06年4月自考“管理會計”資料（7）

　　第七章 決策概述

　　第一節(jié) 決策的意義和分類

　　所謂決策，是指人們?yōu)榱藢崿F一定的目標，借助于科學的理論和方法，進行必要的計算，分析和判斷，從若干個可供選擇的方案中，選擇并決定采用一個最優(yōu)方案。（1998簡答“決策及基本程序”P132）

　　決策的分類：

　　（一）按時間長短分類：

　　1、長期決策：例如廠房設備的擴建、改建、更新，資源的開發(fā)利用，現有產品的改造和新產品的試制等。

　　2、短期決策：包括生產、銷售決策、定價決策等各個方面。它一般只涉及一年以內的有關經濟活動。

　?。ǘ┌礇Q策的層次分類：

　　1、高層決策：屬于戰(zhàn)略性決策。

　　2、中層決策：可稱之為戰(zhàn)術性決策。

　　3、基層決策：屬于執(zhí)行性決策。

　?。ㄈ┌礇Q策所依據的環(huán)境、條件的狀況分類：

　　1、確定型決策。

　　2、風險型決策。這類決策的分析一般是以概率表示其可能性的大小，盡可能做到近似地符合實際情況。

　　3、非確定型決策。

　　第二節(jié) 決策程序和方法

　　一、決策的基本程序（1998簡答“決策及基本程序”P132）

　?。ㄒ唬?提出決策問題，確定決策目標；

　?。ǘ?為了作出最優(yōu)的決策，必須擬定達到目標的各種可能的行動方案，以便進行比較，從中選擇最優(yōu)的方案；

　　（三） 廣泛地搜集與決策有關的信息；

　　（四） 對與各種可能行動方案的有關資料進行分析、評價與對比；

　?。ㄎ澹?選定最優(yōu)方案；

　?。?組織與監(jiān)督方案的實施。在方案實施過程中，要建立信息反饋系統。

　　二、風險型與非確定型決策常用的方法

　?。ㄒ唬╋L險型決策常用的方法 決策樹法

　　決策樹分析法是風險型決策中常用的方法之一。（1999單選）

　　所謂決策樹分析法是指在決策過程中，把各種方案以及可能出現的狀態(tài)、后果，用樹枝狀的圖形表示出來，這種利用決策樹進行分析的方法，稱為決策樹分析法。

　　決策樹分析法計算簡便，鮮明易懂，使決策問題形象化，利于分析。

　　（二）非確定型決策常用方法

　　1、小中取大決策法，也稱為悲觀決策方法。這種方法創(chuàng)始于瓦爾德，所以在西方國家也稱為瓦爾德決策準則。其過程是：首先從每個方案中選出一個最小的收益值，然后再從中選出一個收益值最大的方案作為決策方案。

　　2、大中取小法，也稱為最小的最大后悔值決策法。這種方法也稱為薩凡奇決策準則。最優(yōu)方案的收益值與所采取的方案收益值之差，叫做后悔值。（2002計算）

　　方案的后悔值＝最大收益值－該方案的收益值

　　3、大中取大決策方法，也稱為最大最大原則。這種方法的思想基礎是對客觀情況按樂觀態(tài)度，從最好的客觀狀況出發(fā)，去尋找出預期結果最好的方案，因而又稱為樂觀法。（2002、2003單選）

　　1、即“從最小收益值中取最大”的收益方法——小中取大 悲觀

　　2、即“從最大后悔值中取最小”的收益方法——大中取小 穩(wěn)健

　　3、即“從最大收益值中取最大”的收益方法——大中取大 樂觀