)上漲25%至30%，其中以人工、物流兩部分最為嚴(yán)重。無(wú)論是短途運(yùn)輸或是長(zhǎng)途運(yùn)輸，折合每平方米地板的運(yùn)輸費(fèi)用較往年翻倍，而工廠工人的工資也在上漲。

　　不僅地板如此，家具、衛(wèi)浴、櫥柜等品類也面臨著成本的壓力。同時(shí)，在各大賣場(chǎng)、建材城布局的家居企業(yè)，也承受著高昂的租金等渠道建設(shè)成本。家裝公司的成本則主要體現(xiàn)在人工方面，甚至一名瓦工的月薪會(huì)高于普通白領(lǐng)。

　　3.價(jià)格戰(zhàn)下長(zhǎng)期內(nèi)耗

　　以中小品牌的強(qiáng)化地板為例，每平米生產(chǎn)成本在四十余元，物流、安裝成本在二十余元，代理商也要從中加價(jià)，但即使如此，市面上仍然有大量地板低于70元的警戒線。原因莫過(guò)于缺乏品牌知名度、產(chǎn)品附加值，只能靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)闖出一片天。當(dāng)價(jià)格成為唯一的賣點(diǎn)時(shí)，家居企業(yè)便陷入了不打折賣不動(dòng)，越打折越賠錢的惡性循環(huán)。長(zhǎng)期的內(nèi)耗，也將加劇部分企業(yè)的死亡速度。

　　4.國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)交困

　　樓市調(diào)控導(dǎo)致國(guó)內(nèi)家居需求增量減緩已是不爭(zhēng)的事實(shí)，其中建材品類更是由于精裝房樓盤、家裝公司大店等原因需求下滑、競(jìng)爭(zhēng)加劇，而此時(shí)消費(fèi)者更傾向于選擇頗具知名度、美譽(yù)度、性價(jià)比較高的大品牌。

　　與此同時(shí)，金融危機(jī)后海外市場(chǎng)需求萎靡，美國(guó)“雙反調(diào)查”后所征收的高額稅率也逼迫著外銷型企業(yè)不得不放棄一些訂單。內(nèi)外交困的境遇下，企業(yè)支撐不住便唯有崩盤。

　　5.直營(yíng)模式風(fēng)險(xiǎn)高于代理制

　　一線或二線城市建立直營(yíng)店，在二三線、三四線市場(chǎng)依托代理商經(jīng)營(yíng)的模式，有助于幫助企業(yè)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，減輕資金鏈緊繃的壓力。相比之下，若單一采取直營(yíng)模式，家居企業(yè)固然在產(chǎn)品組合、日常營(yíng)銷、定價(jià)、受眾反饋等方面更為靈活和靈敏，然而市場(chǎng)興旺時(shí)廠家獨(dú)享利益，市場(chǎng)衰敗時(shí)廠家也獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，自然不利于逆境下順利過(guò)冬。

　　業(yè)內(nèi)說(shuō)法

　　地板行業(yè)已經(jīng)發(fā)展得很成熟，下一步全力以赴做精做強(qiáng)才是關(guān)鍵，包括把質(zhì)量、款式做好，多推出適應(yīng)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品才是關(guān)鍵。做副業(yè)，不是說(shuō)不行，但要根據(jù)老板實(shí)力來(lái)做，不能影響到主業(yè)發(fā)展。對(duì)于“跑路”企業(yè)都來(lái)自南潯，他認(rèn)為這不會(huì)對(duì)南潯地板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成影響，目前南潯很多地板企業(yè)仍是專心做地板，為大品牌企業(yè)做貼牌，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定。另外，老總“跑路”與地板市場(chǎng)好壞或疲軟沒(méi)有關(guān)系。

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