2008年1月自考試卷浙江省旅游企業(yè)投資與管理試題
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網(wǎng)站收集有1萬多套自考試卷，答案已超過2000多套。我相信沒有其他網(wǎng)站能比此處更全、更方便的了。 浙江省2008年1月高等教育自學考試 旅游企業(yè)投資與管理試題 課程代碼：00198 一、單項選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分) 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。 1.產業(yè)—資源—能力戰(zhàn)略觀認為企業(yè)的根本動機是( ) A.獲取利潤 B.股東利益最大化 C.員工利益最大化 D.服務社會 2.戰(zhàn)略實施階段的任務是( ) A.根據(jù)企業(yè)目前的市場“位置”和發(fā)展機會來確定未來應該達到的市場“位置” B.為企業(yè)的長期目標確定恰當?shù)目傮w戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)的途徑 C.為戰(zhàn)略的具體實施安排組織條件，并對戰(zhàn)略實施過程進行領導、指揮和控制 D.決定戰(zhàn)略方案所需的資源量，根據(jù)戰(zhàn)略性關鍵事件的要求對企業(yè)的資源進行分配 3.對同一區(qū)域的所有企業(yè)都會發(fā)生影響的環(huán)境因素是( ) A.一般環(huán)境 B.產業(yè)環(huán)境 C.運營環(huán)境 D.內部環(huán)境 4.某自行車廠收購了一家橡膠加工廠，屬于哪種類型的戰(zhàn)略？( ) A.前向一體化 B.后向一體化 C.橫向一體化 D.水平一體化 5.處于日趨衰退且不穩(wěn)定的環(huán)境，缺乏競爭性產品并且財務能力較弱的企業(yè)應采取的戰(zhàn)略是( ) A.進攻型戰(zhàn)略 B.競爭型戰(zhàn)略 C.保守型戰(zhàn)略 D.防御型戰(zhàn)略 6.具有長期指導和激勵作用的遠景是( ) A.無遠景 B.過于短期的遠景 C.理智的遠景 D.超前性遠景 7.有關企業(yè)選擇退出性戰(zhàn)略的原因表述中，正確的是( ) A.原本不利的業(yè)務環(huán)境變得有吸引力 B.原來能容納許多企業(yè)發(fā)展的產業(yè)進入了衰退階段，但仍可以為所有企業(yè)提供最低的必要經營報酬 C.企業(yè)退出某項業(yè)務獲得了大量的資源 D.企業(yè)對業(yè)務組合進行調整 8.對于明星產品，應該采取什么樣的戰(zhàn)略？( ) A.追加投資，在迅速增長的市場中保持優(yōu)勢 B.減少投資，降低市場風險 C.保持現(xiàn)狀，不投資不撤資 D.堅決放棄，增加現(xiàn)金回收量 9.以下有關產品擴張戰(zhàn)略的表述，正確的是( ) A.產品擴張就是對企業(yè)現(xiàn)有核心競爭力的擴張 B.產品擴張表示開發(fā)出能開創(chuàng)全新市場的某類新產品 C.產品擴張不應以現(xiàn)有的產品和市場為基礎 D.產品擴張戰(zhàn)略主要針對在現(xiàn)有產品市場上不太成功的產品 10.通常，生產一般消費品的企業(yè)面臨的環(huán)境類型是( ) A.復雜穩(wěn)定的環(huán)境 B.復雜不穩(wěn)定的環(huán)境 C.簡單穩(wěn)定的環(huán)境 D.簡單不穩(wěn)定的環(huán)境 二、名詞解釋(本大題共5小題，每小題4分，共20分) 1.公司層戰(zhàn)略 2.核心競爭力 3.差異化戰(zhàn)略 4.經驗曲線 5.戰(zhàn)略外部平衡 三、簡答題(本大題共4小題，每小題6分，共24分) 1.在進行企業(yè)內部能力分析時，價值鏈分析法的基本思想。 2.企業(yè)目標具體包括哪些內容？ 3.退出性戰(zhàn)略包括哪三種類型？ 4.完整的產品戰(zhàn)略包括哪幾個層次？ 四、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分) 1.在進行企業(yè)內部能力分析時，資源分析法是一種重要的分析方法。請闡述資源分析法的步驟以及各步驟的目的和主要內容。 2.戰(zhàn)略變革過程包括發(fā)展戰(zhàn)略變革動因，進行戰(zhàn)略變革評價，進行戰(zhàn)略變革調整三個步驟。其中，戰(zhàn)略變革的動因包括哪些？ 五、案例題（本大題16分） 案例資料 H機械廠創(chuàng)建于50年代，是一家以木螺釘及其生產設備為主要產品的國有小型企業(yè)，產品幾十年一貫制。進入90年代，出口木螺釘虧損嚴重，再加上國內生產廠家數(shù)量眾多，致使內銷木螺釘競爭加劇。在這種內外交困的情況下，該廠領導班子認為與其“坐以待斃”，不如主動出擊，最終決定放棄噪音大、污染重的微利木螺釘生產，利用企業(yè)沿街地段的良好優(yōu)勢，開辟新的“戰(zhàn)場”。 為此，廠里組織了一個專門班子，對企業(yè)的內外部環(huán)境進行了調查摸底和分析研究。當時，正值鄧小平南巡講話發(fā)表不久，全國改革開放和經濟建設出現(xiàn)了大好形勢，紡織工業(yè)也不例外。紡織部決定采取強有力的措施，把紡織機械的發(fā)展放在突出的位置，新型紡織機械國產化已成為當務之急。紡織工業(yè)繁榮興旺的同時，給紡機行業(yè)帶來了大發(fā)展的機遇。全國大量紡織機械生產企業(yè)的產品需要尋找市場，不少紡織企業(yè)對生產設備更新?lián)Q代的需求也與日俱增，盼望著有個品種齊全、選購方便的交易場 ...... ...... |
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