2013年4月武漢紡織大學管理學原理自考試題

武漢紡織大學
2013年4月管理學原理自考試題

請考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫在答題紙上。

　　選擇題部分

　　注意事項：

　　1.答題前，考生務必將自己的考試課程名稱、姓名、準考證號用黑色字跡的簽字筆或鋼筆填寫在答題紙規(guī)定的位置上。

　　2.每小題選出答案后，用2B鉛筆把答題紙上對應題目的答案標號涂黑。如需改動，用橡皮擦干凈后，再選涂其他答案標號。不能答在試題卷上。

　　一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）

　　在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題紙”的相應代碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分。

　　1.“l+1>2”體現了系統(tǒng)特性中的

　　A.目的性B.整體性

　　C.開放性D.交換性

　　2.被后人尊稱為“管理過程理論之父”的是

　　A.法約爾B.韋伯

　　C.泰羅D.梅奧

　　3.通過分析、比較和研究各種各樣成功和失敗的管理經驗，抽象出管理的一般性的結論或原理的是哪一個學派的觀點？

　　A.社會合作學派B.經驗或案例學派

　　C.決策學派D.權變學派

　　4.在決策或處理問題時，組織用來指導和溝通思想、行動的方針和明文規(guī)定是

　　A.使命B.戰(zhàn)略

　　C.政策D.程序

　　5.隨著企業(yè)實力的增強，某家電生產企業(yè)將其經營業(yè)務擴展到醫(yī)藥、金融、餐飲等領域，這種做法屬于

　　A.集中多元化B.橫向多元化

　　C.同心多元化D.混合多元化

　　6.對于企業(yè)而言，政治環(huán)境、人口增長等環(huán)境因素是

　　A.不可控的B.部分可控的

　　C.可控的D.部分不可控的

　　7.依照決策學派代表人西蒙的觀點，決策系統(tǒng)選擇采用的標準是

　　A.最優(yōu)決策B.合理決策

　　C.正確決策D.滿意決策

　　8.下列表述錯誤的是

　　A.組織工作是動態(tài)的B.組織工作是一個過程

　　C.組織工作是在封閉狀態(tài)下進行的D.組織工作必須要有明確目標

　　9.一隊士兵會由于排兵布陣不同而有不同的戰(zhàn)斗力。同理，組織效能也會由于各要素的排列組合不同而不同，這是下列哪項的作用？

　　A.組織目標B.組織結構

　　C.組織環(huán)境D.組織文化

　　10.在職位設計中，企業(yè)為增強員工對工作的自主性與責任心，在縱向上充實其工作內容，將部分管理權限下放給下級人員，這是

　　A.職位擴大化B.職務提升

　　C.職位豐富化D.職務培訓

　　11.某公司產品因價格過高而導致銷量下滑，生產部門在接受了財務部門降低產品成本的建議后壓縮了成本費用。這里財務部門行使的是

　　A.直線職權B.參謀職權

　　C.職能職權D.經營職權

　　12.光明公司在實施全面質量管理時，對組織內部進行了全面調整，打破了單一的部門設計，成立了一些跨部門的工作團隊，這些團隊為改進產品提出了許多建議。該公司的做法屬于組織變革中的

　　A.結構變革B.技術變革

　　C.人員變革D.文化變革

　　13.根據管理方格理論，對生產高度關心而對人很少關心的管理是

　　A.1.1型B.9.9型

　　C.1.9型D.9.1型

　　14.菲德勒模式中的三個權變因素是

　　A.職位權力、任務結構、上下級關系

　　B.職位權力、任務結構、領導者素質

　　C.職位權力、下屬素質、領導者素質

　　D.職位權力、下屬素質、任務結構

　　15.某企業(yè)計劃推出一款“1赫茲變頻”空調，為此將技術、生產與營銷部門的人結合在一起，成立了一個新的開發(fā)團隊。該團隊屬于

　　A.過程改進團隊B.工作團隊

　　C.自我管理團隊D.虛擬團隊

　　16.益豐公司采用意見箱、合理化建議、態(tài)度調查等方式征詢全體員工的意見，該溝通方式屬于

　　A.橫向溝通B.外向溝通

　　C.上向溝通D.下向溝通

　　17.根據赫茨伯格的雙因素理論，工作成就、賞識、艱巨的工作、責任感等因素是

　　A.保健因素B.激勵因素

　　C.社交因素D.安全因素

　　18.用財務報表分析進行的控制屬于

　　A.前饋控制B.現場控制

　　C.直接控制D.反饋控制

　　19.企業(yè)在可行性研究基礎上，針對購置、擴建、改造或更新固定資產而編制的預算為

　　A.運營預算B.生產預算

　　C.銷售預算D.投資預算

　　20.管理信息系統(tǒng)的開發(fā)包括

　　A.系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施B.系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)評價

　　C.系統(tǒng)分析、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)檢查D.系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)檢查

　
　二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）

　　在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題紙”的相應代碼涂黑。錯涂、多涂、少涂或未涂均無分。

　　21.組織的一般環(huán)境因素包括

　　A.經濟環(huán)境B.科技環(huán)境

　　C.社會文化環(huán)境D.全球化環(huán)境

　　E.政治法律環(huán)境

　　22.泰羅科學管理的主要思想包括

　　A.管理的核心是提高勞動生產率B.配備“第一流的工人”

　　C.提出標準化原理D.實行有差別的計件工資制

　　E.實行職能工長制

　　23.管理者進行有效授權的要求有

　　A.要有放手的態(tài)度B.嚴格控制

　　C.適度控制D.允許別人犯錯誤

　　E.不允許別人犯錯誤

　　24.團隊的發(fā)展一般包括

　　A.形成階段B.震蕩階段

　　C.規(guī)范階段D.執(zhí)行階段

　　E.反饋階段

　　25.馬斯洛的需要層次理論包括

　　A.生理需要B.安全需要

　　C.社交需要D.自尊與受人尊重的需要

　　E.自我實現需要

　　非選擇題部分

　
　注意事項：

　　用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上，不能答在試題卷上。

　　三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）

　　26.管理

　　27.目標

　　28.職務輪換

　　29.正式溝通

　　30.控制工作

　　四、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）

　　31.簡述戰(zhàn)略管理的特點。

　　32.人員配備的重要性體現在哪些方面？

　　33.簡述領導工作的實質及其作用。

　　34.簡述“社會人”的基本假設。

　　五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

　　35.舉例說明如何運用5W1H進行計劃工作。

　　36.組織變革的阻力有哪些？如何克服這些阻力？

　　六、案例分析題（本題15分）

　　37.案例：

　　某公司是一家大型商貿公司，擁有三個獨立經營的分公司。公司下設四部一室，即人事部、財務部、企管部、保衛(wèi)部、總經理辦公室，主要負責公司的人事決策、財務控制、規(guī)章制度建設管理等。各分公司對其經營的產品負有全部責任，實行獨立核算，自負盈虧。每個分公司的經營業(yè)務盡管不同，但組織結構大體一致，分別設有財務處、儲運處、業(yè)務處、現場管理處等若干部門和商場，每一商場又設有若干商品柜組，從事著自己的商品經營業(yè)務。在公司總部的正確指導和各分公司的積極努力下，經營業(yè)績不斷提高。

　　根據案例資料解答下列問題：

　?。?）畫出該公司的組織結構圖。（8分）

　?。?）該公司采用的是什么類型的組織結構？其特點是什么？（7分）

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