自考論文：“限廣令”對(duì)電視行業(yè)的影響-湖南TV的多元化應(yīng)對(duì)措施

自考論文：“限廣令”對(duì)電視行業(yè)的影響-湖南TV的多元化應(yīng)對(duì)措施

　　2011年11月28日，發(fā)廣電總局下發(fā)了《〈廣播電視廣告播出管理辦法〉的補(bǔ)充規(guī)定》，決定自2012年1月1日起，全國(guó)各電視臺(tái)播出電視劇時(shí)，每集電視劇中間不得再以任何形式插播廣告。

　　“幾家歡樂(lè)幾家愁”?！跋迯V令”讓電視臺(tái)廣告收益損失慘重， 根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)這一規(guī)定對(duì)全國(guó)電視臺(tái)造成的直接損失不下200億，而對(duì)視頻網(wǎng)站似乎是“漁翁得利”，開(kāi)始摩拳擦掌欲截流其廣告客源，成為事件中的大贏家。

　　但從另一層面來(lái)說(shuō)，這對(duì)電視行業(yè)也是一件好事情。因?yàn)殡S著“三屏合一”（網(wǎng)絡(luò)、電視、手機(jī)的整合）的實(shí)現(xiàn)，本來(lái)就已經(jīng)對(duì)電視行業(yè)造成了不小的沖擊，所以電視行業(yè)的轉(zhuǎn)型也是必不可少的。只不過(guò)提前罷了?！叭梁弦弧奔仁莿?chuàng)新也代表了未來(lái)趨勢(shì)，“新媒體和傳統(tǒng)媒體并非有你無(wú)我，這種融合聯(lián)動(dòng)式發(fā)展是一種趨勢(shì)，從上次出現(xiàn)的“網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)春晚”可以看出，它無(wú)形中使電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)三種傳播媒介的價(jià)值都得到了很大提升。”它也是網(wǎng)絡(luò)、電視、手機(jī)都播出晚會(huì)，實(shí)現(xiàn)了三屏合一整合的第一次完美形式。

　　正如前幾天在創(chuàng)業(yè)邦年會(huì)上賽富亞洲投資基金首席合伙人的閻焱所說(shuō)的：過(guò)去十年是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，誕生了微軟，谷歌，阿里巴巴，騰訊這樣的大公司，那么未來(lái)我們有哪些機(jī)遇呢？我們現(xiàn)在每個(gè)人不能夠離開(kāi)的東西是手機(jī)，我們回到家里、到了辦公室我們離不開(kāi)是計(jì)算機(jī)屏幕，我們回到家里絕大部分離不開(kāi)的是我們的電視的屏幕。閻焱提出了一個(gè)設(shè)想：今后十年有人能把這三個(gè)屏幕以某種方式集中起來(lái)，這種聯(lián)合會(huì)創(chuàng)造出一些新的像微軟、FACEBOOK等這類(lèi)公司。閻焱說(shuō)：“當(dāng)出現(xiàn)這種公司的時(shí)候，會(huì)給我們帶來(lái)百億乃至千億的機(jī)會(huì)，因?yàn)橹袊?guó)有著全球最大無(wú)線和互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，我們有了這么一個(gè)巨大的市場(chǎng)就可以做到一個(gè)規(guī)模效應(yīng)?！?

　　危機(jī)背后就是轉(zhuǎn)機(jī)。誰(shuí)能夠在應(yīng)對(duì)國(guó)家的“限廣令”提前做出合理的反應(yīng)，并成功的轉(zhuǎn)型，它將是未來(lái)視頻行業(yè)的霸主。誰(shuí)能夠在這個(gè)“限廣令”的背后看到這個(gè)機(jī)遇，誰(shuí)就能依然屹立在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代社會(huì)中。

　　湖南衛(wèi)視就此已經(jīng)做出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，也正在研制新的廣告品種，意將損失降低到最小。湖南衛(wèi)視馬上又和搜狐視頻展開(kāi)了網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系，在搜狐開(kāi)了一檔綜藝節(jié)目，將一些大牌主持人像搜狐娛樂(lè)轉(zhuǎn)移，盡量將湖南廣電的產(chǎn)品多元化，以降低其國(guó)家“限廣令”“限娛令”帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。還有湖南廣電早已開(kāi)發(fā)的芒果TV移動(dòng)客戶端以及集團(tuán)旗下的湖南快樂(lè)購(gòu)也是其多元化的表現(xiàn)之一。

　　上有政策下有對(duì)策，湖南衛(wèi)視就“限廣令”下已經(jīng)進(jìn)行再招商。這次對(duì)電視行業(yè)確實(shí)是一次重大的打擊，但是企業(yè)還得生存，相信會(huì)找到好辦法并繼續(xù)下去的。

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