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2011年湖北自考管理學原理串講筆記(4)

湖北自考網(wǎng) 來源: 時間:2011-05-07 00:00:00

2011年湖北自考管理學原理串講筆記(4)

 第四篇 人員配備工作

 ?。ㄊ唬┤藛T配備工作概述

  1、人員配備:是指對管理者進行恰當而有效的選拔、培訓和考評,其目的是為了配備合適的人員去充實組織結(jié)構中所規(guī)定的各項職務,以保證組織活動的正常進行,進而實現(xiàn)組織的既定目標。

  2、人員配備的重要性:

  1.人員配備是組織有效活動的保證 2.人員配備是組織發(fā)展的準備

  3、人員配備的原理:

  1.職務要求明確原理 2.責權利一致原理 3.公平競爭原理

  4.用人之長原理 5.不斷培養(yǎng)原理

  4、職務要求明確原理:是指對主管職務及其相應人員的要求越明確,培訓和評價管理者的方法越完善,管理者工作的質(zhì)量也就越有保證。

  5、責權利一致原理:是指組織越想盡快保證目標的實現(xiàn),就越要使管理者的責權利相一致。

  6、公開競爭原理:是指組織越想提高管理水平,就越要在主管職務的接班人之間鼓勵公開競爭。

  7、用人之長原理:是指管理者越是處在最能發(fā)揮其才能的職位上,就越能使組織得到最大的收益。

  8、不斷培養(yǎng)原理:是指組織越想使其管理者能勝任其所承擔的職務,就越需要他們不斷的接受培訓和進行自我培養(yǎng)。

  (十二)管理人員的選聘、考評和培訓

  1、選聘的條件(標準):

  1.管理愿望 2.管理能力

  2、選聘的方式:

  1.內(nèi)部提升 2.外部招聘

  3、內(nèi)部提升的優(yōu)缺點:

  優(yōu)點:1.了解候選人的優(yōu)缺點,以判斷其是否適合新的工作。

  2.內(nèi)部成員對組織比較了解,能較快的勝任工作。

  3.可以激勵組織成員的進取心。

  4.工作有變動機會,可以提高組織成員的興趣和士氣。

  5.可以使過去對組織成員的訓練投資獲得回收,并可判斷其效益如何。

  缺點:1.所能提供的人才有限。

  2.會造成“近親繁殖”。

  3.組織內(nèi)沒有得到提升的人的積極性會受到挫傷。

  4、外部招聘的優(yōu)缺點:

  優(yōu)點:1.有廣泛的來源,并可能招聘到第一流的人才。

  2.給組織帶來新的觀念。

  3.可以避免挫傷組織內(nèi)沒有提拔到的人的積極性。

  4.由于多數(shù)應聘者有一定的經(jīng)驗,可以節(jié)省培訓所耗費的時間和費用。

  缺點:1.不容易對應聘者做出客觀的評價。

  2.應聘者對組織需要一個熟悉的過程。

  3.會使組織中能勝任但未被選用的人感到不公平,對前途失去信心。

  5、選聘應注意的問題:

  1.選聘的條件要適當。

  2.主持選聘的人應具有較高的素質(zhì)和能力,并有伯樂式的慧眼。

  3.注意候選人的潛在能力。

  4.正確對待文憑與水平的關系。

  5.敢于啟用新人。

  6、管理者考評的必要性:

  1.通過考評可以了解管理者的工作質(zhì)量

  2.考評是選拔和培訓管理者的需要

  3.考評是完善組織工作和調(diào)整管理者職位的需要

  4.考評是獎勵的合理依據(jù)

  7、管理者考評的方式:

  1.自我考評 2.上級考評 3.群眾考評

  8、管理者考評的方法:

  1.考試法 2.成績記錄法 3.對比法 4.自我考評法

  9、管理者培訓的內(nèi)容:

  1.政治思想教育 2.業(yè)務知識 3.管理能力

  10、管理者培訓的方法:

  1.理論培訓 2.職務輪換 3.提升

  4.在“副職”上培訓 5.集體研討會 6.參觀考察

  7.輔導

  11、做好管理者培訓工作應注意的問題:

  1.培訓工作必須與組織目標相結(jié)合 2.上級管理者必須支持并參與培訓工作

  3.教員問題 4.學習是自愿的

  5.培訓內(nèi)容必須滿足受訓者的需要 6.培訓方法必須有效

  7.理論與實踐相結(jié)合

結(jié)束
本文標簽
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