2014年湖北注冊會計(jì)師專業(yè)階段考試大綱-公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

來源：湖北自考網(wǎng) 時(shí)間：2014-08-11

湖北2014年注冊會計(jì)師專業(yè)階段考試大綱-公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

一、測試目標(biāo)

本科目主要測試考生的下列能力：

1．掌握公司戰(zhàn)略的基本概念；

2．掌握戰(zhàn)略管理的基本概念與相關(guān)內(nèi)容；

3．掌握外部分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法；

4．掌握公司三個(gè)層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容；

5．掌握公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實(shí)現(xiàn)途徑；

6．掌握戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制涉及的主要內(nèi)容、過程與方法；

7．掌握風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念；

8．掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要框架——基本流程和管理體系；

9．掌握內(nèi)部控制的概念；

10．掌握內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系；

11．了解風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)與方法。

測試內(nèi)容	能力等級
（一）導(dǎo)論
1.公司戰(zhàn)略的基本概念
（1）公司戰(zhàn)略的定義	2
（2）公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能	2
（3）公司戰(zhàn)略的層次	2
2.公司戰(zhàn)略管理（1）戰(zhàn)略管理過程	2
（2）戰(zhàn)略變革管理	2
（二）戰(zhàn)略分析
1.企業(yè)外部環(huán)境分析
（1）宏觀環(huán)境分析	2
（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
①產(chǎn)品生命周期	3
②產(chǎn)業(yè)五種競爭力	3
③成功關(guān)鍵因素分析	2
（3）競爭環(huán)境分析
①競爭對手分析	2
②產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組	2
（4）市場需求分析
①市場需求的決定因素	2
②消費(fèi)者分析	2
2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
（1）企業(yè)資源與能力分析
①企業(yè)資源分析	2
②企業(yè)能力分析	2
③企業(yè)的核心能力	3
（2）價(jià)值鏈分析
①價(jià)值鏈的兩類活動	2
②價(jià)值鏈確定	1
③企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析	2
（3）業(yè)務(wù)組合分析
①波士頓矩陣	2
②通用矩陣	2
3.SWOT分析
（1）基本原理	3
（2）SWOT分析法的應(yīng)用	3
（三）戰(zhàn)略選擇
1.總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）
（1）總體戰(zhàn)略的主要類型
①發(fā)展戰(zhàn)略	3
②穩(wěn)定戰(zhàn)略	1
③收縮戰(zhàn)略	2
（2）發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑
①發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑	2
②并購戰(zhàn)略	3
③內(nèi)部發(fā)展	2
④企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟	2
2.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略	2
（2）差異化戰(zhàn)略	2
（3）集中化戰(zhàn)略	2
（4）基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”	2
3.職能戰(zhàn)略
（1）市場營銷戰(zhàn)略	2
（2）研究與開發(fā)戰(zhàn)略	2
（3）生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略	2
（4）采購戰(zhàn)略	2
（5）人力資源戰(zhàn)略	2
（6）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略	2
（7）信息戰(zhàn)略	2
4.國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
（1）企業(yè)國際化經(jīng)營動因	2
（2）鉆石模型分析	2
（3）國際市場進(jìn)入模式	2
（4）國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型	2
（四）戰(zhàn)略實(shí)施
1.公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
（1）組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素	1
（2）縱橫向分工結(jié)構(gòu)	2
（3）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)	3
2.公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化
（1）企業(yè)文化的概念	1
（2）企業(yè)文化的類型	1
（3）文化與績效	2
（4）戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性	2
3.戰(zhàn)略控制
（1）戰(zhàn)略控制的過程	2
（2）戰(zhàn)略控制方法	2
4.戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者
（1）企業(yè)主要的利益相關(guān)者	1
（2）企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡（3）權(quán)力與戰(zhàn)略過程	1 1
（五）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
1.風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述（1）風(fēng)險(xiǎn)的概念（2）企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類（3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征（4）風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)	2 2 2 2 2
3.風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程
（1）收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息	2
（2）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估	2
（3）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略	2
（4）提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案	2
（5）風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)	2
4.風(fēng)險(xiǎn)管理體系
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理策略	2
（2）風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系	2
（3）內(nèi)部控制系統(tǒng)	2
（4）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施	2
（5）風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)	2
5.風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法
（1）頭腦風(fēng)暴法	2
（2）德爾菲法（Delphi Method）	2
（3）失效模式影響和危害度分析法（FMECA）	2
（4）流程圖分析法（Flow Charts Analysis）	2
（5）馬爾科夫分析法（Markov analysis）	2
（6）風(fēng)險(xiǎn)評估系圖法	2
（7）情景分析法	2
（8）敏感性分析法	2
（9）事件樹分析法（ETA）	2
（10）決策樹法	2
（11）統(tǒng)計(jì)推論法	2
（六）風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制
1.內(nèi)部控制基本規(guī)范
（1）內(nèi)部控制的目標(biāo)	2
（2）內(nèi)部控制的原則	2
（3）內(nèi)部控制的實(shí)施體系	1
（4）內(nèi)部控制的要素	3
2.內(nèi)部控制應(yīng)用指引
（1）組織架構(gòu)	2
（2）發(fā)展戰(zhàn)略	2
（3）人力資源	2
（4）社會責(zé)任	2
（5）企業(yè)文化	2
（6）資金活動	2
（7）采購業(yè)務(wù)	2
（8）資產(chǎn)管理	2
（9）銷售業(yè)務(wù)	2
（10）研究與開發(fā)	2
（11）工程項(xiàng)目	2
（12）擔(dān)保業(yè)務(wù)	2
（13）業(yè)務(wù)外包	2
（14）財(cái)務(wù)報(bào)告	2
（15）全面預(yù)算	2
（16）合同管理	2
（17）內(nèi)部信息傳遞	2
（18）信息系統(tǒng)	2
3.內(nèi)部控制評價(jià)
（1）內(nèi)部控制評價(jià)	2
（2）審計(jì)委員會在內(nèi)部控制中的作用	2
4.風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與公司治理
（1）公司治理	2
（2）風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、公司治理三者關(guān)系	2

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結(jié)束

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