成功創(chuàng)業(yè)應(yīng)避免的誤區(qū)

成功創(chuàng)業(yè)應(yīng)避免的誤區(qū)

         自考生創(chuàng)業(yè)似乎已經(jīng)成為當(dāng)今社會的發(fā)展趨勢，避免7個(gè)致命的誤區(qū)，教你成功創(chuàng)業(yè)！

　　1.缺乏創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的思維高度

　　從一個(gè)士兵成為一個(gè)統(tǒng)帥，并不僅僅是身份的變化，更是思維和視野提升的一個(gè)重要過程。就業(yè)者關(guān)注的是自身的發(fā)展，最基本至少要保住飯碗，更高一層就是職業(yè)發(fā)展及晉升問題，卻很少意識到要去用老板的眼光看問題——或許有人會認(rèn)為沒那個(gè)必要。但與就業(yè)者不同的是，創(chuàng)業(yè)者要有高瞻遠(yuǎn)矚和縱覽全局的視角，知道自己的最終目標(biāo)在哪，通過哪些方法可以實(shí)現(xiàn)，目前所處的階段及正在面臨的問題等等。記住：“一覽眾山小”的機(jī)會只有站在高處的人才能得到。

　　2.以就業(yè)的心態(tài)創(chuàng)業(yè)

　　在給別人打工時(shí)，有人把工作當(dāng)事業(yè)，有人把工作當(dāng)工作，有人把工作當(dāng)成做工，這三種不同的工作境界轉(zhuǎn)移到創(chuàng)業(yè)中也同樣具有指導(dǎo)意義。把工作當(dāng)成事業(yè)來做的人，無論是在打工或在創(chuàng)業(yè)時(shí)，提升速度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于另兩類人。不同的人群在價(jià)值上也會有不同的分層，當(dāng)然不一樣的人也可以選擇不一樣的道路，但懷著一顆就業(yè)的心去創(chuàng)業(yè)是很危險(xiǎn)的。在這種狀態(tài)下創(chuàng)業(yè)者對經(jīng)營的項(xiàng)目往往缺乏具體詳盡的規(guī)劃，并且沒有自我管理及時(shí)間的把控能力，缺乏成本、資金鏈以及市場及項(xiàng)目發(fā)展的意識，失敗后又很容易受挫，這就會給創(chuàng)業(yè)埋下失敗的隱患。

　　3.不能把握整個(gè)公司運(yùn)作系統(tǒng)

　　對于企業(yè)來說，就業(yè)者是保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)零件，大多數(shù)人已經(jīng)習(xí)慣了只處理好自己的任務(wù)環(huán)節(jié)，對于同事負(fù)責(zé)的其他任務(wù)環(huán)節(jié)則不會且不可能去插手，否則還會多一個(gè)“愛多管閑事”的稱號，最后吃力不討好。但是作為創(chuàng)業(yè)者，對整體系統(tǒng)的把控對公司是至關(guān)重要的。僅僅傾注于部分環(huán)節(jié)或沒有前瞻性是不夠的，你的視野與事業(yè)是息息相關(guān)的，站得越高越遠(yuǎn)，能夠得到的機(jī)會和資源就越多。

　　4.遇到失敗一味推卸責(zé)任

　　在創(chuàng)業(yè)過程中，失敗是在所難免的，面對失敗的心態(tài)就顯得格外重要。在公司運(yùn)作中如果出現(xiàn)了問題，大家首先想到的就是推卸責(zé)任以自保?；乇芪ｋU(xiǎn)是人的天性，包括創(chuàng)業(yè)者也是不愿面對失敗的，但如果回避成為了一種思維定勢，一旦出現(xiàn)了問題就把重點(diǎn)放在追究責(zé)任上或變得消極，就無法從失敗和失利中學(xué)習(xí)、吸取到教訓(xùn)了。很多成功的創(chuàng)業(yè)者正是在自己承擔(dān)的失敗中總結(jié)分析了問題原因所在，積累了經(jīng)驗(yàn)，才不斷學(xué)會成長，直至取得最后實(shí)現(xiàn)了個(gè)人乃至社會價(jià)值的。

　　5.看待工作的心態(tài)過于狹隘

　　大家也許都有這樣的經(jīng)歷和印象：除銷售類的工作外，如果上司不施壓，工作效率就會降低一些，卡著最后期限完成工作的更不在少數(shù)。一到放假歡呼雀躍，一到加班愁眉苦臉，下班決不在辦公室多呆一會，多加一會兒班就為加班費(fèi)斤斤計(jì)較。當(dāng)然我并不是認(rèn)為這樣不對，作為就業(yè)者，薪酬和福利是理所應(yīng)當(dāng)?shù)乃?。?chuàng)業(yè)者則不同，他們往往吃飯不準(zhǔn)時(shí)，加班到很晚，假期和業(yè)余時(shí)間也很少，但他們的工作效率很高，能當(dāng)天解決的事絕對不往后拖。因?yàn)閷τ趧?chuàng)業(yè)者來說：事業(yè)就是生命，工作就是生活。

　　6.浪費(fèi)無度，沒有成本概念

　　經(jīng)營企業(yè)就像是持家，無度的浪費(fèi)是要堅(jiān)決制止的。財(cái)大氣粗并不是浪費(fèi)的理由，越是具有影響力的大機(jī)構(gòu)，在成本控制方面就做得越完善，僅僅會帶領(lǐng)公司賺錢的創(chuàng)業(yè)者并不是一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者，在賺錢的同時(shí)還能夠精打細(xì)算的老板才真正是有經(jīng)營頭腦的創(chuàng)業(yè)者。

　　7.讓企業(yè)為自己的冒險(xiǎn)行為買單

　　很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期都有很多的設(shè)想和點(diǎn)子，并且干勁兒十足愿意挑戰(zhàn)。但事實(shí)和想象是存在著很大差異的，很多無法預(yù)料到的情況一旦出現(xiàn)，輕則使企業(yè)蒙受利益的損失，重則把整個(gè)企業(yè)都賠進(jìn)去。創(chuàng)業(yè)者不比就業(yè)者，就業(yè)者如果犯了錯，最多是一個(gè)部門的錯，但是創(chuàng)業(yè)者犯了錯，就是關(guān)乎于整個(gè)公司存亡的錯。不能從從降低成本及風(fēng)險(xiǎn)、或是提高效率的角度出來，調(diào)動整個(gè)公司的力量去完成某個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)就無法穩(wěn)定快速地發(fā)展下去。