自考“財務管理”復習資料第七章

　　第七章 成本費用管理

　　1、成本費用的作用：

　　①成本費用是反映和監(jiān)督勞動耗費的工具。

　?、诔杀举M用是補償生產(chǎn)耗費的尺度。

　　③成本費用可以綜合反映企業(yè)工作質量，是推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿。

　　④成本費用是制訂產(chǎn)品價格的一項重要依據(jù)。

　　2、成本費用的含義：就是對企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中各項費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進行的預測、計劃、控制、核算和分析評價等一系列的科學管理工作。

　　成本費用管理的意義：

　?、偌訌姵杀竟芾恚档蜕a(chǎn)經(jīng)營耗費，是擴大生產(chǎn)經(jīng)營的重要條件。

　　②加強成本管理，有利于促使企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

　?、奂訌姵杀竟芾?，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費，為國家積累資金奠定堅實的基礎。

　　3、成本管理的基本原則：

　?、僬_區(qū)分各種支出的性質，嚴格遵守成本費用開支范圍。

　?、谡_處理生產(chǎn)經(jīng)營消耗同生產(chǎn)成果的關系，實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質、低成本的最佳結合。

　?、壅_處理生產(chǎn)消耗同生產(chǎn)技術的關系，把降低成本同開展技術革新結合起來。

　　4、成本預測的內(nèi)容：

　?、傩陆ê蛿U建企業(yè)的成本預測，即預測該項工程完工投產(chǎn)后的產(chǎn)品成本水平。

　?、诖_定技術措施方案的成本預測，即企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中采取設備更新、技術改造等措施，為選擇最佳方案而進行的成本預測。

　?、坌庐a(chǎn)品的成本預測，即預測企業(yè)從未來生產(chǎn)過的新產(chǎn)品經(jīng)過試制投產(chǎn)后必須達到和可能達到的成本水平。

　?、茉谛碌臈l件下對原有產(chǎn)品的成本預測，即根據(jù)計劃年度的產(chǎn)銷情況和計劃財務的增產(chǎn)節(jié)約措施，預測原有產(chǎn)品成本比上年可能降低的程度和應當達到的水平。

　　5、成本預測的步驟：

　?、俑鶕?jù)企業(yè)的經(jīng)營總目標，提出初選的目標成本。

　　②初步預測在當前生產(chǎn)經(jīng)營條件下成本可能達到的水平，并找出與初選目標成本的差距。

　?、勰繕顺杀镜姆纸?，作為各部門、各單位制定成本方案的基礎。

　?、芨鞑块T、各單位提出各種降低成本方案。

　　⑤對比、分析各種成本方案的經(jīng)濟效果。

　?、捱x擇成本最優(yōu)方案并確定正式目標成本。

　　6、目標成本的預測方法：

　?、僦贫ǔ踹x目標成本。

　?、诔杀境醪筋A測。

　　③目標成本的分解。

　?、芨鞑块T、各單位提出各種成本降低方案。

　　⑤對比、分析各種成本方案的經(jīng)濟效果。

　?、捱x擇成本最優(yōu)方案并確定正式目標成本。

　　7、成本計劃的作用：

　?、俪杀居媱澥墙M織群眾挖掘降低成本潛力的有效手段。

　?、诔杀居媱澥墙⑵髽I(yè)內(nèi)部成本管理責任制的基礎。

　?、鄢杀居媱澥蔷幹破渌攧沼媱澋闹匾罁?jù)。

　　8、成本計劃的內(nèi)容：

　?、僦饕a(chǎn)品單位成本計劃。

　?、谌慨a(chǎn)品成本計劃。

　　③期間費用預算。

　　9、編制成本計劃的要求：

　?、僖韵冗M合理的技術經(jīng)濟定額為依據(jù)。

　?、谝髽I(yè)其他計劃指標緊密銜接。

　　③要采取群眾路線的方法。

　　10、編制成本計劃的步驟：

　　①在廣泛收集和認真整理相關資料的基礎上，預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況。

　　②進行全廠成本計劃指標的初步預測，確定計劃期的目標成本，并擬定和下達各車間、各部門的成本控制指標。

　?、鄹鬈囬g、各部門發(fā)動群眾討論成本控制指標，編制各單位的成本計劃或費用預算，制定增產(chǎn)節(jié)約的保證措施。

　　④財務部門審核各單位的成本計劃或費用預算，進行綜合平衡和匯編全廠的成本計劃和費用預算。

　　11、成本控制的基本程序：

　?、僦贫ǔ杀究刂茦藴省?/P>

　?、趫?zhí)行標準。

　?、鄞_定差異。

　　④消除差異。

　　⑤考核獎懲。

　　12、成本費用責任中心只能對其可控成本負責?？煽爻杀緫系臈l件：

　　①責任中心能夠通過一定的方式了解將要發(fā)生的成本。

　　②責任中心能夠對成本進行計量。

　　③責任中心能夠通過自己的行為對成本加以調(diào)節(jié)和控制。

　　13、采購成本的控制：

　　一、嚴格控制材料消耗數(shù)量：

　　①改進產(chǎn)品設計，采用先進工藝。

　?、谥贫ú牧舷亩~，實行限額發(fā)料制度。

　?、劭刂七\輸和儲存過程中的材料損耗。

　?、芡諒U舊材料，搞好綜合利用。

　　二、努力降低材料采購成本。

　?、賴栏窨刂撇牧腺徺I價格。

　?、诩訌姴牧喜少徺M用管理。

　?、酆侠聿捎眯虏牧虾土畠r代用材料。

　　14、制造費用和期間費用的控制：制造費用和期間費用都屬于綜合性費用。它們的共同特點是：項目比較多，內(nèi)容比較復雜，涉及面很廣，大部分開支不與生產(chǎn)量成比例變動。

　?、賹嵭匈M用指標分口分級管理，明確責任單位。

　?、谥贫ㄙM用定額，按月確定費用指標。

　?、蹏栏窨刂聘黜椯M用的日常開支。

　　15、控制費用的日常開支，一般應抓住以下三個環(huán)節(jié)：

　?、俨捎觅M用手冊，實行總額控制。

　?、诮⒈匾馁M用開支審批制度。

　?、劢⒈匾馁M用報銷審核制度。

　　16、可比產(chǎn)品成本降低率的特點：

　　①綜合性。

　　②可比性。

　　可比產(chǎn)品成本降低率的缺點：

　?、倏杀犬a(chǎn)品與不可比產(chǎn)品界限不易劃清。

　?、谒环从晨杀犬a(chǎn)品成本不能反映成本指標的全貌，無法評價企業(yè)全面的成本管理工作。

　?、塾捎谥辉u價可比產(chǎn)品成本降低率，因此在可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間分攤費用時，往往人為地使可比產(chǎn)品少負擔一些，這種情況嚴重地影響成本降低指標的準確性。