2013年4月武漢紡織大學(xué)管理會計(jì)（一）自考試題

武漢紡織大學(xué)
2013年4月管理會計(jì)（一）自考試題

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分-共10分）

在每小題列出的四個備選項(xiàng)中只有一個是符合題目要求的l請將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均不得分。

1．當(dāng)其它條件不變時，固定成本增加，會導(dǎo)致

A．盈虧平衡點(diǎn)上升 B.盈虧平衡點(diǎn)下降

C.安全邊際增加 D.利潤增加

2．下列屬于相關(guān)成本的是

A．共同成本 B.聯(lián)合成本

C.專屬成本 D.沉沒成本

3．某企業(yè)年末預(yù)計(jì)庫存材料250公斤，第四季度生產(chǎn)需用材料2460公斤，預(yù)計(jì)各季度的材料期末庫存量按下一季度材料需用量的10%計(jì)算，則第四季度預(yù)計(jì)材料的采購量為

A．2210公斤 B.2460公斤

C.2464公斤 D.2710公斤

4．下列關(guān)于評價投資項(xiàng)目的回收期的說法中，不正確的是

A．需要一個主觀上確定的期望投資回收期作為評價依據(jù)

B.忽略了貨幣時間價值

C.考慮了投資方案在壽命期各年所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

D.常被視為能顯示各方案相對風(fēng)險的指標(biāo)

5．現(xiàn)金預(yù)算中不包含

A．預(yù)計(jì)支付股利 B.預(yù)計(jì)所得稅支出

C.銷售商品現(xiàn)金收入 D.固定資產(chǎn)折舊額

6．采購作業(yè)的成本動因是

A．采購次數(shù) B.采購批量

C.采購數(shù)量 D.采購費(fèi)用

7．聯(lián)產(chǎn)品分離前所發(fā)生的成本，不論是固定成本還是變動成本都屬于

A．專屬成本 B.可避免成本

C.沉沒成本 D.機(jī)會成本

8．主要內(nèi)容可以表述為決策與規(guī)劃會計(jì)和執(zhí)行與控制會計(jì)的是

A．決策會計(jì) B.成本會計(jì)

C.責(zé)任會計(jì) D.管理會計(jì)

9．一種以信息為基礎(chǔ)、系統(tǒng)考慮企業(yè)業(yè)績驅(qū)動因素、多維度平衡評價的一種戰(zhàn)略業(yè)績評價系統(tǒng)稱為

A．作業(yè)成本法 B.平衡記分卡

C.目標(biāo)成本法 D.管理信息系統(tǒng)

10．既要對收入負(fù)責(zé)，又要對成本負(fù)責(zé)的中心稱為

A．收入中心 B.成本中心

C.利潤中心 D.投資中心

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）

在每小題列出的五個備選項(xiàng)中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯涂、多涂、少涂或未涂均不得分。

11．下列對變動成本的特點(diǎn)描述正確的有

A．成本總額隨業(yè)務(wù)量的增減變動成正比例變動

B.單位業(yè)務(wù)量的變動成本不受業(yè)務(wù)量增減變動的影響

C.成本總額不隨業(yè)務(wù)量的增減變動而變動

D.單位業(yè)務(wù)量的變動成本隨業(yè)務(wù)量增減變動成正比例變動

E．單位業(yè)務(wù)量的變動成本隨業(yè)務(wù)量增減變動成反比例變動

12．制造業(yè)的營業(yè)預(yù)算包括

A．資本支出預(yù)算 B.預(yù)計(jì)損益表

C.期末存貨預(yù)算 D.銷售預(yù)算

E．營業(yè)費(fèi)用預(yù)算

13．產(chǎn)品質(zhì)量從整體上來說主要表現(xiàn)為

A．設(shè)計(jì)質(zhì)量 B.生產(chǎn)質(zhì)量

C.檢驗(yàn)質(zhì)量 D.符合質(zhì)量

E．使用質(zhì)量

14．集權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)有

A．反應(yīng)及時 B.便于統(tǒng)一指揮

C.有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致 D.有利于激勵下屬

E．有利于合理利用資源

15．變動性制造費(fèi)用成本差異包括

A．效率差異 B.人工差異

C.支出差異 D.生產(chǎn)能力利用差異

E．費(fèi)用差異

16．不確定性決策常用的方法主要有

A．保守決策法 B.樂觀決策法

C.折衷決策法 D.風(fēng)險決策法

E．歷史決策法

17．下列等式中表達(dá)正確的有

A．變動成本率+安全邊際率=1 B.變動成本率+保本作業(yè)率=1

C.邊際貢獻(xiàn)率+安全邊際率=1 D.邊際貢獻(xiàn)率+變動成本率=1

E．安全邊際率+保本作業(yè)率=1

18．成本差異調(diào)查分析應(yīng)該特別關(guān)注

A．差異的規(guī)模 B.差異發(fā)生的頻率

C.差異的特殊性 D.差異的發(fā)展趨勢

E．成本差異的追蹤調(diào)查同成本與效益原則

19．下列屬于管理會計(jì)報(bào)告的有

A．資產(chǎn)負(fù)債表 B.損益表

C.業(yè)績評價報(bào)告 D.控制報(bào)告

E．決策分析報(bào)告

20．下列屬于內(nèi)部故障成本的有

A．在線程序檢驗(yàn) B.廢品

C.故障停工損失 D.產(chǎn)品保證

E．設(shè)備防護(hù)性維護(hù)

非選擇題部分

注意事項(xiàng)：

用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上，不能答在試題卷上。

三、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）

21．簡述決策分析的含義及決策的基本特征。

22．簡述以變動成本為基礎(chǔ)的成本加成定價法的優(yōu)缺點(diǎn)。

23．簡述責(zé)任會計(jì)的內(nèi)容體系。

四、論述題（本大題共l小題，共10分）

24．試述目標(biāo)成本法的概念、實(shí)施程序及目標(biāo)成本法所體現(xiàn)的成本管理思想特色。

五、計(jì)算題（本大題共2小題-每小題10分，共20分）

25．某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，售價為每件5元，月初月末產(chǎn)成品存貨成本不變，總成本與銷售額之間的函數(shù)關(guān)系為：月總成本=120+0.6月銷售額。

要求：計(jì)算單位變動成本、單位邊際貢獻(xiàn)、盈虧臨界點(diǎn)銷售量，并畫出標(biāo)準(zhǔn)本量利圖。

26．某工廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，耗用一種材料，本期實(shí)際產(chǎn)量400件，耗用材料580噸，其單價為150元／噸，直接人工8400工時，其工資總額為41160元，實(shí)際發(fā)生變動制造費(fèi)用16800元，固定制造費(fèi)用10920元，其費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)如下：材料標(biāo)準(zhǔn)價格為160元／噸，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量為1.5噸／件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為20工時／件，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元／工時，變動制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2.2元／工時，預(yù)計(jì)生產(chǎn)能力為9000工時，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為10800元。試根據(jù)上述資料對直接人工、變動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用進(jìn)行成本差異分析。

六、計(jì)算分析題（本大題共2小題“第27小題12分”第28小題13分，共25分）

27．某企業(yè)擬建造一條生產(chǎn)線用于生產(chǎn)其開發(fā)的一種新產(chǎn)品，有關(guān)預(yù)計(jì)資料如下：

(1)固定資產(chǎn)投資500萬元，營運(yùn)資金增加100萬元，建設(shè)期為1年，固定資產(chǎn)投資全部在建設(shè)開始時一次投入，而增加的營運(yùn)資金全部于建設(shè)工程完工時（即第一年末）投入。

(2)預(yù)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命期為5年，使用期滿報(bào)廢清理時有20萬元凈殘值，設(shè)備采用直線折舊法計(jì)提折舊。

(3)項(xiàng)目投產(chǎn)后，每年增加的銷售收入為400萬元，每年增加的付現(xiàn)成本為160萬元。企業(yè)所得稅率為40%。

(4)企業(yè)對投資方案所要求的報(bào)酬率為12%。

要求：

(1)計(jì)算各年凈現(xiàn)金流量；

(2)計(jì)算項(xiàng)目凈現(xiàn)值，并評價該方案的可行性。（保留小數(shù)點(diǎn)后面四位數(shù)）

28．某企業(yè)原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力10000件，市場銷售單價68元，單位產(chǎn)品成本總額56元，具體資料如下：直接材料20元，直接人工16元，變動制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用12元。該企業(yè)現(xiàn)在每年有35%的生產(chǎn)能力未被利用，且無法轉(zhuǎn)移。

要求：就以下各不相關(guān)情況作出應(yīng)否接受特殊價格追加訂貨的決策。假設(shè)當(dāng)追加特殊訂貨超過企業(yè)剩余生產(chǎn)能力時，企業(yè)以減少正常銷售量滿足客戶特殊訂貨要求，而不購置設(shè)備增加生產(chǎn)能力。

(1)現(xiàn)有一客戶提出以45元／件的價格訂貨3000件，企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需要追加專屬成本；

(2)現(xiàn)有一客戶提出以46元／件的價格訂貨3500件，但該訂貨還有些特殊要求，需購置一臺專用設(shè)備，增加固定成本2000元；

(3)現(xiàn)有一客戶提出以45元／件的價格訂貨4000件，企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。

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