2013年4月武漢紡織大學(xué)生產(chǎn)與作業(yè)管理自考試題

武漢紡織大學(xué)
2013年4月生產(chǎn)與作業(yè)管理自考試題

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共34小題，每小題1分，共34分）

在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無(wú)分。

1．企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的立足點(diǎn)是

A．資金 B.信息

C.市場(chǎng)需求 D.管理

2．生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的非結(jié)構(gòu)化要素主要包括人員組織、生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量管理和

A．庫(kù)存控制 B.生產(chǎn)技術(shù)

C.生產(chǎn)設(shè)施 D.生產(chǎn)能力

3．企業(yè)有計(jì)劃、按比例地組織生產(chǎn)，這遵循生產(chǎn)與作業(yè)管理的

A．統(tǒng)一原則 B.效益原則

C.均衡原則 D.制度原則

4．具有里程碑意義的T型汽車生產(chǎn)移動(dòng)式裝配流水線最早出現(xiàn)在

A．日本 B.英國(guó)

C.美國(guó) D.德國(guó)

5．生產(chǎn)要素主要包括勞動(dòng)力、生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)信息、生產(chǎn)資金和

A．運(yùn)輸方式 B.設(shè)備維修

C.生產(chǎn)物流 D.生產(chǎn)手段

6．下列國(guó)家平均每生產(chǎn)一美元的產(chǎn)值，消耗的能源最多的是

A．中國(guó) B.美國(guó)

C.英國(guó) D.日本

7．生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)定位決策的主要內(nèi)容是確定生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的

A．產(chǎn)品方向 B.生產(chǎn)能力

C.地域位置 D.生產(chǎn)類型

8．生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略屬于企業(yè)的

A．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B.職能戰(zhàn)略

C.總體戰(zhàn)略 D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

9．電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)中，設(shè)備檢修屬于

A．輔助生產(chǎn)過(guò)程 B.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程

C.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程 D.基本生產(chǎn)過(guò)程

10．運(yùn)用成組技術(shù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的基礎(chǔ)是

A．零件的相似性 B.設(shè)備的相似性

C.市場(chǎng)的相似性 D.規(guī)模的相似性

11．生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程的空間組織中，對(duì)象專業(yè)化布置形式適合于

A．單件小批生產(chǎn) B.無(wú)形產(chǎn)品生產(chǎn)

C.大量大批生產(chǎn) D.多品種產(chǎn)品生產(chǎn)

12．在制定勞動(dòng)定額時(shí)，統(tǒng)計(jì)分析法適用于

A．大量生產(chǎn) B.單件小批生產(chǎn)

C.成批生產(chǎn) D.樣品生產(chǎn)

13．生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的符號(hào)表示法中，“停留”狀態(tài)的表示符號(hào)是

A．○ B.口

C.△ D.→

14．固定流水線的主要特征是

A．加工對(duì)象移動(dòng)、工人固定 B.加工對(duì)象固定、工人固定

C.加工對(duì)象移動(dòng)、工人移動(dòng) D.加工對(duì)象固定、工人移動(dòng)

15．企業(yè)選址程序是：準(zhǔn)備工作、調(diào)查研究和

A．籌措資金 B.建造廠房

C.制定方案 D.購(gòu)買(mǎi)設(shè)備

16．準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的看板管理中，“看板”是

A．制訂計(jì)劃的工具 B.傳遞信息的工具

C.保存產(chǎn)品的工具 D.預(yù)測(cè)需求的工具

17．物料需求計(jì)劃結(jié)構(gòu)中，主生產(chǎn)計(jì)劃制定依據(jù)主要是客戶訂單、備件需求和

A．輸出報(bào)告 B.物料清單

C.庫(kù)存處理信息 D.銷售預(yù)測(cè)

18．單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)主要是

A．節(jié)拍、在制品定額 B.生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期

C.批量、生產(chǎn)間隔期 D.工作指示表、生產(chǎn)提前期

19．實(shí)施制造資源計(jì)劃大致可以分為三個(gè)階段，其中第三個(gè)階段是

A．實(shí)施階段 B.決策階段

C.設(shè)計(jì)階段 D.前期工程階段

20．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的固定成本是6000元，單位可變成本是5元／件，甲產(chǎn)品的銷售價(jià)格是15元／件，則該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的盈虧平衡產(chǎn)銷量等于

A.1200件 B.600件

C.400件 D.300件

21．既綜合了大批量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)，又克服了大批量生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)不夠和單件生產(chǎn)成本過(guò)高的缺點(diǎn)的生產(chǎn)方式是

A．精益生產(chǎn) B.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

C.定制生產(chǎn) D.敏捷制造

22．“早布置、早檢查、早督促、早控制”體現(xiàn)了生產(chǎn)調(diào)度的

A．群眾性原則 B.預(yù)見(jiàn)性原則

C.統(tǒng)一性原則 D.及時(shí)性原則

23．定置管理中，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮作用的狀態(tài)稱為

A．A狀態(tài) B.B狀態(tài)

C.C狀態(tài) D.D狀態(tài)

24．項(xiàng)目管理中的矩陣式組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了

A．縱向信息溝通 B.橫向信息溝通

C.平行信息溝通 D.橫縱向信息溝通

25．在庫(kù)存管理中，縮短生——產(chǎn)配送周期是為了降低

A．周轉(zhuǎn)庫(kù)存 B.在途庫(kù)存

C.安全庫(kù)存 D.調(diào)節(jié)庫(kù)存

26．以事后把關(guān)為主要管理手段的質(zhì)量管理階段是

A．質(zhì)量檢驗(yàn)階段 B.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段

C.全面質(zhì)量管理階段 D.隨機(jī)質(zhì)量管理階段

27.ISO的中文全稱是

A．國(guó)際世貿(mào)組織 B.全面質(zhì)量管理

C.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織 D.全員生產(chǎn)維修

28．在選擇設(shè)備時(shí)，按投資方案的成本高低來(lái)判斷其經(jīng)濟(jì)性的方法是

A．投資回收期法 B.凈現(xiàn)值法

C.投資利潤(rùn)率法 D.成本比較法

29．某新設(shè)備價(jià)值20萬(wàn)元，有效使用年限為8年，預(yù)計(jì)8年后該設(shè)備的價(jià)值為0.4萬(wàn)元，則該設(shè)備平均年折舊費(fèi)用為

A．2.4萬(wàn)元／年 B.2.45萬(wàn)元／年

C.2.5萬(wàn)元／年 D.3．O萬(wàn)元／年

30．生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中，若定置率為75%，定置圖規(guī)定的定置物品種類為120種，則現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際定置的物品總數(shù)為

A．80種 B.90種

C.120種 D.160種

31．下列屬于清潔生產(chǎn)理論基礎(chǔ)之一的是

A．并行工程理論 B.合理化理論

C.最低成本理論 D.物質(zhì)平衡理論

32．敏捷制造系統(tǒng)的組織形式具有

A．動(dòng)態(tài)性 B.繼承性

C.封閉性 D.穩(wěn)定性

33．供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)是一種

A．鏈型結(jié)構(gòu) B.層次結(jié)構(gòu)

C.網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu) D.樹(shù)狀結(jié)構(gòu)

34．供應(yīng)鏈管理的中心是

A．核心企業(yè) B.最終用戶

C.制造商 D.零售商

非選擇題部分

注意事項(xiàng)：

用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫(xiě)在答題紙上，不能答在試題卷上。

二、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）

35．生產(chǎn)設(shè)施

36．經(jīng)營(yíng)范圍

37．工藝專業(yè)化形式

38.S活動(dòng)

39．綠色產(chǎn)品

三、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題6分，共18分）

40．簡(jiǎn)述精益生產(chǎn)方式的主要形式。

41．簡(jiǎn)述庫(kù)存管理ABC分析法的基本程序。

42．簡(jiǎn)述大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的基本原理。

四、計(jì)算題（本大題共3小題，每小題7分，共21分）

計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)

43．已知工人生產(chǎn)甲產(chǎn)品的產(chǎn)量定額為2件／小時(shí)?，F(xiàn)對(duì)工人在一個(gè)工作班內(nèi)的時(shí)間消耗進(jìn)行觀測(cè)和統(tǒng)計(jì)，得知每件甲產(chǎn)品的實(shí)際平均消耗時(shí)間為35分鐘，具體時(shí)間消耗構(gòu)成如下表：

（單位：分鐘）

要求：(1)求甲產(chǎn)品的工時(shí)定額；

(2)根據(jù)甲產(chǎn)品的工時(shí)定額，求上表中的作業(yè)時(shí)間tl和停工待料時(shí)間t2。

44．某生產(chǎn)車間加工甲產(chǎn)品需經(jīng)5道工序，單件加工周期為20分鐘。前4道工序的單件作業(yè)時(shí)間依次為t1=5分鐘，t2=3分鐘，t3=4分鐘，t4=2分鐘。

要求：(1)計(jì)算第5道工序的單件作業(yè)時(shí)間t5；

(2)列出平行移動(dòng)方式下的加工周期關(guān)系式；

(3)當(dāng)甲產(chǎn)品生產(chǎn)批量為5件時(shí)，計(jì)算平行順序移動(dòng)方式下的加工周期。

45．已知某項(xiàng)加工任務(wù)共有A、B、C、D、E五道工序，工序之間的關(guān)系及工序時(shí)間見(jiàn)

下表：

請(qǐng)用箭線表示法繪制網(wǎng)絡(luò)圖，并標(biāo)注工序名稱、時(shí)間及節(jié)點(diǎn)編號(hào)。

五、綜合分析題（本題12分）

計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)

46．甲產(chǎn)品的生產(chǎn)先后經(jīng)過(guò)毛坯、機(jī)加工和裝配三個(gè)車間，其中裝配車間的月產(chǎn)量為100件．月有效工作時(shí)間為20天。六月份的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃如下表：

要求：(1)確定裝配車間的平均日產(chǎn)量、機(jī)加工車間的出嚴(yán)累計(jì)號(hào)和投人累計(jì)號(hào)、毛坯車間的出產(chǎn)提前期和投入提前期；

(2)累計(jì)編號(hào)法適用于何種生產(chǎn)類型的企業(yè)，為什么？

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