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?2023年武漢設(shè)計工程學(xué)院普通專升本《管理學(xué)原理》考試大綱

來源:湖北專升本網(wǎng) 整編:湖北自考網(wǎng) 時間:2023-04-17 瀏覽:0

專升本培訓(xùn)

2023年武漢設(shè)計工程學(xué)院普通專升本《管理學(xué)原理》考試大綱已經(jīng)公布了!《管理學(xué)原理》是報考2023年武漢設(shè)計工程學(xué)院普通專升本市場營銷專業(yè)的考試科目之一,來一起看看具體內(nèi)容吧!


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一、考試目的和性質(zhì)


本《管理學(xué)原理》考試大綱適用于武漢設(shè)計工程學(xué)院市場營銷專業(yè)普通專升本入學(xué)考試。本門考試主要測試考生是否掌握了管理學(xué)的基本概念、基本原理和基本方法;是否具備了運(yùn)用相關(guān)知識和原理聯(lián)系實(shí)際、分析和解決問題的基本能力;以及測試考生是否具有本科學(xué)習(xí)的能力,起到綜合考查學(xué)生管理學(xué)基礎(chǔ)知識掌握情況的作用。


二、考試方法和考試時間


1.考試方法:閉卷,筆試;百分制,滿分為100分。


2.考試時間:90分鐘。


三、考試試題結(jié)構(gòu)(內(nèi)容、題型、分?jǐn)?shù)分配)


序號題 型考試內(nèi)容分?jǐn)?shù)分配備  注
1單項選擇管理學(xué)知識20分(10小題×2分/小題)小題數(shù)量根據(jù)難易程度可調(diào)整
2判斷題管理學(xué)知識16分(8小題×2分/小題)
3名詞解釋管理學(xué)知識20分(4小題×5分/小題)
4簡答題管理學(xué)知識24分(3小題×8分/小題)
5論述題管理學(xué)知識20分(1小題 ×20分/小題)
總分?jǐn)?shù)100分


四、考試對象和參考書


1.本課程考試適用于報考武漢設(shè)計工程學(xué)院市場營銷專業(yè)的專升本考生。


2.參考教材:(1)《管理學(xué)——原理與方法》(第七版),周三多、陳傳明、劉子馨、賈良定編著,復(fù)旦大學(xué)出版社,2018年6月版。


第二部分考試內(nèi)容和要求


第一章概述


一、考核知識點(diǎn)


(一)管理的定義及其豐富的內(nèi)涵;


(二)管理的職能與性質(zhì);


(三)管理者的角色與技能;


(四)管理學(xué)的研究對象與研究方法;


二、考核要求


(一)管理的定義


⒈掌握:(1)管理的概念;(2)管理的豐富內(nèi)涵。


⒉領(lǐng)會:(1)管理概念的多種表述;(2)管理在人類社會所起的作用。


⒊應(yīng)用:聯(lián)系實(shí)際說明管理的重要性。


(二)管理的職能與性質(zhì)


⒈掌握:(1)管理二重性的含義;(2)管理的基本職能。


⒉領(lǐng)會:(1)掌握管理二重性理論的現(xiàn)實(shí)意義;(2)管理既是一門科學(xué),又是一門藝術(shù)。


(三)管理者的角色與技能


1.掌握:(1)管理者的主要角色類型;(2)管理者應(yīng)掌握的基本技能。


2.領(lǐng)會:(1)不同層次管理者應(yīng)重點(diǎn)掌握的技能;(2)舉例說明管理者扮演的角色。


(四)管理學(xué)研究的對象和方法


1.掌握:什么是管理學(xué)。


2.領(lǐng)會:(1)管理學(xué)的研究對象與研究內(nèi)容;(2)管理學(xué)的特點(diǎn);(3)管理學(xué)的研究方法。


3.應(yīng)用:如何運(yùn)用一般方法學(xué)習(xí)研究管理學(xué)。


第二章管理思想的發(fā)展


一、考核知識點(diǎn)


(一)中國傳統(tǒng)管理思想;


(二)西方傳統(tǒng)管理思想;


(三)西方現(xiàn)代管理思想的發(fā)展;


(四)中國現(xiàn)代管理思想的發(fā)展;


二、考核要求


(一)中國傳統(tǒng)管理思想


1.掌握:中國傳統(tǒng)管理思想要點(diǎn)。


2.領(lǐng)會:(1)中國傳統(tǒng)管理思想形成的社會文化背景。


(二)管理學(xué)形成前的管理思想和管理實(shí)踐


1.掌握:管理學(xué)形成與發(fā)展的階段劃分。


2.領(lǐng)會:(1)管理實(shí)踐、管理理論、管理思想三者的關(guān)系。


(三)古典管理理論


1.領(lǐng)會:(1)泰羅科學(xué)管理理論要點(diǎn);(2)法約爾對管理職能的劃分;(3)韋伯的行政組織理論要點(diǎn)。


2.應(yīng)用:運(yùn)用科學(xué)管理理論分析實(shí)際管理現(xiàn)象和管理行為。


(四)人際關(guān)系學(xué)說和行為科學(xué)理論


1.掌握:(1)經(jīng)濟(jì)人與社會人;(2)正式組織與非正式組織。


2.領(lǐng)會:(1)霍桑試驗(yàn)及其結(jié)論;(2)人際關(guān)系學(xué)說的主要內(nèi)容。


(五)現(xiàn)代管理理論叢林


1.掌握:現(xiàn)代管理理論各學(xué)派名稱和代表人物。


2.領(lǐng)會:(1)現(xiàn)代管理理論各學(xué)派的特點(diǎn);(2)管理學(xué)的發(fā)展趨勢。


(六)中國現(xiàn)代管理思想的發(fā)展


1.領(lǐng)會:(1)中國現(xiàn)代管理思想形成的歷史背景;(2)社會主義經(jīng)濟(jì)管理體制改革;(3)中國現(xiàn)代管理思想發(fā)展的新階段。


第三章管理的基本原理


一、考核知識點(diǎn)


(一)管理原理的主要特征及研究意義;


(二)系統(tǒng)的概念及其特征、系統(tǒng)原理要點(diǎn);


(三)人本原理;


(四)責(zé)任原理;


(五)效益原理;


(六)適度原理;


二、考核要求


(一)管理原理及主要特征


1.掌握:管理原理概念。


2.領(lǐng)會:管理原理的主要特征及研究意義。


(二)系統(tǒng)及其特征、系統(tǒng)原理


1.掌握:系統(tǒng)概念、特征,系統(tǒng)原理要點(diǎn)。


⒉領(lǐng)會:系統(tǒng)原理的內(nèi)涵。


(三)人本原理


1.掌握:人本原理的主要觀點(diǎn)。


2.領(lǐng)會:人本原理的貫徹與運(yùn)用。


(四)責(zé)任原理


1.掌握:責(zé)任原理的涵義。


2.領(lǐng)會:責(zé)任原理的運(yùn)用。


(五)效益原理


1.掌握:效益的概念及效益的追求。


2.領(lǐng)會:效益的評價。


(六)適度原理


1.掌握:適度原理的內(nèi)涵。


2.領(lǐng)會:適度原理的運(yùn)用。


第四章管理道德與社會責(zé)任


一、考核知識點(diǎn)


(一)道德的定義;


(二)幾種道德觀及影響管理者道德素質(zhì)的因素;


(三)改善企業(yè)道德行為的途徑;


(四)企業(yè)的社會責(zé)任;


二、考核要求


1.掌握:(1)倫理道德的內(nèi)涵;(2)影響管理者道德素質(zhì)的因素;(3)改善企業(yè)道德行為的途徑。


2.領(lǐng)會:(1)企業(yè)管理為什么需要倫理道德;(2)幾種相關(guān)的道德觀;(3)企業(yè)社會責(zé)任的表現(xiàn)形式。


第五章管理的基本方法


一、考核知識點(diǎn)


(一)管理的基本方法的類型;


(二)管理的法律方法;


(三)管理的行政方法;


(四)管理的經(jīng)濟(jì)方法;


(五)管理的教育方法;


(六)管理的技術(shù)方法;


二、考核要求


(一)管理的基本方法的類型


1.掌握:管理方法的內(nèi)涵及分類。


2.領(lǐng)會:(1)管理哲學(xué)。


(二)管理的法律方法


1.掌握:法律方法的內(nèi)容、特點(diǎn)。


2.領(lǐng)會:法律方法的實(shí)質(zhì)與作用。


3.應(yīng)用:法律方法的正確應(yīng)用。


(三)管理的行政方法


1.掌握:行政方法的內(nèi)容、特點(diǎn)。


2.領(lǐng)會:行政方法的實(shí)質(zhì)與作用。


3.應(yīng)用:行政方法的正確應(yīng)用。


(四)管理的經(jīng)濟(jì)方法


1.掌握:經(jīng)濟(jì)方法的內(nèi)容、特點(diǎn)。


2.領(lǐng)會:經(jīng)濟(jì)方法的實(shí)質(zhì)。


3.應(yīng)用:經(jīng)濟(jì)方法的正確應(yīng)用。


(五)管理的教育方法


1.掌握:教育方法的內(nèi)涵、任務(wù)、特點(diǎn)。


2.領(lǐng)會:教育方法的實(shí)質(zhì)。


3.應(yīng)用:教育方法應(yīng)用的方式。


(六)管理的技術(shù)方法


1.掌握:技術(shù)方法的內(nèi)容、特點(diǎn)。


2.領(lǐng)會:教育方法的實(shí)質(zhì)與作用。


3.應(yīng)用:教育方法的正確應(yīng)用。


第六章決策


一、考核知識點(diǎn)


(一)決策的定義、原則與依據(jù);


(二)決策的類型與特點(diǎn);


(三)決策的理論;


(四)決策的過程及影響因素;


(五)決策的方法;


二、考核要求


(一)決策的定義、原則與依據(jù)


1.掌握:決策定義。


2.領(lǐng)會:(1)決策的原則和依據(jù)。


(二)決策的類型與特點(diǎn)


1.掌握:決策的類型。


2.領(lǐng)會:(1)決策的特點(diǎn)。


(三)決策的理論


1.掌握:各種決策的主要觀點(diǎn)。


2.領(lǐng)會:各種決策理論的形成背景。


(四)決策的過程與影響因素


1.掌握:(1)決策的過程和影響因素。


(五)決策的方法


1.掌握:(1)頭腦風(fēng)暴法;(2)名義小組技術(shù);(3)德爾菲法。


2.應(yīng)用:有關(guān)活動方向的決策方法,和有關(guān)活動方案的決策方法。


第七章計劃與計劃工作


一、考核知識點(diǎn)


(一)計劃工作的含義和特征;


(二)計劃的類型和步驟;


二、考核要求


(一)計劃工作的含義和特征


1.掌握:計劃工作的含義;


2.領(lǐng)會:(1)計劃工作基本性質(zhì);(2)計劃工作的意義。


(二)計劃的類型和步驟


1.掌握:(1)計劃的種類;(2)計劃工作的步驟。


2.領(lǐng)會:按表現(xiàn)形式分類的各種計劃及其相互關(guān)系。


第八章計劃實(shí)施


一、考核知識點(diǎn)


(一)滾動計劃法;


(二)目標(biāo)管理法;


(三)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù);


(四)業(yè)務(wù)流程再造


二、考核要求


(一)滾動計劃法


1.掌握:(1)滾動計劃法的特點(diǎn);(2)滾動計劃法的用途。


(二)目標(biāo)的性質(zhì)及目標(biāo)管理


1.掌握:(1)目標(biāo)、定性目標(biāo)、定量目標(biāo);(2)目標(biāo)管理的含義及其倡導(dǎo)者。


2.領(lǐng)會:(1)目標(biāo)的性質(zhì);(2)目標(biāo)管理的過程;(3)目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。


3.應(yīng)用:根據(jù)目標(biāo)的性質(zhì)、目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)評價分析某組織的目標(biāo)管理狀況。


(三)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)


1.掌握:網(wǎng)絡(luò)計劃的概念及特征;


2.領(lǐng)會:網(wǎng)絡(luò)計劃的內(nèi)容與計算;


(四)業(yè)務(wù)流程再造


1.掌握:業(yè)務(wù)流程再造的概念及構(gòu)成;


第九章組織設(shè)計


一、考核知識點(diǎn)


(一)組織與組織工作;


(二)組織設(shè)計的任務(wù)和原則;


(三)組織結(jié)構(gòu)類型;


(四)組織結(jié)構(gòu)層次和管理寬度;


(五)組織部門化;


(六)組織層級化;


二、考核要求


(一)組織與組織工作


1.掌握:(1)組織的定義及內(nèi)涵;(2)組織工作。


2.領(lǐng)會:組織工作的特點(diǎn)和內(nèi)容。


(二)組織設(shè)計的原則


1.領(lǐng)會:目標(biāo)統(tǒng)一原理、分工協(xié)作原理、管理寬度原理、責(zé)權(quán)一致原理、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原理。


2.應(yīng)用:舉例說明組織工作原理的應(yīng)用。


(三)組織結(jié)構(gòu)類型


1.掌握:(1)組織結(jié)構(gòu);(2)直線職能型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)。


2.領(lǐng)會:各種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、適用性。


3.應(yīng)用:分析某個組織的結(jié)構(gòu)是否合適,根據(jù)某組織的情況應(yīng)該建立什么樣的組織結(jié)構(gòu)。


(四)組織結(jié)構(gòu)層次和管理寬度


1.掌握:(1)管理寬度;(2)管理層次。


2.領(lǐng)會:(1)管理層次產(chǎn)生的原因;(2)扁平結(jié)構(gòu)和直式結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn);(3)影響管理寬度的因素;(4)確定管理寬度的方法。


(五)部門劃分


1.掌握:(1)部門;(2)部門化。


2.領(lǐng)會:(1)按各種標(biāo)志劃分部門的優(yōu)缺點(diǎn);(2)部門劃分的原則。


(六)職權(quán)劃分


1.掌握:直線職權(quán)、參謀職權(quán)、職能職權(quán)。


2.領(lǐng)會:(1)直線職權(quán)與參謀職權(quán)的關(guān)系;(2)為什么要適當(dāng)限制職能職權(quán)。


3.應(yīng)用:分析某個組織或部門的職權(quán)劃分情況。


(七)集權(quán)與分權(quán)


1.掌握:(1)授權(quán);(2)集權(quán)、分權(quán)。


2.領(lǐng)會:(1)授權(quán)的原則;(2)衡量集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)志;(3)集權(quán)制的特點(diǎn);(4)分權(quán)制的特點(diǎn);(5)影響集權(quán)與分權(quán)的因素。


第十章人員配備


一、考核知識點(diǎn)。


(一)員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)、來源與方法。


(二)人員培訓(xùn)的目標(biāo)及方法。


(三)主管人員的考評及培訓(xùn)。


二、考核要求


(一)主管人員的選聘


1.掌握:(1)選聘標(biāo)準(zhǔn);(2)選聘方式;(3)選聘程序和方法。


2.領(lǐng)會:(1)外部招聘和內(nèi)部提升的優(yōu)缺點(diǎn)。


(二)主管人員的考評


1.掌握:(1)考評的必要性;(2)考評的內(nèi)容;(3)考評的方法;(4)管理人員培訓(xùn)的目標(biāo)和方法。


第十一章組織變革與組織文化


一、考核知識點(diǎn)


(一)組織變革的一般規(guī)律;


(二)變革阻力;


(三)組織文化及其發(fā)展;


二、考核要求


1.掌握:(1)組織文化的概念;(2)組織文化的結(jié)構(gòu)層次。


2.領(lǐng)會:(1)組織文化的特征;(2)組織文化的功能;(3)組織文化建設(shè)的內(nèi)容;(4)組織文化的塑造途徑;(5)組織文化建設(shè)的制約因素。


3.應(yīng)用:(2)學(xué)會建構(gòu)優(yōu)秀組織文化的方法與途徑。


第十二章領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者


一、考核知識點(diǎn)


(一)領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)與權(quán)力;


(二)領(lǐng)導(dǎo)理論;


(三)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);


二、考核要求


(一)領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)與權(quán)力


1.掌握:(1)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的涵義及其本質(zhì);(2)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力類型;(3)領(lǐng)導(dǎo)的作用;(4)理想領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及條件;(5)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別。


(二)領(lǐng)導(dǎo)方式與理論


1.掌握:(1)三類領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn);(2)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論;(3)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論;(4)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論;(5)管理方格理論;(6)菲德勒的權(quán)變理論;(7)領(lǐng)導(dǎo)生命周期論。


2.領(lǐng)會:各領(lǐng)導(dǎo)方式理論的評述。


(三)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)


⒈領(lǐng)會:(1)常見的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有哪些。


第十三章激勵


一、考核知識點(diǎn)


(一)激勵的概念與對象;


(二)激勵與行為;


(三)激勵的內(nèi)容理論;


(四)激勵的過程理論;


(五)強(qiáng)化理論;


(六)激勵的一般形式與實(shí)務(wù);


二、考核要求


(一)激勵的含義


1.掌握:管理學(xué)中的激勵、需求的內(nèi)涵及內(nèi)容。


2.領(lǐng)會:(1)人的行為的基本心理過程;(2)四種人性(經(jīng)濟(jì)人、社會人、自我實(shí)現(xiàn)人、復(fù)雜人)假設(shè)。


(二)激勵理論


1.掌握:(1)各種激勵理論的代表人物;(2)需要層次理論;(3)雙因素理論;(4)公平理論;(5)期望理論。


2.領(lǐng)會:(1)各種激勵理論的基本觀點(diǎn)。


3.應(yīng)用:運(yùn)用某種激勵理論去解釋實(shí)踐中的激勵行為。


(三)激勵的方式和要求


1.領(lǐng)會:激勵的各種方式。


2.應(yīng)用:舉例說明激勵方式和技巧的運(yùn)用。


第十四章溝通


一、考核知識點(diǎn)


(1)溝通的概念及其作用;


(2)溝通的形式與方法;


(3)管理組織溝通;


二、考核要求


(一)溝通概念與作用


1.掌握:(1)溝通概念;(2)溝通的重要性。


2.領(lǐng)會:(1)溝通的過程模式;(2)非正式溝通的特點(diǎn)。


(二)溝通形式與方法


1.掌握:(1)溝通的形式;(2)溝通的方法。


2.領(lǐng)會:(1)主要溝通形式的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用性;(2)主要溝通的方法運(yùn)用注意事項。


(三)溝通障礙與溝通改善


1.掌握:有效溝通障礙;


2.領(lǐng)會與應(yīng)用:溝通改善措施;


第十五章控制與控制過程


一、考核知識點(diǎn)


(一)控制概述;


(二)控制類型;


(三)控制的過程;


(四)有效控制;


二、考核要求


(一)控制概述


1.掌握:(1)控制的含義;(2)控制的必要性。


2.領(lǐng)會:管理控制與一般控制的異同。


(二)控制類型


1.掌握:按照不同分類標(biāo)準(zhǔn)的控制類型。


2.領(lǐng)會:同一分類標(biāo)準(zhǔn)下的各控制類型間的聯(lián)系。


(三)控制程序


1.領(lǐng)會:控制的一般程序及其各階段的應(yīng)用注意事項。


(四)有效控制的基本要求


2.領(lǐng)會:有效控制的特征。


第十六章控制方法


一、考核知識點(diǎn)


(一)預(yù)算控制;


(二)非預(yù)算控制;


(三)成本控制


(四)其他控制方法;


二、考核要求


(一)預(yù)算控制


1.掌握:(1)預(yù)算的形式、內(nèi)容。


2.領(lǐng)會:(1)預(yù)算的作用及其局限性。


(二)非預(yù)算控制


1.掌握:(1)非預(yù)算的幾種方法。


2.領(lǐng)會:(1)非預(yù)算控制各種方法的局限性。


(三)成本控制


1.掌握:(1)成本控制的基礎(chǔ)、步驟。


2.領(lǐng)會:(1)成本控制的作用。


(四)其他控制方法


1.領(lǐng)會:(1)其他控制方法的過程和作用。


第十七章管理的創(chuàng)新職能


一、考核知識點(diǎn)


(一)創(chuàng)新及其作用;


(二)創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容;


(三)創(chuàng)新的過程和組織;


二、考核要求


(一)創(chuàng)新及其作用


1.領(lǐng)會:(1)作為管理基本職能的創(chuàng)新;(2)創(chuàng)新的類別和特征。


(二)創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容


1.掌握:(1)管理的創(chuàng)新職能形式。


(三)創(chuàng)新的過程和組織


1.掌握:(1)創(chuàng)新的過程。


2.領(lǐng)會:(1)創(chuàng)新活動的組織。


第十八章企業(yè)創(chuàng)新


一、考核知識點(diǎn)


(一)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新;


(二)企業(yè)的組織創(chuàng)新;


二、考核要求


(一)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新


1.掌握:(1)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵、源泉、方式。


2.領(lǐng)會:(1)技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn);(2)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇;


(二)企業(yè)的組織創(chuàng)新


1.掌握:(1)企業(yè)層級結(jié)構(gòu)及其特征;(2)企業(yè)文化創(chuàng)新的特點(diǎn)。


2.領(lǐng)會:(1)企業(yè)制度創(chuàng)新的原因;(2)企業(yè)文化創(chuàng)新的功能。


以上就是2023年武漢學(xué)院普通專升本《管理學(xué)原理》考試大綱的全部內(nèi)容了,該校普通專升本考試科目分別是大學(xué)英語和專業(yè)課,大家可以根據(jù)考試大綱和參考教材做好備考。


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