“企業(yè)管理概論”聽課筆記（1－3章）

    一、 企業(yè)極其類型

    識記：1、企業(yè)的概念及特點。從法律的角度來說，企業(yè)是自主經營、自負盈虧，依法獨立享有民事權利并承擔民事責任的商品生產和經營活動的法人。

    特點：A、企業(yè)是以市場為導向、以贏利為主要目的、從事商品生產和經營活動的經濟組織。B、企業(yè)是實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的經濟組織。C、企業(yè)是依法設立、依法經營的經濟實體。

    領會：企業(yè)類型。

    1、 按照生產資料所有制的性質：社會主義企業(yè)和資本主義企業(yè)；

    2、 按企業(yè)所屬行業(yè)劃分：農業(yè)、工業(yè)、個交通運輸業(yè)、商業(yè)、金融等企業(yè)；

    3、 按企業(yè)使用的主要經營資源劃分：勞動密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)、技術密集型器樂和知識密集型企業(yè)；

    4、 按企業(yè)規(guī)模劃分：可分為大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)；

    5、 按企業(yè)組織形式劃分：簡單綜合性企業(yè)、簡單專業(yè)化企業(yè)、多元專業(yè)化企業(yè)和跨行業(yè)綜合型企業(yè)；

    6、 按市場類型劃分：市場體系有商品市場、金融市場、技術市場、信息市場等多種類型；

    7、 按照市場經營活動的專業(yè)性劃分：有投資公司、銷售公司、咨詢公司、廣告公司、各種市場中介組織。性質不同的市場，要求企業(yè)開展不同的業(yè)務活動，建立具有不同特點的企業(yè)管理體系；

    8、 按企業(yè)運用的主體技術劃分：可分為傳統(tǒng)技術企業(yè)和高新技術企業(yè)。二、現代工業(yè)企業(yè)的主要特征

    識記：現代工業(yè)企業(yè)的主要特征。

    答：1、大規(guī)模采用機器和機器體系進行生產，并且系統(tǒng)地將科學技術應用于生產。

    2、 勞動分工精細，協(xié)作關系復雜、嚴密。

    3、 生產過程具有高度的比例性和連續(xù)性。

    4、 生產社會化程度高，有廣泛、密切的外部聯(lián)系。

    領會：企業(yè)二重性。

    答： 企業(yè)的二重性是指其一般屬性和特殊屬性，也就是自然屬性和社會屬性。一方面，企業(yè)是運用現代科學技術、依靠協(xié)作勞動而向市場提供商品的生產經營單位，是生 產力實際運動的場所，是生產力的組織形式，因而具有同社會化大生產相聯(lián)系的一般屬性。另一方面，任何企業(yè)都不能脫離一定的社會經濟制度而孤立存在，總是在 一定的生產資料所有制基礎上從事生產經營活動，是一定生產關系的體現，因而又必然具有同生產資料所有制的性質和結果相聯(lián)系的特殊屬性。

    三、我國國有企業(yè)的經營方式的變革

    識記：1、經營方式的概念；

    就是指通過規(guī)范國有資產所有者代表機構，與國有企業(yè)之間責權利關系所確定的企業(yè)經營管理國有資產的責任制形式。

    1、 我國國有企業(yè)經營方式轉變的含義。

    為 適應社會市場經濟的逐步發(fā)展，對這種國有國營的單一經營方式進行了重大改革，要使企業(yè)真正成為相對獨立的經濟實體，成為自主經營、自負盈虧的社會主義商品 生產者和經營者，具有自我改造和自我發(fā)展的能力，成為有一定權利和義務的法人這一決定為改革企業(yè)經營方式指明了方向，提供了理論依據。

    領會：1、企業(yè)所有權與經營權相分離的理論。

    答：所有權和經營權相分離既可以統(tǒng)一在一個主體身上，也可以相互分離，落實到兩個不同的主體上這只是經營方式問題，并不改變所有制性質，分離與否以及分離的程度，取決于企業(yè)的具體條件，主要是企業(yè)的財產組織形式和經營管理的復雜程度。

    2、國有企業(yè)實行兩權分離的經營方式種類。

    答：按照兩權分離的具體形式，我國國有企業(yè)實行經營方式有股份制經營方式、承包經營方式，租賃經營方式等。

    四、企業(yè)組織形式的概念和類型

    識記：企業(yè)組織形式的概念

    答：是指企業(yè)財產極其社會化大生產的組織狀態(tài)，它表明一個企業(yè)的財產構成、內部分工協(xié)作與外部社會就聯(lián)系的方式。

    領會：企業(yè)組織形式的類型。

    答：（一）按財產購成劃分的企業(yè)組織形式，國際上一般把企業(yè)劃分為三類：個人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。（二）按企業(yè)內部分工協(xié)作外部的社會聯(lián)系方式劃分的企業(yè)組織形式：（1）單廠型企業(yè)；（2）總廠型企業(yè)；（3）專業(yè)公司；（4）聯(lián)合公司；（5）企業(yè)聯(lián)合體。

    五、我國國有企業(yè)的公司制改造？？如何對國有企業(yè)進行公司制改造？

    識記：現代企業(yè)制度的含義。

    答：現代企業(yè)制度是指以企業(yè)法人財產制度為核心內容，以公司制為主要形式，以產權清晰、責權明確、政企分開，管理科學為基本特征的企業(yè)制度。

    領會：國有企業(yè)改組為公司制的幾種形式。

    國有企業(yè)改組為公司制的幾種形式：獨資公司、有限責任公司、股份有限公司等不同形式。

    六、企業(yè)集團

    識記：企業(yè)集團的含義

    答： 企業(yè)集團是具有母子公司特征、組織程度較高的企業(yè)聯(lián)合組織，企業(yè)集團作為一種經濟組織和企業(yè)組織形式，這是一個以少數幾個或一個大企業(yè)為核心，以一批具有 共同利益、受這個核心不同程度控制和影響的企業(yè)為外圍，通過各種不同的聯(lián)系方式而結成的比較穩(wěn)定和緊密的企業(yè)聯(lián)合體。

    領會：1、我國發(fā)展企業(yè)集團的意義。

    答：（1）有利于合理地組織生產力；（2）資源得到合理配置；（3）充分發(fā)揮各自的專長和優(yōu)勢；（4）使生產力得到發(fā)展。

    2、企業(yè)集團的種類。

    答：（1）產品輻射型；（2）多元復合型；（3）項目成套型；（4）經營服務型；（5）出口導向型。

    第二章 企業(yè)管理綜述

    一、企業(yè)關的產生與二重性。

    識記：1、企業(yè)管理產生的原因。

    答：（1）協(xié)作勞動需要管理；（2）社會化大生產的客觀要求和直接產物。（3）生產力發(fā)展對管理要求越高，也越重要。

    2、企業(yè)管理二重性的含義。

    答：企業(yè)管理具有二重性，一方面，企業(yè)管理具有同社會化大生產和生產力聯(lián)系的自然屬性，表現對協(xié)作勞動進行指揮，執(zhí)行著合理組織生產力的一般職能。另一方面，企業(yè)管理又具有同生產關系和社會制度相聯(lián)系的社會屬性。執(zhí)行著維護和鞏固生產關系的特殊職能。

    領會：1、企業(yè)管理二重性產生的原因。

    答： 企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的生產過程本身具有二重性。生產過程是生產力和生產關系相互結合、相互作用的統(tǒng)一過程。要保護生產 過程順利進行，企業(yè)管理就必須執(zhí)行合理組織生產力和維護生產關系兩種基本職能，兩者之間在生產過程中同時發(fā)揮作用，因此，企業(yè)管理就具有兩重性。

    應 用：1、學習企業(yè)管理二重性的原理意義。答：依據企業(yè)管理二重性原理，為了盡快提高我國企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經濟效益，加快國民經濟發(fā)展，必須大膽吸收 和借鑒世界各國包括資本主義發(fā)達國家的一切反映現代化生產和和市場經濟一般規(guī)律的先進經營方式和管理方式。這是因為，體現現代化大生產和市場經濟要求的科 學管理，并不具有專屬某個階級或專利于某個階級的屬性。對于那些反映了資本主義剝削制度的管理理論、方式和方法，我們必須予以揚棄。其二，依據企業(yè)管理二 重性原理，為了強化企業(yè)管理，向管理要效益，比必須按照社會化大生產和市場經濟的客觀要求，遵循現代企業(yè)生產力運動規(guī)律和價值，努力實現管理高效化、管理 方法科學化、管理手段現代化、管理人員專業(yè)化，不斷提高企業(yè)管理的現代化水平；正確處理國家與企業(yè)、企業(yè)與職工的關系，增強企業(yè)活力，調動職工積極性。

    二、企業(yè)管理的職能、任務和內容。

    識記：企業(yè)管理的職能

    答：是對企業(yè)管理的基本工作內容和工作過程所做的理論概括，一般說包括計劃、組織、用人、指揮和控制過程等職能。

    領會：1、企業(yè)管理的任務。

    答：企業(yè)管理的任務主要有下列三項：（1）必須把經濟上的成就感放在首位。（2）使工作富有活力，并使職工有成就。（3）關注對社會的影響和對社會承擔的責任。

    2、企業(yè)管理的內容。

    答：從縱向看有經營戰(zhàn)略、決策與計劃管理（高層管理），專業(yè)管理（中層管理）和作業(yè)管理（基層管理）等三個層次的管理。從橫向來看，有技術開發(fā)管理、生產管理、物資供應管理、市場營銷管理、財務管理、人事管理。

    三、企業(yè)管理的方法

    識記：1、系統(tǒng)論、信息論、控制論的主要觀點。

    答： （1）系統(tǒng)論的觀點。系統(tǒng)是指若干相互作用和相互依賴的組成部分綜合而成的具有特定功能的有機整體。（2）信息論觀點。信息是指具有