2021年10月湖北自考《管理學(xué)原理》簡答題重點十二

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8.職務(wù)明確原理，是指對主管職務(wù)及其相應(yīng)人員的要求越是是明確，培訓(xùn)和評價管理者的方法越是完善，管理者工作的質(zhì)量也就越有保證。人員配備貫徹這一原理，是因為：①人員配備的目的是以合適的人員去充實組織結(jié)構(gòu)中所規(guī)定的各項職務(wù)。若職務(wù)不明確，人員配備就沒有了依據(jù)，就不能以合適的人員去充實這些職務(wù)，就不能做到因事設(shè)人。職務(wù)不明確，就無法了解管理者在組織中某個特定職務(wù)的相對重要性及其任務(wù)，也就無法考評他所取得的成果，也無法對管理者進(jìn)行有目的的培訓(xùn)。

9.責(zé)權(quán)利一致原理，是指組織越是想要盡快地保證目標(biāo)的實現(xiàn)，就越是要使管理者的責(zé)權(quán)利相一致。

管理者必須有足夠的權(quán)利才能擔(dān)當(dāng)他應(yīng)付的責(zé)任，才能實現(xiàn)他的計劃。這個權(quán)力很大的程度上表現(xiàn)的是其自主程度。職責(zé)是我們考評有相應(yīng)權(quán)利的管理的主要內(nèi)容。

10.公開競爭原理，是指組織越是想要提高管理水平，就越是要在主管職務(wù)的接班人之間鼓勵公開競爭。

11.用人之長原理，是指管理者越是處在最能發(fā)揮其才能的職位上，就越能使組織得到最大的收益。

12.不斷培養(yǎng)的原理，是指任何一個組織，越是想要使其管理者能勝任其所承擔(dān)的職務(wù)，就越是需要他們?nèi)ゲ粩嗟亟邮芘嘤?xùn)和進(jìn)行自我培養(yǎng)。

13.日本許多企業(yè)甚至明文規(guī)定培養(yǎng)合格接班人是晉升的條件之一。

14.明確職務(wù)的方法，目前國外常用的有三種①比較法②職務(wù)系數(shù)法③時距判定法