2013年湖北自考"領導科學"串講筆記（5）

湖北省2013年自考"領導科學"串講筆記（5）

　　1、決策的含義：就是作出決定，是選擇對策的決定

　　2、決策活動的基本特征：

　　1） 針對性

　　2） 目標性

　　3） 實施性

　　4） 選擇性

　　5） 優(yōu)化性

　　3、經驗決策的含義：

　　是憑借決策者個人的知識、才智和經驗而做出的決策，決策是否成功，主要取決于領導者和個別高明謀士的認識和經驗。

　　4、經驗決策的主要特點：

　　1） 這種決策方式一般說來是個人決策活動，主要依靠決策者個人的素質做出的決斷。

　　2） 這種決策方式，本質上講上是以決策者的經驗為基礎，所能處理的信息量有限，一般說來是一種定性不定量的決策。

　　5、科學決策的含義：是決策者遵循科學的原則、程序，依靠科學的方法和技術所進行的決策活動。

　　6、科學決策的主要特點：

　　1） 強調建立科學的決策體制，注重集體共同決策，決策過程中特點注意依靠各種智囊組織，注重各種專家的橫向聯(lián)系，形成合理的人才結構，共同完成某個決策活動。

　　2） 強調將決策建立在科學分析的基礎上，從傳統(tǒng)的依靠經驗進行決策，轉變?yōu)橐揽靠茖W分析來進行決策，廣泛運用科學技術方法，將定性分析和定量分析結合起來，確保決策的正確性和可靠性。

　　7、科學決策的重要性

　　1） 隨著我國的社會主義現(xiàn)代化建設的發(fā)展，改革、開放的深入進行，各種新問題新情況不斷出現(xiàn)，需要采取的各種重大政治、經濟、科技和社會決策越來越多。

　　2） 現(xiàn)實迫切要求決策的科學化，要求各級領悟掌握科學決策的方式。

　　8、決策的不同標準劃分分類：

　　1） 高層決策、中層決策和基層決策

　　2） 戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策

　　3） 最優(yōu)決策和滿意決策

　　4） 程序化決策和非程序化決策

　　5） 確定性決策、還確定性決策和風險性決策

　　9、三種決策模式：

　　1） 理性決策模式

　　2） 漸近決策模式

　　3） 綜合決策模式

　　10、理性決策模式的特點：

　　1） 理性決策的模式是隨著現(xiàn)代管理理論的發(fā)展而出現(xiàn)的，它首先被廣泛的運用于企業(yè)經營管理的決策中。

　　2） 理性決策模式的產生和廣泛運用，使決策走上了科學化的軌道，具有許多的優(yōu)越性。

　　11、漸近決策模式的特點：

　　1） 漸近決策模式把決策看作是對原有的決策逐步加以修改的漸近過程。

　　2） 漸近決策模式注意到決策過程的連續(xù)性、穩(wěn)定性和現(xiàn)實性，有其值得肯定意義和合理價值。

　　12、綜合決策模式的特點1） 綜合決策的模式認為，當社會環(huán)境沒有發(fā)生劇烈變化，原有的政策無需重大變動時，就應更多地利用漸近決策模式的原則和方法，減少實際分析問題的范圍和內容，找出那些影響問題的最重要的因素進行分析，做出變化較小的新決策，以便保持政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

　　2） 當社會環(huán)境發(fā)生劇烈變化時，原有的政策需作出相應的變化時，則應更多地利用理性決策模式的原則和方法。

　　13、決策在領導工作中的地位：

　　1） 決策是貫穿于領導過程始終的活動。

　　2） 決策是領導者履行各項職能的基礎。

　　3） 決策的正確與否關系到領導事業(yè)的成敗。

　　14、領會決策是領導的基本職能：

　　作為現(xiàn)代社會的領導者，其基本的職能首先是決策，這是領導工作的關鍵環(huán)節(jié)，決策水平的高低是檢驗領導水平的一個主要標示。

　　決策既然是領導的一個基本職能，那么任何一個領導者，都必須學習并掌握好科學決策的理論和方法。

　　15、科學決策的幾個基本標準：

　　1） 具有準確的決策目標

　　2） 決策的執(zhí)行結果能夠實現(xiàn)確定的目標

　　3） 實現(xiàn)決策目標所付出的代價

　　4） 決策執(zhí)行后的副作用相對少

　　16、科學決策必須遵循以下幾個基本原則：

　　1） 客觀原則

　　2） 信息原則

　　3） 預測原則

　　4） 程序原則

　　5） 可行原則

　　6） 選優(yōu)原則

　　7） “外腦”原則

　　17、科學決策的四大階段

　　（一） 明確問題、確立目標

　?。ǘ?nbsp;集思廣益，擬定方案

　?。ㄈ?nbsp;分析評估，選擇方案

　?。ㄋ模?nbsp;實施方案，完善決策

　　18、決策目標的制訂必須滿足下列幾條檢驗準則：

　　1） 目標是有的放矢的

　　2） 目標是具體的

　　3） 目標是系統(tǒng)的

　　4） 目標是切實可行的

　　5） 目標是符合規(guī)范的

　　19、擬定備選方案的兩個階段

　　1） 輪廓設想

　　2） 細部設計

　　20、評選決策方案的標準：

　　1） 要看其是否能夠實現(xiàn)決策目標

　　2） 實施的方案所付出的代價相對比較小

　　3） 所承擔的風險相對比較小

　　4） 所產生的副作用相對比較小

　　21、評選方案的具體方法：

　　1） 經驗判斷法

　　2） 數(shù)學分析法

　　3） 試驗法

　　22、在實施階段主要做好的幾個工作：

　　1） 編制實施計劃，把決策具體化

　　2） 組織實施力量，保證決策方案的實現(xiàn)

　　3） 落實實施責任，建立嚴格的責任制

　　4） 建立反饋系統(tǒng)，及時檢查發(fā)現(xiàn)決策方案實施中的問題

　　5） 糾正決策偏差，必要時進行決策修正或追蹤決策

　　23、追蹤決策的概念：實質上是對原有決策問題重新進行的一次決策，它應當遵循科學決策的一般原則、程序和方法。

　　24、追蹤決策的特征

　　1） 回溯分析

　　2） 非零起點

　　3） 雙重優(yōu)化

　　4） 心理效應

　　25、決策體制的含義

　　是由承擔決策的機構和人員所形成的組織體系，是決策活動得以進行的組織形式。

　　26、決策體制的構成

　　以決策的中樞系統(tǒng)為核心、以決策的信息系統(tǒng)居外圍、決策的智囊系統(tǒng)居于二者之間的組織結構形式

　　27、決策信息系統(tǒng)的含義

　　是由掌握信息技術的專門人才組成，專門從事收集、統(tǒng)計、貯存和傳遞等信息處理活動，為決策提供情報信息資料。

　　28、決策的智囊系統(tǒng)的含義：是由各種專家組成的參謀咨詢機構，它集中了專家們的集體智慧，運用科學的方法和技術，為決策提供咨詢意見和方案，幫助領導決策。

　　29、決策系統(tǒng)的含義：是由擁有決策權的領導集體和個人所構成，它是現(xiàn)代決策體制的核心。

　　30、在決策活動中領導者的主要職責：

　　1） 考慮決策目標的確立

　　2） 組織決策方案的制定

　　3） 負責決策方案的抉擇

　　4） 領導決策方案的實施

　　31、對決策方案抉擇有兩種方式：集體抉擇和個人抉擇

　　32、集體抉擇的含義：是由具有抉擇權的領導集體共同估摸出抉擇的一種方式

　　33、集體抉擇的適用范圍：事關大局的重大問題

　　34、個人抉擇的含義：是由具有決策權的個人做出抉擇的一種抉擇方式

　　35、個人抉擇的適用范圍：一般的事務性工作

　　36、對領導者氣質的基本要求：

　　1） 時效性

　　2） 系統(tǒng)性

　　3） 民主性

　　4） 合法性

　　5） 靈活性

　　37、智囊團在決策中的作用：就是要填補領導職責與其能力的差距，充當領導的“外腦”。

　　38、智囊團的作用：

　　1） 對決策問題進行科學預測

　　2） 對決策方案進行具體設計，并對其詳細地分析論證

　　3） 對決策問題的有關方面進行咨詢

　　4） 對決策的實施情況進行反饋分析

　　39、領導者與“智囊團”的關系是“多謀”和“善斷”的關系，二者相輔相成而不能相互取代。