自考連鎖企業(yè)商品采購試題_浙江省2008年1月自考試卷

浙江省2008年1月高等教育自學(xué)考試連鎖企業(yè)商品采購試題

湖北自考網(wǎng)10月24日整理
課程代碼：10144
一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1.5分，共30分)
在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。
1.在企業(yè)內(nèi)部，由于訂立了不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少徍贤瑮l款，從而給企業(yè)的成本和利潤(rùn)帶來不確定性，這種采購風(fēng)險(xiǎn)是(　　　)
A.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) B.政治風(fēng)險(xiǎn) 
C.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) D.資源風(fēng)險(xiǎn)
2.采購管理作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，其職能包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和(　　　)
A.指揮 B.控制 
C.領(lǐng)導(dǎo) D.溝通
3.如果某次采購的供應(yīng)商是國(guó)家電信部門，那么，此次采購的供應(yīng)商所處行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是
(　　　)
A.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) B.壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)
C.寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) D.完全壟斷市場(chǎng)
4.企業(yè)物品采購的管理權(quán)和決策權(quán)的歸屬問題，橫向看可分為集中管理制和分散管理制，以下屬于分散管理優(yōu)點(diǎn)的是(　　　)
A.采購程序簡(jiǎn)潔 B.易于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.集中儲(chǔ)存，節(jié)省倉位 D.形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模
5.供應(yīng)環(huán)境，是指與企業(yè)采購管理活動(dòng)有關(guān)的宏觀環(huán)境因素、供應(yīng)商所處行業(yè)環(huán)境因素以及
(　　　)
A.社會(huì)自然環(huán)境因素 B.經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境因素
C.企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境因素 D.法律環(huán)境因素
6.業(yè)務(wù)流程再造是對(duì)企業(yè)進(jìn)行重新構(gòu)造，而不是對(duì)企業(yè)進(jìn)行改良、增強(qiáng)或調(diào)整。這表現(xiàn)為業(yè)務(wù)流程再造的(　　　)
A.根本性 B.徹底性 
C.顯著性 D.流程特征
7.按戰(zhàn)略層次的劃分，采購戰(zhàn)略屬于(　　　)
A.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B.職能戰(zhàn)略 
C.企業(yè)總體戰(zhàn)略 D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
8.MRP的基本思想是(　　　)
A.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)劃分，將物料需求分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求
B.圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
C.對(duì)物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時(shí)間分段的概念
D.運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種職能
9.MRP的發(fā)展主要經(jīng)歷了四個(gè)階段：時(shí)段式MRP、閉環(huán)式MRP、MRPⅡ和(　　　)
A. JIT B. SCM 
C. ERP D. QR
10.一般而言，在MRP系統(tǒng)中，采購作業(yè)是從哪個(gè)步驟開始的？(　　　)
A.訂購單的接收 B.資料調(diào)查
C.與供應(yīng)商洽談 D.報(bào)價(jià)和議價(jià)
11.對(duì)物料的需求可以分為相關(guān)需求和獨(dú)立需求兩種類型，下面各選項(xiàng)中屬于相關(guān)需求的是
(　　　)
A.提供維修服務(wù)的汽車輪胎 B.汽車
C.購買一副網(wǎng)球拍免費(fèi)提供的網(wǎng)球 D.冰箱
12.ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理，主要是基于兩種制造模式，即精益生產(chǎn)和
(　　　)
A.網(wǎng)絡(luò)制造 B.敏捷制造 
C.柔性制造 D.機(jī)械制造
13.在ERP系統(tǒng)的功能模塊中，以下哪一個(gè)模塊是ERP系統(tǒng)的核心所在？(　　　)
A.生產(chǎn)控制管理模塊 B.物流控制管理模塊
C.人力資源管理模塊 D.財(cái)務(wù)管理模塊
14.按80/20法則分類，重點(diǎn)供應(yīng)商是指(　　　)
A.占80%價(jià)值的80%的供應(yīng)商 B.占80%價(jià)值的20%的供應(yīng)商
C.占20%價(jià)值的80%的供應(yīng)商 D.占20%價(jià)值的20%的供應(yīng)商
15.根據(jù)供應(yīng)商分類模塊法對(duì)供應(yīng)商細(xì)分，如果供應(yīng)商認(rèn)為本單位的采購業(yè)務(wù)對(duì)于他們來說非常重要，但該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)于本單位卻并不是十分重要，這樣的供應(yīng)商是本單位的(　　　)
A.商業(yè)型供應(yīng)商 B.重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商
C.優(yōu)先型供應(yīng)商 D.伙伴型供應(yīng)商
16.實(shí)施JIT采購后，購買的原材料和外購件的質(zhì)量保證，應(yīng)由誰來負(fù)責(zé)？(　　　)
A.供應(yīng)商 B.企業(yè)的物資采購部門
C.買賣雙方 D.第三方物流企業(yè)
17.合理庫存量是企業(yè)為完成供應(yīng)任務(wù)而必須儲(chǔ)備的物料數(shù)量，它包括周轉(zhuǎn)庫存和(　　　)
A.訂貨庫存 B.前置期庫存 
C.安全庫存 D.庫存水平
18.以下對(duì)供應(yīng)商管理用戶庫存（VMI）的控制方法描述正確的是(　　　)
A.上游企業(yè)與下游企業(yè)建立短期合同關(guān)系
B.上游企業(yè)對(duì)下游企業(yè)的庫存管理和控制
C.下游企業(yè)對(duì)上游企業(yè)的庫存管理和控制
D.上游企業(yè)與下游企業(yè)共同制定庫存計(jì)劃補(bǔ)充庫存
19.基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)模型包含兩種庫存協(xié)調(diào)中心的工作，即原材料聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)中心和(　　　)
A.供應(yīng)商聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)中心 B.制造商聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)中心
C.產(chǎn)銷聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)中心 D.半成品聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)中心
20.通過中間商實(shí)施采購行為，這種采購方式稱為(　　　)
A.直接采購 B.間接采購 
C.集中采購 D.分散采購

二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。
1.與傳統(tǒng)采購管理相比，以下屬于現(xiàn)代采購管理思想的是(　　　　　)
A.與供應(yīng)商/買方角色建立合作伙伴的關(guān)系
B.采購數(shù)量小批量
C.認(rèn)為庫存在是資產(chǎn)
D.供應(yīng)商數(shù)目較少，甚至一個(gè)
E.倉庫大而自動(dòng)化
2.采購作業(yè)流程體系覆蓋以下哪幾個(gè)過程？(　　　　　)
A.采購需求計(jì)劃 B.論證供應(yīng)商 C.發(fā)出采購定單
D.物料入庫驗(yàn)收 E.評(píng)價(jià)采購工作
3.選擇集中采購方式時(shí)，應(yīng)遵循以下哪幾項(xiàng)原則？(　　　　　)
A.有利于資源的合理配置，保證和促進(jìn)生產(chǎn)和發(fā)展
B.有利于減少層次，加速周轉(zhuǎn)，簡(jiǎn)化手續(xù)，滿足要求
C.有利于節(jié)約物品，提高綜合利用率
D.有利于調(diào)動(dòng)各方的積極性，促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
E.有利于加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
4.以下屬于招標(biāo)采購的特點(diǎn)是(　　　　　)
A.公平性 B.公正性 C.公開性
D.競(jìng)爭(zhēng)性 E.廣泛性
5.傳統(tǒng)采購的特點(diǎn)有(　　　　　)
A.責(zé)任自負(fù)、利益獨(dú)享、互斥性競(jìng)爭(zhēng)
B.供需雙方關(guān)系敵對(duì)
C.需求方設(shè)立倉庫、高庫存
D.信息傳輸、信息共享
E.大批量少頻次進(jìn)貨

三、名詞解釋（本大題共3小題，每小題4分，共12分）
1.標(biāo)桿法
2.相關(guān)需求
3.集中采購

四、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，共20分)
1．簡(jiǎn)述MRP與傳統(tǒng)采購管理的主要區(qū)別。（6分）
2．簡(jiǎn)述準(zhǔn)時(shí)采購的特點(diǎn)。（6分）
3．簡(jiǎn)述精益生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)。（4分）
4．簡(jiǎn)述實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫存方法的過程。（4分）

五、案例題(本大題共2小題，共28分)
案例一                    三洋科龍的采購供應(yīng)商管理
在實(shí)際生產(chǎn)中供應(yīng)商在交貨、材料品質(zhì)、供貨提前期、庫存水平等方面直接決定采購企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定性和產(chǎn)能的保障，對(duì)采購企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，三洋科龍公司采購員的角色已經(jīng)從普遍意識(shí)上的“訂貨人”，發(fā)展成協(xié)調(diào)供應(yīng)商的“咨詢?nèi)藛T”。他(武漢自考)們的工作重點(diǎn)集中在如何同供應(yīng)商建立和發(fā)展恰當(dāng)?shù)年P(guān)系以及降低總成本等活動(dòng)，而不是放在訂貨以及補(bǔ)貨的日常程序上。
三洋科龍?jiān)诰C合三洋和科龍集團(tuán)雙方的歷史經(jīng)驗(yàn)后，針對(duì)在我國(guó)市場(chǎng)的情況確定了選擇供應(yīng)商的具體策略，有效地指導(dǎo)并保證了全部供應(yīng)商選擇過程的合理性，避免了國(guó)內(nèi)許多企業(yè)由經(jīng)理拍腦袋決定的隨意性現(xiàn)象。三洋科龍的供應(yīng)商選擇策略是：
1.門當(dāng)戶對(duì)策略。并非行業(yè)老大就是首選供應(yīng)商。門當(dāng)戶對(duì)策略是指選擇的供應(yīng)商應(yīng)足夠大，其能力要能滿足本公司近遠(yuǎn)期的需求；同時(shí)又要足夠小，使得本公司的訂貨在對(duì)方的銷售中占相當(dāng)大的比重。這樣，供應(yīng)商才會(huì)在生產(chǎn)排期、售后服務(wù)、價(jià)格談判等方面給予足夠的重視和相當(dāng)?shù)膬?yōu)惠。
2.供應(yīng)鏈策略。與重要供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略合作關(guān)系。例如參股冷柜最重要的元件——壓縮機(jī)的制造廠商，在其董事會(huì)取得席位。對(duì)各種供應(yīng)商積極溝通聯(lián)絡(luò)，制定明確的制度，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定可靠和利益共同體。
3.評(píng)價(jià)策略。遵循“質(zhì)量、成本、交貨與服務(wù)”并重的原則。其中，質(zhì)量因素最重要，要確認(rèn)供應(yīng)商是否有有效的質(zhì)量保證體系，是否具有生產(chǎn)所需產(chǎn)品的設(shè)備和檢驗(yàn)?zāi)芰Γ辉诮桓斗矫?，要確定供應(yīng)商是否有足夠的生產(chǎn)能力、滿足要求的人力資源是否充足（技術(shù)人員、管理人員的能力），是否能保證做到按時(shí)按需供貨，以及具有滿足意外需求的潛力；要考察供應(yīng)商的售前售后服務(wù)記錄；最后才是成本價(jià)格，在保證供應(yīng)商一定商業(yè)利潤(rùn)的前提下實(shí)現(xiàn)采購費(fèi)用的降低。
結(jié)合案例回答問題：
1．在案例中，“訂貨人”和“咨詢?nèi)藛T”各反映了企業(yè)與供應(yīng)商建立的何種關(guān)系？（4分）
2．試給三洋科龍公司擬定一個(gè)供應(yīng)商評(píng)估與選擇的步驟。（5分）
3．結(jié)合案例，談?wù)劰?yīng)商評(píng)價(jià)（評(píng)審）的主要內(nèi)容包括哪些。（5分）
案例二                        海爾構(gòu)建B-to-B平臺(tái)
海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，現(xiàn)已發(fā)展成為大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委主辦的《中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊》2002年第五期刊發(fā)了國(guó)內(nèi)“2001年自營(yíng)出口1000萬美元以上生產(chǎn)企業(yè)名單”，在690家1000萬美元以上生產(chǎn)企業(yè)名單中，海爾集團(tuán)名列第五位。
海爾搭建的B-to-B平臺(tái)是一個(gè)面對(duì)供應(yīng)商的采購平臺(tái)，以降低采購成本、優(yōu)化分供方，未來幾年內(nèi)，利用海爾自身的品牌優(yōu)勢(shì)和采購價(jià)格優(yōu)勢(shì)，該平臺(tái)還將成為一個(gè)為所有采購商和供應(yīng)商服務(wù)的公用的平臺(tái)，成為物料的采購和分銷中心。通過該平臺(tái)可與供應(yīng)商建立協(xié)同合作的關(guān)系，在B-to-B平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招標(biāo)、投標(biāo)、供應(yīng)商自我維護(hù)、訂單狀態(tài)跟蹤等業(yè)務(wù)過程，把海爾與供應(yīng)商緊密聯(lián)系在一起。這樣可以降低采購成本和縮短采購周期，提高采購業(yè)務(wù)的效率和效果，減少不必要的人工聯(lián)絡(luò)及傳遞誤差，僅分供方成本降低的收益就達(dá)8%-12%。目前，海爾一年的采購費(fèi)用是100多億元，采用網(wǎng)上采購后，采購價(jià)格會(huì)大幅下降。采購是物流活動(dòng)中重要的一環(huán)，海爾為推進(jìn)物流重組，將集團(tuán)的采購活動(dòng)全部集中，規(guī)?；?jīng)營(yíng)，全球化采購。海爾集團(tuán)每個(gè)月平