2021年4月武漢自考薪酬管理模擬練習題（17）

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二、名詞解釋

1、薪酬結構：指同一組織中不同職位或不同技能之間薪酬水平的比例關系，包括不同層次工作之間報酬差異的相對比值和不同層次工作之間報酬差異的絕對水平

2、薪酬等級：是指在同一個組織當中，薪酬標準由于職位或者技能等級的

3、薪酬區(qū)間滲透度：是指員工在某一薪酬區(qū)間的實際基本薪酬與區(qū)間最低值之差和該區(qū)間最高值與最低值之間的百分比

三、簡答題

1、簡述薪酬結構的類型及特征

(1)與薪酬支付標準相匹配的薪酬結構類型：工作導向的薪酬結構、技能導向的薪酬結構、績效導向的薪酬結構、市場導向的薪酬結構、組合薪酬結構。其中技能導向的薪酬結構有兩種表現(xiàn)形式：以知識為基礎的薪酬結構、以多重技能為基礎的薪酬結構

(2)與組織結構相匹配的薪酬結構類型：

(1)平等式薪酬結構。其主要特征是：薪酬等級數(shù)目較少、相鄰等級之間以及

最高與最低薪酬之間的差距較小

(2)等級式薪酬結構

(3)網(wǎng)絡式薪酬結構

2、薪酬結構的作用

(1)對管理著有顯著的激勵效果

(2)薪酬支付的客觀標準

(3)體現(xiàn)組織結構與具體管理模式

(4)促進組織變革與發(fā)展

(5)增殖作用

3、薪酬結構設計的方法

(1)基準職位定價法

(2)直接定價法

(3)設定工資調整法

(4)當前工資調整法

4、確定合適的薪酬極差，應主要考慮的因素

(1)薪酬極差的大小與等級數(shù)的多少成反比關系

(2)等級之間的勞動差別越大，薪酬極差越大

(3)薪酬極差太大，可能會使薪酬成本超過企業(yè)支付能力

(4)薪酬極差主要對低一級的員工產(chǎn)生激勵作用，而對高一級的員工的激勵作用不大

5、寬帶薪酬結構設計的步驟

(1)確定薪酬寬帶的數(shù)量

(2)對寬帶進行定價

(3)將員工放入薪酬寬帶中的特定位置

(4)跨級別的薪酬調整以及寬帶內部的薪酬調整

6、寬帶薪酬制度的實施條件

(1)積極參與型的管理風格

(2)以工作表現(xiàn)為重點的薪酬決定因素

(3)具有良好的溝通文化

(4)需有積極的員工發(fā)展工具與之配套

(5)擁有一支高素質的薪酬管理人員隊伍

(6)建立科學的評估機制，做好任職資格及薪酬評級工作