我國(guó)財(cái)務(wù)公司發(fā)展策略的探討

湖北自考網(wǎng) 來(lái)源：時(shí)間：2011-09-08 00:00:00

摘要：在我國(guó)，財(cái)務(wù)公司是機(jī)械、電子、汽車、能源、石油等重要產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)根據(jù)需要在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的子公司，是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，通過(guò)提高資金使用效率為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了資金支持，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為相對(duì)獨(dú)立的子公司，財(cái)務(wù)公司獲得了快速發(fā)展，但也面臨一些問(wèn)題，文章從我國(guó)財(cái)務(wù)公司的基本情況出發(fā)，分析其發(fā)展優(yōu)勢(shì)與存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地對(duì)其未來(lái)發(fā)展策略提供一些具體的建議。
　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)公司；發(fā)展策略；建議
　　
　　在我國(guó)實(shí)踐中，財(cái)務(wù)公司主要是大型集團(tuán)公司經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)（現(xiàn)為銀監(jiān)會(huì)），在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的子公司，財(cái)務(wù)公司的設(shè)立有助于加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部成員間的資金調(diào)度，滿足了集團(tuán)內(nèi)部集約化管理資金的需求，提高了資金的使用效率與集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)發(fā)展提供堅(jiān)固的后盾，而且在促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展的同時(shí)也促進(jìn)了自身的發(fā)展。
　　一、我國(guó)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)與面臨的問(wèn)題
　?。ㄒ唬┪覈?guó)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)
　　從目前來(lái)看，設(shè)立財(cái)務(wù)公司的企業(yè)集團(tuán)多為規(guī)模較大的企業(yè)集團(tuán)以及國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，如中石油、中石化、寶鋼等大型集團(tuán)，從資金來(lái)源、業(yè)務(wù)支持等方面來(lái)看企業(yè)集團(tuán)是最好的監(jiān)護(hù)人，以所屬企業(yè)集團(tuán)雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)做后盾，是財(cái)務(wù)公司發(fā)展的一大優(yōu)勢(shì)。
　　在我國(guó)財(cái)務(wù)公司一般由集團(tuán)投入資金設(shè)立，集團(tuán)是絕對(duì)的控股股東，目前財(cái)務(wù)公司處于發(fā)展壯大時(shí)期，它的發(fā)展以企業(yè)集團(tuán)為依托，發(fā)揮著加強(qiáng)資金集中管理、提高資金使用效率與節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用的主要功能，在具體的業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中獲得了企業(yè)集團(tuán)的大力支持，發(fā)展優(yōu)勢(shì)顯著，這從集團(tuán)通常將結(jié)算中心設(shè)在財(cái)務(wù)公司、而且成員企業(yè)也多在財(cái)務(wù)公司開(kāi)戶等可以看出。這些都是財(cái)務(wù)公司存在與發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。
　　（二）財(cái)務(wù)公司發(fā)展中存在的問(wèn)題
　　1、經(jīng)營(yíng)管理理念與各種能力有待提升。我國(guó)第一家財(cái)務(wù)公司在1987年才成立，財(cái)務(wù)公司在我國(guó)的發(fā)展才經(jīng)歷了20多年，而早在1878年美國(guó)第一家財(cái)務(wù)公司HouseholdFinance就開(kāi)始從事分期付款業(yè)務(wù)的辦理。因此，財(cái)務(wù)公司在我國(guó)起步較晚，歷史經(jīng)驗(yàn)不足。此外，現(xiàn)行很多指導(dǎo)意見(jiàn)都借鑒了國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，但是任何經(jīng)驗(yàn)的消化與本土化都需要時(shí)間，在現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)公司不可避免的面臨經(jīng)營(yíng)管理理念需要改進(jìn)、創(chuàng)新能力需要提升等問(wèn)題。
　　2、員工結(jié)構(gòu)有待調(diào)整和完善。由于財(cái)務(wù)公司基本是由集團(tuán)投資設(shè)立的，因此內(nèi)部員工多是從集團(tuán)財(cái)務(wù)部等部門直接調(diào)派過(guò)來(lái)，財(cái)務(wù)公司通過(guò)獨(dú)立外部招聘選拔的員工有限。財(cái)務(wù)公司的員工多來(lái)源于集團(tuán)公司，有利于發(fā)揮其熟悉集團(tuán)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，因而有助于開(kāi)展具體業(yè)務(wù)，但是必須注意到這部分員工往往非專業(yè)的金融人員，對(duì)一些專業(yè)的金融業(yè)務(wù)并不熟悉。總體來(lái)講，財(cái)務(wù)公司內(nèi)部缺乏專業(yè)的金融人才，而且業(yè)務(wù)素質(zhì)也參差不齊，具體的財(cái)務(wù)咨詢、融資租賃等業(yè)務(wù)的開(kāi)展均可能會(huì)受到限制。這也是財(cái)務(wù)公司發(fā)展的一個(gè)制約因素，不論是員工結(jié)構(gòu)上還是專業(yè)能力上都有待調(diào)整和提高。
　　3、各種支持技術(shù)有待提高。與銀行等專業(yè)金融機(jī)構(gòu)相比，財(cái)務(wù)公司在金融技術(shù)手段等方面有待提高，如結(jié)算手段落后，同城結(jié)算、銀聯(lián)清算等可利用的結(jié)算手段的使用受到限制，需要依托銀行辦理，有些財(cái)務(wù)公司因某些原因不能充分利用大型集中數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)輔助辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，如有些公司未實(shí)施ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）及CRM（客戶關(guān)系管理）等大型信息系統(tǒng)。
　　4、資金來(lái)源有待擴(kuò)展。財(cái)務(wù)公司資金來(lái)源比較單一，以吸收成員單位的各類存款為主要來(lái)源，僅有少數(shù)公司采取了同業(yè)拆借方式，很少利用發(fā)行公司債券等外部籌資方式，資金來(lái)源往往局限于集團(tuán)內(nèi)部，渠道狹窄。
　　同時(shí)注意到，財(cái)務(wù)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)單一，控股股東基本就是集團(tuán)公司（控股比例多為80%左右），這種單一的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司的工作缺乏集團(tuán)外部的監(jiān)督，這在一定程度上會(huì)降低其工作積極性與創(chuàng)新性。
　　二、關(guān)于財(cái)務(wù)公司未來(lái)發(fā)展策略的建議
　　財(cái)務(wù)公司的發(fā)展受到外部各種宏觀環(huán)境因素的影響，也受到公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)理念、員工素質(zhì)等因素的限制。文章認(rèn)為，在現(xiàn)行環(huán)境中，財(cái)務(wù)公司基本發(fā)展策略的總體方向是：一要關(guān)注宏觀環(huán)境的新趨勢(shì)，根據(jù)政策的變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式。二要繼續(xù)植根于企業(yè)集團(tuán)。根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況做出業(yè)務(wù)調(diào)整，堅(jiān)持以“為集團(tuán)服務(wù)”為核心經(jīng)營(yíng)宗旨和經(jīng)營(yíng)特色的原則，在此基礎(chǔ)上保持獨(dú)立存在性，如發(fā)展集團(tuán)產(chǎn)品消費(fèi)貸款以及成為成員企業(yè)投資咨詢顧問(wèn)等。三要提高財(cái)務(wù)公司自身實(shí)力，整合員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，抓住重點(diǎn)業(yè)務(wù)不放松，必須大力發(fā)展成員企業(yè)的存貸款等主要業(yè)務(wù)，其他業(yè)務(wù)可以與其他金融機(jī)構(gòu)配合辦理。具體來(lái)講，可以從以下幾個(gè)方面細(xì)化發(fā)展策略：　　第一，由于我國(guó)財(cái)務(wù)公司仍處于探索嘗試階段，加之現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜、各種政策多變等問(wèn)題，因此財(cái)務(wù)公司在確定具體的中長(zhǎng)期計(jì)劃時(shí)，要對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，充分考慮政策可能的重要變化。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)及各成員單位的實(shí)際需求以及重點(diǎn)業(yè)務(wù)等確定發(fā)展方向，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)做出調(diào)整，提高對(duì)多變形勢(shì)的適應(yīng)力。
　　第二，財(cái)務(wù)公司可以根據(jù)自身情況設(shè)定不同發(fā)展方向。對(duì)于規(guī)模較大的財(cái)務(wù)公司來(lái)講，其主要以大型國(guó)有企業(yè)為依托，因而在雄厚的資金等資源的支持下可以向大型化公司發(fā)展，可以以財(cái)務(wù)公司為主體，投資控股多種金融子公司，發(fā)展多種融資租賃、證券發(fā)行與承銷等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)化發(fā)展。對(duì)于中等規(guī)?；蛘咝∫?guī)模的財(cái)務(wù)公司來(lái)講，其資金與實(shí)力受到限制，因而應(yīng)以處理好集團(tuán)成員各種資金業(yè)務(wù)為主要業(yè)務(wù)，向業(yè)務(wù)專業(yè)型或者綜合型公司發(fā)展，不適宜盲目擴(kuò)張。對(duì)于經(jīng)營(yíng)理念落后、不思進(jìn)取、服務(wù)滯后等財(cái)務(wù)公司，必須調(diào)整發(fā)展思路，否則必將遭到淘汰。
　　第三，處理好與集團(tuán)的關(guān)系。財(cái)務(wù)公司依托企業(yè)集團(tuán)因此必須服務(wù)于集團(tuán)，保持自身利益與集團(tuán)利益的一致，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)的共同發(fā)展。同時(shí)也要保持自己的金融優(yōu)勢(shì)，減少集團(tuán)企業(yè)的行政干預(yù)，提高經(jīng)營(yíng)的相對(duì)獨(dú)立性。也可以考慮吸引集團(tuán)外部資金的加入，平衡與企業(yè)集團(tuán)間的控制關(guān)系，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)外部監(jiān)督的目標(biāo)。
　　第四，堅(jiān)持為集團(tuán)服務(wù)，并提高自主經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓進(jìn)取的積極性。財(cái)務(wù)公司比銀行更熟悉集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)背景、經(jīng)營(yíng)流程、客戶與市場(chǎng)等情況，因此財(cái)務(wù)公司比其他金融機(jī)構(gòu)能更好的滿足集團(tuán)的金融服務(wù)需求。保留適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展要求的舊業(yè)務(wù)，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)開(kāi)展業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，滿足企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)性發(fā)展與戰(zhàn)略發(fā)展的要求，做集團(tuán)強(qiáng)有力而且專業(yè)化的金融后盾。如對(duì)于規(guī)?；?jīng)營(yíng)以及創(chuàng)新性要求高的企業(yè)集團(tuán)，其發(fā)展前景良好，應(yīng)以籌資和融資為主要業(yè)務(wù)，對(duì)于以主導(dǎo)產(chǎn)品為經(jīng)營(yíng)策略的集團(tuán)來(lái)說(shuō)則應(yīng)主要提供該產(chǎn)品相關(guān)的消費(fèi)信貸等業(yè)務(wù)。
　　在自主經(jīng)營(yíng)與開(kāi)拓進(jìn)取上，可借鑒通用汽車財(cái)務(wù)公司的經(jīng)驗(yàn)，在堅(jiān)持為集團(tuán)產(chǎn)品的零售提供信貸服務(wù)的同時(shí)，也在集團(tuán)的支持下發(fā)揮其金融企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，將服務(wù)擴(kuò)展到批發(fā)融資、汽車保險(xiǎn)等方面，并且將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到集團(tuán)業(yè)務(wù)之外，如家庭保險(xiǎn)與住房抵押貸款等。
　　第五，要調(diào)整員工隊(duì)伍的構(gòu)成，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先，要根據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》的要求，審視員工隊(duì)伍的構(gòu)成是否達(dá)到了“從事金融或財(cái)務(wù)工作以上的人員應(yīng)不低于總?cè)藬?shù)的1/3，5年以上的人員應(yīng)不低于總?cè)藬?shù)的2/3”的要求，若不符合要求要進(jìn)行人員調(diào)整或者重組。其次，要做好相關(guān)人才的儲(chǔ)備工作，以“人才關(guān)乎公司生存發(fā)展”作為選用、培訓(xùn)員工的原則，選聘業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀的員工并提供針對(duì)性強(qiáng)的后續(xù)培訓(xùn)。再次，建設(shè)專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行研究，加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。最后，要提供多渠道發(fā)展路徑，從專業(yè)

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