全國(guó)2005年7月高等教育自學(xué)考試戰(zhàn)略管理教程試題

第一部分  選擇題（共20分）
一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)
在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。
1. 按企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)職能如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研究與開(kāi)發(fā)、人力資源管理等來(lái)構(gòu)造的組織結(jié)構(gòu)，這是 【     】
A. 直線制組織結(jié)構(gòu)     B. 職能型組織結(jié)構(gòu)
C. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)     D. 矩陣制組織結(jié)構(gòu)
2. 盡管一個(gè)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比可能有許多長(zhǎng)處或弱點(diǎn)，但它依然可以擁有兩種基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即低成本或【     】
A. 多元化       B. 一體化
C. 差異化       D. 集中化
3. 邁克爾·波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商、購(gòu)買(mǎi)者和 【     】
A. 替代品        B. 互補(bǔ)品
C. 新產(chǎn)品        D. 老產(chǎn)品
4. 為了減少調(diào)整的代價(jià)，企業(yè)需要選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整時(shí)機(jī)。一般地，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)應(yīng)選擇 【     】
A. 提前性調(diào)整      B. 戰(zhàn)略性調(diào)整
C. 反應(yīng)性調(diào)整       D. 危機(jī)性調(diào)整
5. 企業(yè)以集中進(jìn)攻方式，努力進(jìn)行技術(shù)革新，追求企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張和多元化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)，這是 【     】
A. 防御型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略     B. 相機(jī)型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C. 滲透型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略     D. 進(jìn)攻型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
6. 市場(chǎng)增長(zhǎng)率－相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣，即波士頓矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)，處于矩陣左下角的業(yè)務(wù)屬于【     】
A. 瘦狗類(lèi)        B. 明星類(lèi)
C. 金牛類(lèi)        D. 問(wèn)號(hào)類(lèi)
7. 一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)不同。具體來(lái)說(shuō)，主要包括縱向一體化程度不同、研究開(kāi)發(fā)程度不同、推銷(xiāo)重點(diǎn)不同以及 【     】
A. 市場(chǎng)化程度不同     B. 專(zhuān)業(yè)化程度不同
C. 國(guó)際化程度不同     D. 多角化程度不同
8. 企業(yè)能否把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有賴于目標(biāo)市場(chǎng)的選擇。企業(yè)企圖為所有的顧客群體提供他們所需要的所有產(chǎn)品，這種目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式是指 【     】
A. 產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化      B. 全面進(jìn)入
C. 大規(guī)模定制      D. 市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化
9. 生產(chǎn)能力戰(zhàn)略是制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的起點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)能力戰(zhàn)略包括擴(kuò)大戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、威懾戰(zhàn)略和 【     】
A. 同向戰(zhàn)略       B. 質(zhì)量戰(zhàn)略
C. 緊縮戰(zhàn)略        D. 反向戰(zhàn)略
10. 戰(zhàn)略管理專(zhuān)家安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、協(xié)同作用和 【     】
A. 核心能力         B. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C. 企業(yè)使命         D. 外部環(huán)境
11. 并不是企業(yè)的所有資源、知識(shí)和技術(shù)都能形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都能發(fā)展成為核心能力。核心能力的特征包括價(jià)值性、異質(zhì)性、不可模仿性、難以替代性以及【     】
A. 獨(dú)立性         B. 創(chuàng)新性
C. 擴(kuò)展性        D. 實(shí)用性
12. 為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于【     】
A. 橫向一體化        B. 縱向一體化
C. 相關(guān)多元化       D. 混合一體化
13. 肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái)，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于【     】
A. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略        B. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C. 多元化戰(zhàn)略       D. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
14. EPRG模型根據(jù)戰(zhàn)略區(qū)域中心的不同將跨國(guó)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分類(lèi)。跨國(guó)公司將戰(zhàn)略重心放在母國(guó)業(yè)務(wù)上，別國(guó)業(yè)務(wù)放在較次要地位上的區(qū)域戰(zhàn)略是指【     】
A. 多中心戰(zhàn)略       B. 地區(qū)中心戰(zhàn)略
C. 本國(guó)中心戰(zhàn)略       D. 全球中心戰(zhàn)略
15. 戰(zhàn)略實(shí)施離不開(kāi)信息系統(tǒng)的支持。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，信息系統(tǒng)的重要作用體現(xiàn)在戰(zhàn)略分解與溝通、戰(zhàn)略反饋以及 【     】
A. 戰(zhàn)略表達(dá)        B. 戰(zhàn)略假設(shè)
C. 戰(zhàn)略互動(dòng)        D. 戰(zhàn)略支持
16. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨、不冒較大風(fēng)險(xiǎn)的一種戰(zhàn)略，它包括無(wú)變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略和【     】
A. 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略         B. 暫停戰(zhàn)略
C. 放棄戰(zhàn)略        D. 清算戰(zhàn)略
17. 盡管對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略存在不同的認(rèn)識(shí)，但人們普遍認(rèn)為，美國(guó)企業(yè)最早將戰(zhàn)略管理思想引進(jìn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，時(shí)間是 【     】
A. 從20世紀(jì)50年代開(kāi)始      B. 從20世紀(jì)60年代開(kāi)始
C. 從20世紀(jì)70年代開(kāi)始      D. 從20世紀(jì)80年代開(kāi)始
18. 美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱(chēng)，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于 【     】
A. 企業(yè)使命         B. 企業(yè)愿景
C. 企業(yè)目標(biāo)         D. 企業(yè)價(jià)值觀
19. 根據(jù)SWOT分析圖，第Ⅲ類(lèi)型的企業(yè)內(nèi)部存在劣勢(shì)，外部面臨強(qiáng)大威脅，應(yīng)采取【     】
A. 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略       B. 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
C. 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略        D. 防御性戰(zhàn)略
20. 與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，重在改進(jìn)效能，是一種高層次管理、整體性管理和【     】
A. 計(jì)劃性管理        B. 應(yīng)用性管理
 C. 動(dòng)態(tài)性管理       D. 持續(xù)性管理

第二部分  非選擇題（共80分）
二、名詞解釋?zhuān)ū敬箢}共5小題，每小題4分，共20分）
21. 進(jìn)入壁壘
22. 企業(yè)愿景
23. 生產(chǎn)戰(zhàn)略
24. 相關(guān)多元化
25. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
三、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題6分，共24分）
26. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程。
27. 價(jià)值鏈分析的主要內(nèi)容。
28. 戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。
29. 衰退行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的基本思路。
四、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）
30. 試論述戰(zhàn)略實(shí)施與資源的關(guān)系及企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略資源的分配。
31. 試論述穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)。
五、案例題（本大題共1小題，共16分）
32.悅來(lái)企劃有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)企劃公司）是悅來(lái)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)悅來(lái)）控股的子公司，注冊(cè)資本為600萬(wàn)元。自1998年設(shè)立以來(lái)，企劃公司一直贏利，凈資產(chǎn)收益率為20%左右，年創(chuàng)稅后利潤(rùn)200萬(wàn)元以上，營(yíng)業(yè)收入年增長(zhǎng)率為30%左右。然而，就是這么一個(gè)既贏利又在發(fā)展的公司，2004年被悅來(lái)悄無(wú)聲息地關(guān)閉了。
原因很簡(jiǎn)單，用悅來(lái)創(chuàng)始人的話說(shuō)：“悅來(lái)創(chuàng)辦企劃公司的初衷，是期望企劃公司能夠開(kāi)展管理咨詢、企業(yè)策劃業(yè)務(wù)，借此提升悅來(lái)整體形象。悅來(lái)的主業(yè)是汽車(chē)零部件，凈資產(chǎn)收益率在10%以上，悅來(lái)不缺錢(qián)。悅來(lái)創(chuàng)辦企劃公司，不是要企劃公司賺錢(qián)，經(jīng)營(yíng)油條燒餅也能賺錢(qián)，但悅來(lái)集團(tuán)公司不賺這個(gè)錢(qián)?！?BR>實(shí)際上，企劃公司開(kāi)展的是廣告業(yè)務(wù)，特別是戶外廣告業(yè)務(wù)和宣傳畫(huà)冊(cè)的發(fā)行業(yè)務(wù)。企劃公司每年的董事會(huì)上，悅來(lái)總部都一再?gòu)?qiáng)調(diào)企劃公司要開(kāi)展管理咨詢業(yè)務(wù)，并向企劃公司施壓。企劃公司為了開(kāi)展管理咨詢業(yè)務(wù)，2001年引進(jìn)了某名牌大學(xué)的博士，2002年還撤換了公司總經(jīng)理，但管理咨詢業(yè)務(wù)仍沒(méi)能開(kāi)展起來(lái)。由于連續(xù)6年企劃公司都沒(méi)能開(kāi)展管理咨詢業(yè)務(wù)，悅來(lái)創(chuàng)始人只好下令關(guān)閉企劃公司。
悅來(lái)的主業(yè)，汽車(chē)零部件業(yè)屬技術(shù)成熟行業(yè)，員工經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)后，都能進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。悅來(lái)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)權(quán)力的支配作用，上級(jí)對(duì)下級(jí)具有絕對(duì)的控制權(quán)。悅來(lái)把這種文化同樣分毫不差地再移植到企劃公司中。悅來(lái)在主業(yè)方面實(shí)行的是低成本戰(zhàn)略，取得了成功。但低成本戰(zhàn)略在企劃公司遇到阻力，企劃公司員工不能忍受相對(duì)較低的工資水平，員工流動(dòng)率高達(dá)100%。悅來(lái)在主業(yè)方面實(shí)現(xiàn)了“平凡的員工創(chuàng)造非凡的業(yè)績(jī)”（這里指生產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品），但在企劃公司，平凡的員工卻創(chuàng)造不了非凡的業(yè)績(jī)（這里指提供不了管理咨詢服務(wù)）。
根據(jù)你所學(xué)的戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí)，請(qǐng)回答以下問(wèn)題：
(1)悅來(lái)從汽車(chē)零部件業(yè)進(jìn)入新的管理咨詢業(yè)，這是什么類(lèi)型的多元化？（2分）
(2)從權(quán)力分配的角度，悅來(lái)的企業(yè)文化屬于哪種類(lèi)型？為什么同樣的企業(yè)文化，在企劃公司，平凡的員工為什么創(chuàng)造不了非凡的業(yè)績(jī)？（5