2018年文華學院普通專升本《工程項目管理》考試大綱

文華學院普通專升本2018年《工程項目管理》考試大綱

第一部分 考試說明

一、考試方法與考試時間

（1）答卷方式：閉卷，筆試

（2）答題時間：120分鐘

（3）題型：基本概念：約25%；
問答題：約30%；
分析計算題：約45%

二、主要參考書目

仲景冰等主編·工程項目管理·華中科技大學出版社

第二部分 考試范圍、考試內容及試卷結構

一、考試范圍及考試內容

工程項目管理是我校工程管理專業(yè)基礎課。它是一門具有較強的理論性、綜合性和實踐性的課程，通過對工程項目建設全過程的管理理論與方法的學習來保證被錄取者具有較好的項目管理理論基礎。主要內容包括工程項目管理概論、工程項目范圍管理、工程項目組織管理、工程項目三大目標控制、工程項目合同與風險管理、工程項目資源管理及項目信息化。

第一、二章 工程項目管理概論及范圍管理

一、學習目的與要求

通過本章學習，掌握項目和工程項目的概念和特征，項目管理和工程項目管理的概念以及工程項目的承包體制，熟悉工程項目的生命周期和建設工程監(jiān)理制，了解項目管理知識體系和工程項目的前期策劃以及工程項目的管理體制和政府監(jiān)督體制。

二、考核知識點與考核目標

（一）項目和工程項目（次重點）

理解：項目的概念和特征，工程項目的概念和特征，項目管理的概念，工程項目管理的概念

識記：項目管理知識體系及其主要內容，工程項目管理生命周期

（二）工程項目的前期策劃與決策（次重點）

識記：工程項目策劃，項目構思，可行性研究

理解：工程項目管理規(guī)劃

（三）工程項目管理體制（重點）

理解：工程項目承發(fā)包體制，分標策劃，組織形式

識記：工程項目的政府監(jiān)督，建設工程監(jiān)理制

（四）工程項目范圍管理（次重點）

理解：項目結構分析

識記：范圍的確定于控制

第三章 工程項目管理組織

一、 學習目的與要求

通過本章學習，了解組織的基本原理，組織構成、組織設計原則，理解常用的幾種組織結構形式，如職能式、項目式、矩陣式組織的優(yōu)缺點，了解建造師和項目經理的有關內容。

二、考核知識點與考核目標

（一）工程項目組織的基本原理（一般）

識記：組織，組織構成因素，組織機構活動基本原理

（二）工程項目組織結構（重點）

理解：常用的基本組織結構模式，職能式組織結構及其優(yōu)缺點，矩陣式組織結構及其優(yōu)缺點，直線式組織結構及其優(yōu)缺點

（三）工程項目人力資源管理（一般）

識記：人力資源管理的主要任務

（四）項目經理與建造師（次重點）

理解：項目經理的定義、地位，建造師的定義，建造師執(zhí)業(yè)制度

工作，優(yōu)化配置，安全管理，成本核算，質量控制

第四章 工程項目進度管理

一、學習目的與要求

通過本章學習，了解施工進度計劃編制的依據與步驟，熟悉流水施工原理，掌握網絡進度計劃的編制與時間參數計算，了解工程項目進度計劃的實施、檢查、控制、調整的主要方法與措施。

二、考核知識點與考核目標

（一）工程項目進度計劃的編制方法（重點）

識記：進度，項目總進度目標，工程項目進度計劃系統，流水施工，橫道圖，網絡計劃，關鍵線路，時差

理解：施工項目進度計劃編制的依據和步驟

應用：網絡圖的繪制與時間參數計算

（二）工程項目進度計劃的實施與檢查（次重點）

識記：前鋒線檢查法，香蕉曲線檢查法，進度計劃檢查內容與檢查報告

（三）工程項目進度計劃的控制與調整（一般）

識記：工程項目進度計劃的控制的任務、方法，進度調整的方法與內容

第五章 工程項目質量管理

一、學習目的與要求

通過本章學習，掌握工程項目質量控制的基本概念和影響因素，掌握質量控制的基本原理，掌握施工階段質量控制與質量驗收，了解質量管理體系標準和工程質量控制系統，了解工程質量問題和事故的處理。

二、考核知識點與考核目標

（一）工程項目質量控制概述（重點）

識記：質量控制的基本概念，質量形成的影響因素

理解：PDCA循環(huán)原理，質量控制三階段原理，質量三全控制原理

（二）質量管理體系標準（次重點）

識記：質量管理體系標準，體系的建立、運行、認證與監(jiān)督

理解：質量管理八項原則

（三）工程項目質量控制系統的建立和運行（一般）

識記：質量控制系統的建立

理解：質量控制系統的運行

（四）工程項目施工階段質量控制（次重點）

識記：項目施工質量控制的內容、目標、依據，生產要素的質量控制

理解：施工全過程質量控制，質量控制點的設置

應用：施工質量計劃的編制

（五）工程項目施工質量驗收（一般）

識記：施工質量驗收的概念，施工質量驗收項目的劃分，驗收依據，驗收的程序，施工質量的評定驗收

（六）工程項目質量問題與事故的處理（一般）

識記：工程項目質量問題與施工的定義，質量問題的特點，質量問題的處理，質量事故的處理

第六章 工程項目費用管理

一、 學習目的與要求

通過本章學習，掌握工程項目費用的組成，了解工程項目各階段費用估計的方法和結果表現形式，掌握費用計劃的編制方法和費用控制的原理、方法、結果的表現形式，以及索賠的分類以及索賠費用的計算。

二、考核知識點與考核目標

（一）工程項目費用組成（重點）

識記：我國現行工程項目費用組成

理解：設備及工器具購置費，建筑安裝工程費，工程建設其他費，預備費

（二）工程項目投資計劃與控制（次重點）

識記：工程項目費用估算的定義

理解：費用估算的依據、方法、結果，不同階段的成本計劃與控制方法，投資分析

（三）工程項目成本計劃與控制（重點）

識記：成本計劃與成本控制

理解：成本核算與成本分析

第七章 工程項目合同管理

一、 學習目的與要求

通過本章學習，掌握工程項目合同的分類與選擇，業(yè)主和承包商合同策劃的主要內容，工程合同簽訂前審查的要點、合同談判準備、談判程序和技巧，工程合同實施管理的要點，工程變更和索賠的處理程序，了解FIDIC和NEC合同的主要內容和特點。

二、考核知識點與考核目標

（一）工程項目合同體系（重點）

理解：工程項目合同分類

應用：工程項目合同策劃

（二）工程項目合同簽訂（次重點）

理解：合同訂立的形式、程序、談判、簽約

（三）工程項目合同實施管理與索賠（重點）

識記：工程變更，合同實施，索賠管理

理解：變更與索賠程序

（四）國際常用的幾種工程承包合同條件（一般）

識記：FIDIC和NEC合同的主要內容

第八章 工程項目資源管理

一、學習目的與要求

通過本章學習，了解施工項目生產要素及其管理過程，掌握資源管理的主要任務和內容,能編制各種主要資源的需求量計劃,掌握材料分類管理ABC方法,熟悉材料的計劃、招投標采購與供應管理過程,熟悉材料質量控制的要點，了解項目機械設備管理的主要工作。

二、考核知識點與考核目標

（一）工程項目資源管理概述（一般）

理解：項目資源管理的任務與內容

應用：項目主要資源需要量計劃的編制

（二）項目材料管理（重點）

理解：項目材料的分類管理，材料采購管理，材料質量控制的要點和內容

識記：材料的計劃與供應管理，材料的驗收和使用保管，材料的統計與核算，

（三）項目機械設備管理（次重點）

識記：項目機械設備的獲取，管理的主要

第九章 工程項目信息管理

一、學習目的與學習要求

通過本章學習，了解建設領域信息化的發(fā)展過程，工程項目信息管理的含義、目的和任務，熟悉主流項目管理軟件的基本功能，了解項目管理信息系統與項目信息門戶的基本概念與發(fā)展歷程，掌握項目管理信息系統的內容、功能結構、特點，掌握項目信息分類及編碼體系，WBS、OBS、CBS、PBS等相關原理和方法，了解建筑企業(yè)信息分類編碼標準及建筑施工企業(yè)信息化的基本內容與意義。

二、考核知識點與考核目標

（一）工程項目信息管理概述（次重點）

識記：項目信息內容，建設工程項目信息管理的任務

（二）項目管理軟件

識記：項目管理軟件發(fā)展過程及常見的管理軟件

（三）Microsoft project 及P3軟件應用（重點）

理解：項目管理軟件的基本功能

（四）項目管理信息系統與項目信息門戶（重點）

理解：項目管理信息系統，基于網絡的項目信息系統，項目信息門戶，項目信息分類與編碼體系

二、試卷結構

（一）、單項選擇題

1.工程項目質量問題的特點不包括（ ）

A 復雜性 B 隱蔽性 C 嚴重性 D 普遍性

（二）、多項選擇題

1.在各種計劃方法中，（ ）的工作進度線與時間坐標相對應。

A.形象進度計劃 B.橫道圖計劃 C.雙代號網絡計劃 D.單代號搭接網絡計劃 E.雙代號時標網絡計劃

（三）、填空題

合同類型一般分為單價合同、 、 三類。

（四）、名詞解釋題

風險識別

（五）、簡答題

簡述材料限額領料。

（六）、論述題

某工程的時標網絡計劃圖如下

假設各項工作均勻速進展，其中：工作箭線上方的數字為該工作每月完成的投資額（單位：萬元）。 （如“4”代表
②-
③工作每月花費4萬元）問：
①根據時標網絡圖進度前鋒線分析6月、11月底各工作的實際進展情況。
②用掙值法，從投資角度分析6月末和11月末的投資偏差