2021年10月湖北自考《管理學原理》簡答題重點六

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1.職權的類型：①直線職權，是某項職位或某部門所擁有的包括作出決策沒發(fā)布命令等的權利，也就是通常所說的指揮權②參謀職權，是某項職位或某部門所擁有的輔助性職權，包括提供，咨詢，建議等③職能職權，是某職位或某部門所擁有的原屬于直線管理者的那部門權力，大部分是由業(yè)務或參謀職能部門的負責人來行使。

2.在組織內，最基本的信息溝通就是通過職權來實現(xiàn)的。

3.專業(yè)參謀，常常為一個獨立的機構或部門，就是一般所謂的“智囊團”或“顧問班子”。

4. 直線職權，參謀職權，職能職權三者之間的關系：直線與參謀本質上是一種職權關系，而職能職權介于直線職權與參謀職權之間。①注意發(fā)揮參謀職權的作用，從直線與參謀的關系看，參謀是為直線主管提供信息，出謀劃策，配合主管工作的。②適當限制職能職權，職能職權的出現(xiàn)是為了有效地實施管理，但也帶來了多頭領導，限制職能職權的使用所得常常大于所失。

5.限制職能職權的使用，其一要限制職能職權的適用范圍。其二要限制級別，職能職權不應該越過上級下屬的第一級，職能職權應當在組織中關系最接近的那一級。

6.授權是指上級委授給下屬一定的權力，使下級在一定的監(jiān)督之下，有相當?shù)淖灾鳈?，行動權?

7.授權者對被授權者有指揮監(jiān)督權。

8.授權的步驟：①將任務委派給接受授權的下屬，并明確應當取得的成果②將完成任務所必需的職權授予下屬③使下屬承擔起對所接受的任務、成果要求和職權的義務。也就是使下級認可或同意由上級所授的任務和職權，并做出完成任務的承諾。

9.在授權過程中，責任是不可下授的。這稱為授權的絕對性原則。

10.組織中的職權分裂，當解決一個問題或做出一項決策必須匯總兩個或更多的管理者的職權才能實現(xiàn)時，就認為解決這一問題的職權的分裂的。