采購環(huán)境試題_2007年10月自考試卷

2007年10月采購環(huán)境試題

湖北自考網(wǎng)12月17日整理
本試卷共8頁.滿分100分.考試時間為180分鐘.
注意事項:
1,請考生在答卷前將密封線內(nèi)的項目填寫清楚,同時填寫自己的座位號.
2,請考生用鋼筆或圓珠筆將答案直接寫在試卷上.
一、案例題(每題25分,共計100分)
仔細(xì)閱讀并分析案例中的信息,回答第1—4題.
EP公司為英國的建筑業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)多種產(chǎn)品.其總部,生產(chǎn)和配送中心都位于同一地點.另外,EP公司還有兩個小型的銷售和配送部門,位于國內(nèi)靠近主要城市的不同地點.連接這些部門所在地的交通狀況很差,而且很有可能會因為愈發(fā)嚴(yán)重的交通堵塞和提議中的擁堵收費(fèi)而繼續(xù)惡化.
EP總部承擔(dān)集中采購的任務(wù),而兩個銷售和配送部門可以自行采購低價值物資,比如車輛的維護(hù)保養(yǎng)和進(jìn)行日常保養(yǎng),維修和操作(MRO)所需的物資和服務(wù).這類采購效率不高,而且訂單的處理成本往往會高于物資和服務(wù)本身的價值.
有人建議,如果交通堵塞越來越嚴(yán)重,應(yīng)當(dāng)對更多項目采取分散化采購的方式.EP總部的資深采購員對此爭論不休,似乎需要找到一種折衷的方式.
所有權(quán)和控制權(quán)
EP公司是一家私營企業(yè),其創(chuàng)建者最初只是一個個體中間商,現(xiàn)在已發(fā)展成為一個有限責(zé)任公司.創(chuàng)建者家族已經(jīng)擁有并管理EP長達(dá)50年,同進(jìn)也保持了一定程度的穩(wěn)定性,目前的管理者極力反對任何風(fēng)險的.這樣做,有好處也有壞處,在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,過于小心謹(jǐn)慎就意味著投資決策過慢,喪失了獲得高利潤合同的機(jī)會.
為企業(yè)成本而投資
很明顯,為提高競爭力,必須對新的生產(chǎn)設(shè)備和信息系統(tǒng)(IT)進(jìn)行投資.傳統(tǒng)的方法是把用于設(shè)備更新的資金轉(zhuǎn)移過來進(jìn)行投資.而目前,投資需求已經(jīng)明顯超過了可以利用的資金,因此EP公司不得不尋找其他的資金來源.這樣,高層管理人員就最佳的資金來源,資本投資需求的評估方法,是否要考慮應(yīng)用全生命周期成本產(chǎn)生了爭議.
國際采購
EP公司采購的用于轉(zhuǎn)售或用作生產(chǎn)原材料的很多產(chǎn)品是從幾個不同的供應(yīng)市場進(jìn)口的.用于房屋結(jié)構(gòu)的木材是從幾個有持續(xù)供應(yīng)能力的林場采購的,而屋頂材料來自于某種植物纖維.世界上只有兩個國家種植這種產(chǎn)品,他們都是不發(fā)達(dá)國家,產(chǎn)品收獲和初加式過程中給予勞工的待遇較差.這就不可避免地導(dǎo)致供應(yīng)的不確定性,專業(yè)物資的采購人員在進(jìn)行這類產(chǎn)品的貨源搜尋時需要考慮很多問題.國際采購的復(fù)雜性最近也引起了關(guān)于合同條款的爭論,EP公司采購人員被建議在未來的合同中并入INCOTERMS.
未來的問題——公司社會責(zé)任(CSR)
EP公司的很多客戶表示,他們將只會和那些擁有恰當(dāng)CSR政策的組織進(jìn)行業(yè)務(wù)往來.這對于從可持續(xù)性來源采購木材和纖維制品顯得尤為重要.
EP公司對CSR含義有一個模糊的理解,但是并沒有CSR政策.一些對EP公司較有影響力的利益相關(guān)者認(rèn)為,這種政策實際上意義不大,僅僅是為了滿足客戶的需求,而對實際運(yùn)作沒有任何影響.然而,EP資深采購人員越來越擔(dān)心,如果沒有一個書面的CSR政策,公司將會失去更多的業(yè)務(wù),同時可能嚴(yán)重低估CSR政策的執(zhí)行,管理對企業(yè)運(yùn)作的意義.
(案例中的信息純屬虛構(gòu),如有雷同,純屬巧合.)
問題:以下問題都與案例相關(guān),請根據(jù)案例和所給信息作答.
1,(1)說明EP公司采取分散化采購的優(yōu)點和缺點,并提出一個適當(dāng)?shù)恼壑苑桨?(15分)
(2)說明銷售和配送部門該怎樣降低車輛保養(yǎng)和MRO采購的訂單處理成本.(10分)
2,(1)說明EP公司作為一家供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)的私營有限公司的好處.(15分)
(2)說明EP公司要成為一家有限公司需要向公司注冊機(jī)構(gòu)提交的兩份重要文件的內(nèi)容.
3,(1)討論EP公司運(yùn)作支出(Operational Expenditure,OPEX)和資本支出(Capital Expenditure,CAPEX)的五個主要區(qū)別.(15分)
(2)舉例說明EP公司管理人員能夠利用的一種評估資本投資的方法.(5分)
(3)說明EP公司可以利用的兩資金來源.(5分)
4,(1)討論EP公司進(jìn)行國際采購時需要考慮的五個問題.(10分)
(2)解釋什么是INCOTERMS,以及EP公司應(yīng)如何利用它解決合同爭議.(5分)
(3)如果EP制訂并執(zhí)行書面的CSR政策,請說明可能會產(chǎn)生的運(yùn)作方面的問題.(10分)