2021年湖北自考國(guó)際工程承包與管理課程考試大綱
第一部分 課程性質(zhì)與目標(biāo)
一、課程性質(zhì)與特點(diǎn)
二、課程目標(biāo)與基本要求
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)生了解國(guó)際工程的概念,認(rèn)識(shí)國(guó)際工程承包市場(chǎng)的形式,了解國(guó)際工程招投標(biāo)程序和投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧,從而培養(yǎng)國(guó)際工程所需的高級(jí)管理人才。
要求學(xué)生掌握影響國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理的內(nèi)容和分包管理、索賠管理的相關(guān)知識(shí),從而能熟練編制招投標(biāo)文件,分析國(guó)際工程的各類風(fēng)險(xiǎn),能進(jìn)行索賠管理。
三、與本專業(yè)其他課程的關(guān)系
本課程相關(guān)的課程有:工程造價(jià)與管理、工程監(jiān)理、建筑法規(guī)、工程管理概論等專業(yè)基礎(chǔ)課程。
第二部分 考核內(nèi)容與考核目標(biāo)
第一章 緒論
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章的學(xué)習(xí),應(yīng)掌握國(guó)際工程的基本概念、認(rèn)識(shí)國(guó)際工程的市場(chǎng)形勢(shì),以及國(guó)際工程的參與各方。學(xué)生應(yīng)能熟練掌握整體概念,并進(jìn)行歸納。
二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)
(一)重點(diǎn)
識(shí)記:國(guó)際工程的概念。
理解:國(guó)際工程的特點(diǎn)。
應(yīng)用:認(rèn)識(shí)國(guó)際工程市場(chǎng)形勢(shì)。
(二)次重點(diǎn)
識(shí)記:國(guó)際工程項(xiàng)目的主要參與者。
理解:國(guó)際工程管理人才的素質(zhì)要求。
應(yīng)用:國(guó)際工程項(xiàng)目參與者的構(gòu)成。
(三)一般
識(shí)記:中國(guó)公司在國(guó)際工程市場(chǎng)中的開拓情況。
理解:中國(guó)公司在國(guó)際工程市場(chǎng)中存在的差距。
應(yīng)用:中國(guó)公司的努力方向。
第二章 國(guó)際工程招標(biāo)程序與合同類型
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章的學(xué)習(xí),應(yīng)掌握國(guó)際工程的招標(biāo)程序和招標(biāo)方式,國(guó)際工程合同的類型及其優(yōu)缺點(diǎn)和使用范圍。
要求考生掌握國(guó)際工程招標(biāo)程序和招標(biāo)方式,了解不同類型國(guó)際工程合同的適用范圍。
二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)
(一)重點(diǎn)
識(shí)記:國(guó)際工程的招標(biāo)程序。
理解:國(guó)際工程合同的不同類型。
應(yīng)用:不同類型國(guó)際工程合同的適用范圍及優(yōu)缺點(diǎn)。
(二)次重點(diǎn)
識(shí)記:國(guó)際工程招標(biāo)方式。
理解:不同合同類型的構(gòu)成。
應(yīng)用:不同招標(biāo)方式的適用范圍及優(yōu)缺點(diǎn)。
(三)一般
識(shí)記:兩階段招標(biāo)和雙信封投標(biāo)的概念。
理解:成本補(bǔ)償合同的構(gòu)成。
應(yīng)用:各類成本補(bǔ)償合同的優(yōu)缺點(diǎn)。
第三章 國(guó)際工程投標(biāo)與合同談判
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章的學(xué)習(xí),應(yīng)掌握國(guó)際工程投標(biāo)的決策與組織、投標(biāo)技巧和國(guó)際工程承包合同的談判與簽訂等相關(guān)知識(shí),學(xué)生應(yīng)能熟練應(yīng)用投標(biāo)技巧和合同談判的技巧。
二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)
(一)重點(diǎn)
識(shí)記:國(guó)際工程投標(biāo)中的注意事項(xiàng)。
理解:各類投標(biāo)技巧的內(nèi)容。
應(yīng)用:不同投標(biāo)技巧的適用情況。
(二)次重點(diǎn)
識(shí)記:國(guó)際工程成本合同談判的過(guò)程和合同簽訂的注意事項(xiàng)。
理解:合同談判的技巧。
應(yīng)用:不同合同談判的策略和技巧的適用情況。
(三)一般
識(shí)記:國(guó)際工程投標(biāo)決策與組織。
理解:國(guó)際工程投標(biāo)的影響因素。
應(yīng)用:國(guó)際工程投標(biāo)組織形式的確定。
第四章 投標(biāo)報(bào)價(jià)
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章的學(xué)習(xí),考生應(yīng)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟和投標(biāo)報(bào)價(jià)的結(jié)算有一個(gè)系統(tǒng)了解。要求考生掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟、投標(biāo)報(bào)價(jià)各類費(fèi)用的計(jì)算和投標(biāo)單價(jià)的分析。
二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)
(一)重點(diǎn)
識(shí)記:投標(biāo)報(bào)價(jià)各類費(fèi)用的構(gòu)成。
理解:投標(biāo)報(bào)價(jià)各類費(fèi)用的計(jì)算。
應(yīng)用:能熟練計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)的各類費(fèi)用。
(二)次重點(diǎn)
識(shí)記:投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟。
理解:投標(biāo)單價(jià)的分析。
應(yīng)用:合理確定投標(biāo)單價(jià)。
(三)一般
識(shí)記:EPCT總承包項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)。
理解:EPCT總承包項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)的構(gòu)成。
應(yīng)用:EPCT總承包項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)的流程。
第五章 國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理(一)
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章的學(xué)習(xí),考生應(yīng)系統(tǒng)掌握國(guó)際工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容。
要求考生掌握國(guó)際工程承包商的項(xiàng)目計(jì)劃和資金管理,了解國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組織和人力資源管理、EPCT項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理。
二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)
(一)重點(diǎn)
識(shí)記:承包商的項(xiàng)目計(jì)劃與控制。
理解:承包商的資金籌集和項(xiàng)目資金管理。
應(yīng)用: 項(xiàng)目各類計(jì)劃的確定、項(xiàng)目資金管理的內(nèi)容
(二)次重點(diǎn)
識(shí)記:項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式。
理解:項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容。
應(yīng)用:項(xiàng)目經(jīng)理不組織形式的確定。
(三)一般
識(shí)記:國(guó)際工程施工管理的特點(diǎn)。
理解:EPCT項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容。
應(yīng)用:EPCT項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作的流程。
第六章 國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理(二)
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章的學(xué)習(xí),考生應(yīng)掌握國(guó)際工程物資采購(gòu)管理、信息管理、文化管理和危機(jī)管理的內(nèi)容。
二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)
(一)重點(diǎn)
識(shí)記:國(guó)際工程物資采購(gòu)的內(nèi)容。
理解:國(guó)際工程物資采購(gòu)的方法。
應(yīng)用:國(guó)際工程物資采用常用方法。
(二)次重點(diǎn)
識(shí)記:國(guó)際工程信息管理的內(nèi)容。
理解:國(guó)際工程信息溝通的方式和渠道。
應(yīng)用:不同溝通渠道的應(yīng)用。
(三)一般
識(shí)記: 國(guó)際工程文化管理和危機(jī)管理的內(nèi)容
理解:國(guó)際工程項(xiàng)目文化的結(jié)構(gòu)、危機(jī)管理的過(guò)程。
應(yīng)用:項(xiàng)目文化差異的處理和危機(jī)處理的注意事項(xiàng)。
第七章 國(guó)際工程分包合同管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章的學(xué)習(xí),考生應(yīng)系統(tǒng)掌握國(guó)際工程分包合同管理的內(nèi)容。
要求考生掌握總承包上的合同管理、分包商的選擇、分包項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制及分包合同管理的內(nèi)容,了解總承包商分包管理的基礎(chǔ)工程和FIDIC《施工分包合同條件》。
二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)
(一)重點(diǎn)
識(shí)記:分包商的選擇和分包合同管理
理解:選擇分包商的條件和分包合同管理的重點(diǎn)。
應(yīng)用:分包商的確定方式和分包管理的注意事項(xiàng)。
(二)次重點(diǎn)
識(shí)記:分包項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制。
理解:總承包商合同管理的組織形式。
應(yīng)用:分包項(xiàng)目招標(biāo)文件編制的注意事項(xiàng)。
(三)一般
識(shí)記:總承包商分包管理的基礎(chǔ)工程。
理解:FIDIC《施工分包合同條件》的內(nèi)容。
應(yīng)用:分包合同管理工作程序的制定。
第八章 國(guó)際工程索賠管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章的學(xué)習(xí),考生應(yīng)系統(tǒng)掌握國(guó)際工程索賠的內(nèi)容。
要求考生掌握國(guó)際工程常見(jiàn)的索賠問(wèn)題、工程索賠定量分析模型、工程索賠的程序和索賠報(bào)告的編寫、業(yè)主向承包商的索賠,了解國(guó)際工程索賠的意義及依據(jù),工程索賠管理的思路。
二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)
(一)重點(diǎn)
識(shí)記:工程索賠訂立分析模型。
理解:工程索賠的程序和索賠報(bào)告的編寫。
應(yīng)用:費(fèi)用索賠和工程索賠的計(jì)算。
(二)次重點(diǎn)
識(shí)記: 國(guó)際工程常見(jiàn)的索賠問(wèn)題。
理解:業(yè)主向承包商的索賠。
應(yīng)用:業(yè)主向承包商索賠的內(nèi)容。
(三)一般
識(shí)記:國(guó)際工程索賠的意義和依據(jù)。
理解:工程索賠的新思路。
應(yīng)用:國(guó)際工程索賠的依據(jù)。
第三部分 有關(guān)說(shuō)明與實(shí)施要求
一、考核的能力層次表述
本大綱在考核目標(biāo)中,按照“識(shí)記”、“理解”、“應(yīng)用”三個(gè)能力層次規(guī)定其應(yīng)達(dá)到的能力層次要求。各能力層次為遞進(jìn)等級(jí)關(guān)系,后者必須建立在前者的基礎(chǔ)上,其含義是:
識(shí)記:能知道有關(guān)的名詞、概念、知識(shí)的含義,并能正確認(rèn)識(shí)和表述,是低層次的要求。
理解:在識(shí)記的基礎(chǔ)上,能全面把握基本概念、基本原理、基本方法,能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系,是較高層次的要求。
應(yīng)用:在理解的基礎(chǔ)上,能運(yùn)用基本概念、基本原理、基本方法聯(lián)系學(xué)過(guò)的多個(gè)知識(shí)點(diǎn)分析和解決有關(guān)的理論問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題,是最高層次的要求。
二、教材
1、指定教材
何伯森,《國(guó)際工程承包》(第三版),中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2015
三、自學(xué)方法指導(dǎo)
1、在開始閱讀指定教材某一章之前,先翻閱大綱中有關(guān)這一章的考核知識(shí)點(diǎn)及對(duì)知識(shí)點(diǎn)的能力層次要求和考核目標(biāo),以便在閱讀教材時(shí)做到心中有數(shù),有的放矢。
2、閱讀教材時(shí),要逐段細(xì)讀,逐句推敲,集中精力,吃透每一個(gè)知識(shí)點(diǎn),對(duì)基本概念必須深刻理解,對(duì)基本理論必須徹底弄清,對(duì)基本方法必須牢固掌握。
3、在自學(xué)過(guò)程中,既要思考問(wèn)題,也要做好閱讀筆記,把教材中的基本概念、原理、方法等加以整理,這可從中加深對(duì)問(wèn)題的認(rèn)知、理解和記憶,以利于突出重點(diǎn),并涵蓋整個(gè)內(nèi)容,
一、課程性質(zhì)與特點(diǎn)
本課程是工程管理專業(yè)開設(shè)的一門專業(yè)課程?!秶?guó)際工程承包與管理》課程闡述了國(guó)際工程招投標(biāo)與合同管理的基本理論,國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式等內(nèi)容。旨在使學(xué)生了解和掌握國(guó)際工程的概念、國(guó)際工程招投標(biāo)程序、國(guó)際工程合同管理、國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式等內(nèi)容,從而提高國(guó)際工程管理的認(rèn)知和實(shí)踐能力,以及培養(yǎng)這方面的管理人才。
本課程不拘泥于理論闡述,從理論到實(shí)踐,由淺入深,對(duì)房地產(chǎn)評(píng)估的理論、實(shí)務(wù)作了全面論述。
二、課程目標(biāo)與基本要求
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)生了解國(guó)際工程的概念,認(rèn)識(shí)國(guó)際工程承包市場(chǎng)的形式,了解國(guó)際工程招投標(biāo)程序和投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧,從而培養(yǎng)國(guó)際工程所需的高級(jí)管理人才。
要求學(xué)生掌握影響國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理的內(nèi)容和分包管理、索賠管理的相關(guān)知識(shí),從而能熟練編制招投標(biāo)文件,分析國(guó)際工程的各類風(fēng)險(xiǎn),能進(jìn)行索賠管理。
三、與本專業(yè)其他課程的關(guān)系
本課程相關(guān)的課程有:工程造價(jià)與管理、工程監(jiān)理、建筑法規(guī)、工程管理概論等專業(yè)基礎(chǔ)課程。
第二部分 考核內(nèi)容與考核目標(biāo)
第一章 緒論
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章的學(xué)習(xí),應(yīng)掌握國(guó)際工程的基本概念、認(rèn)識(shí)國(guó)際工程的市場(chǎng)形勢(shì),以及國(guó)際工程的參與各方。學(xué)生應(yīng)能熟練掌握整體概念,并進(jìn)行歸納。
二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)
(一)重點(diǎn)
識(shí)記:國(guó)際工程的概念。
理解:國(guó)際工程的特點(diǎn)。
應(yīng)用:認(rèn)識(shí)國(guó)際工程市場(chǎng)形勢(shì)。
(二)次重點(diǎn)
識(shí)記:國(guó)際工程項(xiàng)目的主要參與者。
理解:國(guó)際工程管理人才的素質(zhì)要求。
應(yīng)用:國(guó)際工程項(xiàng)目參與者的構(gòu)成。
(三)一般
識(shí)記:中國(guó)公司在國(guó)際工程市場(chǎng)中的開拓情況。
理解:中國(guó)公司在國(guó)際工程市場(chǎng)中存在的差距。
應(yīng)用:中國(guó)公司的努力方向。
第二章 國(guó)際工程招標(biāo)程序與合同類型
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章的學(xué)習(xí),應(yīng)掌握國(guó)際工程的招標(biāo)程序和招標(biāo)方式,國(guó)際工程合同的類型及其優(yōu)缺點(diǎn)和使用范圍。
要求考生掌握國(guó)際工程招標(biāo)程序和招標(biāo)方式,了解不同類型國(guó)際工程合同的適用范圍。
二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)
(一)重點(diǎn)
識(shí)記:國(guó)際工程的招標(biāo)程序。
理解:國(guó)際工程合同的不同類型。
應(yīng)用:不同類型國(guó)際工程合同的適用范圍及優(yōu)缺點(diǎn)。
(二)次重點(diǎn)
識(shí)記:國(guó)際工程招標(biāo)方式。
理解:不同合同類型的構(gòu)成。
應(yīng)用:不同招標(biāo)方式的適用范圍及優(yōu)缺點(diǎn)。
(三)一般
識(shí)記:兩階段招標(biāo)和雙信封投標(biāo)的概念。
理解:成本補(bǔ)償合同的構(gòu)成。
應(yīng)用:各類成本補(bǔ)償合同的優(yōu)缺點(diǎn)。
第三章 國(guó)際工程投標(biāo)與合同談判
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章的學(xué)習(xí),應(yīng)掌握國(guó)際工程投標(biāo)的決策與組織、投標(biāo)技巧和國(guó)際工程承包合同的談判與簽訂等相關(guān)知識(shí),學(xué)生應(yīng)能熟練應(yīng)用投標(biāo)技巧和合同談判的技巧。
二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)
(一)重點(diǎn)
識(shí)記:國(guó)際工程投標(biāo)中的注意事項(xiàng)。
理解:各類投標(biāo)技巧的內(nèi)容。
應(yīng)用:不同投標(biāo)技巧的適用情況。
(二)次重點(diǎn)
識(shí)記:國(guó)際工程成本合同談判的過(guò)程和合同簽訂的注意事項(xiàng)。
理解:合同談判的技巧。
應(yīng)用:不同合同談判的策略和技巧的適用情況。
(三)一般
識(shí)記:國(guó)際工程投標(biāo)決策與組織。
理解:國(guó)際工程投標(biāo)的影響因素。
應(yīng)用:國(guó)際工程投標(biāo)組織形式的確定。
第四章 投標(biāo)報(bào)價(jià)
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章的學(xué)習(xí),考生應(yīng)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟和投標(biāo)報(bào)價(jià)的結(jié)算有一個(gè)系統(tǒng)了解。要求考生掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟、投標(biāo)報(bào)價(jià)各類費(fèi)用的計(jì)算和投標(biāo)單價(jià)的分析。
二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)
(一)重點(diǎn)
識(shí)記:投標(biāo)報(bào)價(jià)各類費(fèi)用的構(gòu)成。
理解:投標(biāo)報(bào)價(jià)各類費(fèi)用的計(jì)算。
應(yīng)用:能熟練計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)的各類費(fèi)用。
(二)次重點(diǎn)
識(shí)記:投標(biāo)報(bào)價(jià)的步驟。
理解:投標(biāo)單價(jià)的分析。
應(yīng)用:合理確定投標(biāo)單價(jià)。
(三)一般
識(shí)記:EPCT總承包項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)。
理解:EPCT總承包項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)的構(gòu)成。
應(yīng)用:EPCT總承包項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)的流程。
第五章 國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理(一)
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章的學(xué)習(xí),考生應(yīng)系統(tǒng)掌握國(guó)際工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容。
要求考生掌握國(guó)際工程承包商的項(xiàng)目計(jì)劃和資金管理,了解國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組織和人力資源管理、EPCT項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理。
二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)
(一)重點(diǎn)
識(shí)記:承包商的項(xiàng)目計(jì)劃與控制。
理解:承包商的資金籌集和項(xiàng)目資金管理。
應(yīng)用: 項(xiàng)目各類計(jì)劃的確定、項(xiàng)目資金管理的內(nèi)容
(二)次重點(diǎn)
識(shí)記:項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式。
理解:項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容。
應(yīng)用:項(xiàng)目經(jīng)理不組織形式的確定。
(三)一般
識(shí)記:國(guó)際工程施工管理的特點(diǎn)。
理解:EPCT項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容。
應(yīng)用:EPCT項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作的流程。
第六章 國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理(二)
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章的學(xué)習(xí),考生應(yīng)掌握國(guó)際工程物資采購(gòu)管理、信息管理、文化管理和危機(jī)管理的內(nèi)容。
二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)
(一)重點(diǎn)
識(shí)記:國(guó)際工程物資采購(gòu)的內(nèi)容。
理解:國(guó)際工程物資采購(gòu)的方法。
應(yīng)用:國(guó)際工程物資采用常用方法。
(二)次重點(diǎn)
識(shí)記:國(guó)際工程信息管理的內(nèi)容。
理解:國(guó)際工程信息溝通的方式和渠道。
應(yīng)用:不同溝通渠道的應(yīng)用。
(三)一般
識(shí)記: 國(guó)際工程文化管理和危機(jī)管理的內(nèi)容
理解:國(guó)際工程項(xiàng)目文化的結(jié)構(gòu)、危機(jī)管理的過(guò)程。
應(yīng)用:項(xiàng)目文化差異的處理和危機(jī)處理的注意事項(xiàng)。
第七章 國(guó)際工程分包合同管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章的學(xué)習(xí),考生應(yīng)系統(tǒng)掌握國(guó)際工程分包合同管理的內(nèi)容。
要求考生掌握總承包上的合同管理、分包商的選擇、分包項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制及分包合同管理的內(nèi)容,了解總承包商分包管理的基礎(chǔ)工程和FIDIC《施工分包合同條件》。
二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)
(一)重點(diǎn)
識(shí)記:分包商的選擇和分包合同管理
理解:選擇分包商的條件和分包合同管理的重點(diǎn)。
應(yīng)用:分包商的確定方式和分包管理的注意事項(xiàng)。
(二)次重點(diǎn)
識(shí)記:分包項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制。
理解:總承包商合同管理的組織形式。
應(yīng)用:分包項(xiàng)目招標(biāo)文件編制的注意事項(xiàng)。
(三)一般
識(shí)記:總承包商分包管理的基礎(chǔ)工程。
理解:FIDIC《施工分包合同條件》的內(nèi)容。
應(yīng)用:分包合同管理工作程序的制定。
第八章 國(guó)際工程索賠管理
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章的學(xué)習(xí),考生應(yīng)系統(tǒng)掌握國(guó)際工程索賠的內(nèi)容。
要求考生掌握國(guó)際工程常見(jiàn)的索賠問(wèn)題、工程索賠定量分析模型、工程索賠的程序和索賠報(bào)告的編寫、業(yè)主向承包商的索賠,了解國(guó)際工程索賠的意義及依據(jù),工程索賠管理的思路。
二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)
(一)重點(diǎn)
識(shí)記:工程索賠訂立分析模型。
理解:工程索賠的程序和索賠報(bào)告的編寫。
應(yīng)用:費(fèi)用索賠和工程索賠的計(jì)算。
(二)次重點(diǎn)
識(shí)記: 國(guó)際工程常見(jiàn)的索賠問(wèn)題。
理解:業(yè)主向承包商的索賠。
應(yīng)用:業(yè)主向承包商索賠的內(nèi)容。
(三)一般
識(shí)記:國(guó)際工程索賠的意義和依據(jù)。
理解:工程索賠的新思路。
應(yīng)用:國(guó)際工程索賠的依據(jù)。
第三部分 有關(guān)說(shuō)明與實(shí)施要求
一、考核的能力層次表述
本大綱在考核目標(biāo)中,按照“識(shí)記”、“理解”、“應(yīng)用”三個(gè)能力層次規(guī)定其應(yīng)達(dá)到的能力層次要求。各能力層次為遞進(jìn)等級(jí)關(guān)系,后者必須建立在前者的基礎(chǔ)上,其含義是:
識(shí)記:能知道有關(guān)的名詞、概念、知識(shí)的含義,并能正確認(rèn)識(shí)和表述,是低層次的要求。
理解:在識(shí)記的基礎(chǔ)上,能全面把握基本概念、基本原理、基本方法,能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系,是較高層次的要求。
應(yīng)用:在理解的基礎(chǔ)上,能運(yùn)用基本概念、基本原理、基本方法聯(lián)系學(xué)過(guò)的多個(gè)知識(shí)點(diǎn)分析和解決有關(guān)的理論問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題,是最高層次的要求。
二、教材
1、指定教材
何伯森,《國(guó)際工程承包》(第三版),中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2015
三、自學(xué)方法指導(dǎo)
1、在開始閱讀指定教材某一章之前,先翻閱大綱中有關(guān)這一章的考核知識(shí)點(diǎn)及對(duì)知識(shí)點(diǎn)的能力層次要求和考核目標(biāo),以便在閱讀教材時(shí)做到心中有數(shù),有的放矢。
2、閱讀教材時(shí),要逐段細(xì)讀,逐句推敲,集中精力,吃透每一個(gè)知識(shí)點(diǎn),對(duì)基本概念必須深刻理解,對(duì)基本理論必須徹底弄清,對(duì)基本方法必須牢固掌握。
3、在自學(xué)過(guò)程中,既要思考問(wèn)題,也要做好閱讀筆記,把教材中的基本概念、原理、方法等加以整理,這可從中加深對(duì)問(wèn)題的認(rèn)知、理解和記憶,以利于突出重點(diǎn),并涵蓋整個(gè)內(nèi)容,
結(jié)束
本文標(biāo)簽
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